项目资讯:2026 农业银行某分行 - 青年干部英才班·行动学习·绩效改进工作坊项目实施花絮

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当下银行业正处于数字化转型深水区，同业竞争日趋白热化、客户需求向个性化、快速迭代多元化，叠加外部经营环境波动，农行某分行的业绩增长与风险管控面临双重挑战。

当前农行系统青年干部传统培训多偏向理论灌输，学员训后常出现“知道但不会用”的断层问题，青年干部作为分行未来发展的核心梯队，其综合履职能力、问题解决能力能否跟上行业变革节奏，直接决定了分行应对内外挑战的战斗力。

基于这一痛点，该分行近期批量了启动青年干部梯队“英才”培养集训班，打破传统常规被动填鸭式、被动式培训模式，全过程嵌入『行动学习·绩效改进 - 典型问题分析与解决工作坊』，将“学用结合、知行合一”贯穿集训全周期，真正实现培训内容与业务需求及在岗履职要求的同频共振。

 1 问题界定·课题分析

第一阶段聚焦学员在线个体真实问题收集分析，提炼各小组行动课题共性刚需，在线组织学员结合分管条线的实际业务痛点拆解典型真问题，输出五大类（业务发展类、综合管理类、客户经营类、风险合规类、创新变革类）小组行动学习课题，带入行动学习工作坊现场。

2 整合实施·计划输出

第二阶段围绕核心问题整合跨条线资源，输出可落地的行动课题推进计划，把抽象的管理方案转化为可执行的行动落地清单。

 3 复盘纠偏·方案落地

第三阶段建立行动学习课题月度复盘纠偏机制，督导方案落地进度，动态调整优化路径，确保行动方案举措不跑偏、见实效。

 4 成果汇报·知行合一

第四阶段实施小组行动学习课题成果公开汇报，由行领导、行动学习导师组成课题评审团验收落地成果，真正实现“学中干、干中学”的培养目标，为分行高质量、可持续发展储备一批善分析、能扛事、会干事的青年中坚干部梯队力量。

『集训实施』

商业银行青年干部梯队『行动学习·绩效改进 - 典型问题分析与解决工作坊』聚焦银行综合经营发展典型难题，精准定义、有效分析、精明决策、群策群力高效解决问题，激活内生动力。通过系统性要素诊断、经营复盘、团队质疑和反思实现学习和发展的行动方案输出与计划落地模式，从而推动商业银行绩效良性化改进与可持续发展。

图1 - 导入：行动学习·绩效改进·工作坊原理导入

图7 - 行动学习·绩效改进·小组评优颁奖

本期农行“英才班”行动学习·训战赋能绩效改进·典型问题分析与解决工作坊集训，聚焦小组在岗真实典型棘手问题，青年干部的问题分析与解决能力得到显著批量提升，群策群力，敏捷高效分析解决了以下五组行动学习课题：

后续我们建议开展阶段性行动学习·在岗实践成果复盘总结会，引导各组分享在试点机构的阶段性训战实践经验和成果，彰显落地实践，知行合一，训战赋能，用以致学之理念。未来，我们将持续精进银行业青年干部梯队行动学习·敏捷赋能项目模式，为助推农业银行高质量发展培养更多高素质青年干部梯队人才！

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