乡亲们、合作伙伴们，大家好！
今天换一个角度——说说全国供销合作社刚办完的一件大事，以及这件事跟蓝海盛和、跟咱们通辽老乡的切身关系。
今年6月，2026年全国供销合作社农业社会化服务培训班在湖北随县开班。这是全国性的高规格培训，核心任务是对《关于大力实施农业社会化服务提质增效行动的意见》进行全面解读。
这份文件直接关系到“十五五”时期农业社会化服务怎么干。文件明确了四大目标：培育100个具有较强服务能力的服务主体，新建改造1000个为农服务中心，新增50万吨日烘干能力，服务小农户1000万户，全系统耕、种、防、收服务规模达3亿亩次。
说白了，国家要在“十五五”期间大力度推进农业社会化服务，目标很清晰、力度很大。
培训班上，多个省份分享了经验。我挑两个跟蓝海盛和模式最像的跟大家说说：
河南的“八项清单”模式：从股权信息、自有农机到服务合同、项目收支，逐项建清单，实现全流程闭环管理。通过逐年收紧准入标准，河南省供销系统自有农机增长了388.6%，农业社会化服务规模增长了740.8%。
浙江的“浙农耘”模式：浙江省供销社推动农资企业向现代农业综合服务商转型，在嘉善西塘镇建设“浙农耘”农场，面积超3.6万亩，实现亩均成本下降约30元、亩均产量提升约50斤。全省已建成农事服务中心517家，年服务规模3000万亩次以上。
还有湖北的“村头农服”模式——把服务阵地建到田间地头，创新良田、良种、良法、良机“四良融合”全程托管。
我们的“三管中心”——管土地、管种植、管销售，跟湖北的“全链条闭环”异曲同工；我们的数字化平台和北斗农机监管，比河南的“八项清单”还多了一层科技手段；我们在通辽7个旗县的布局，跟浙江的农事服务中心网络一个逻辑。
培训班上反复强调一句话：农民在外放心挣钱，供销社在家里帮你种田。蓝海盛和这几年做的事，翻译过来就是这句话——乡亲们在外打工不用惦记地，我们在家帮你把地种好。
三个层面的意义：
第一，政策方向更清楚了。 国家大力推动农业社会化服务，而且是“提质增效”方向——不是简单扩大面积，而是提升服务质量、健全联农带农机制。蓝海盛和一直在做“提质”的事：用数据精准种地、用订单锁定销路、用全产业链服务让土地增值。
第二，蓝海盛和的路子走对了。 全国供销系统的经验做法，跟蓝海盛和的模式高度吻合，说明我们的方向没问题，可以继续往前走。
第三，竞争也会更激烈。 全国供销系统1000个为农服务中心、100个服务主体，各地都在发力。蓝海盛和要继续保持在通辽的领先优势，就得在技术、服务、模式上持续迭代。
政策在加码，竞争在加剧，最终受益的应该是乡亲们。
社会化服务主体越多、竞争越充分，乡亲们的选择就越多、服务价格就越合理、服务质量就越高。而且中央财政农业社会化服务资金明确要求：补助资金优先保障小农户，面向小农户的补助占比不低于60%。
这意味着，蓝海盛和托管的每一亩地、提供的每一项服务，背后都有政策在兜底、在补贴。
蓝海盛和会继续对标全国先进经验，把通辽的农业社会化服务做到更好。乡亲们只管放心——地交给我们，我们在家帮你好好种。
