在助力打赢脱贫攻坚战的道路上，农业银行全行动员、全面行动，最大限度投入各项政策资源，发挥国有大行系统优势。
农业银行始终以党建统揽金融扶贫工作全局，不断强化党委脱贫攻坚主体责任，落实各级行“一把手”负责制，建立总分支行五级联动工作机制，设立常态化的督导监督机制，选优配强金融扶贫干部，为金融服务脱贫攻坚提供了坚强的组织保证。
同时，农业银行倾斜配置信贷资源，单独下达贫困地区行信贷规模，持续加大各项扶贫贷款投放。截至2020年9月末，在832个国家扶贫工作重点县贷款比年初新增1723亿元，余额12637亿元；深度贫困县贷款比年初新增760亿元，余额4786亿元；精准扶贫贷款比年初新增827亿元，余额4741亿元，三项扶贫贷款增量均明显高于去年同期，增速均明显高于全行平均水平。农业银行倾斜配置固定资产投资计划，不断健全贫困地区“人工网点＋自助网点＋惠农通服务点＋互联网线上渠道＋流动服务”五位一体的服务渠道，进一步提升基础金融服务水平。2016年以来，在贫困地区累计新建人工网点144个、自助网点591个。“惠农通”服务点覆盖了832个国家扶贫重点县87%的行政村。农业银行倾斜配置人力资源，在贫困地区执行特殊招聘政策。2016年以来，累计为832个国家扶贫工作重点县支行补充员工6017名。农业银行倾斜配置工资资源、财务资源和捐赠资源，每年为国家扶贫工作重点县支行匹配专项工资、专项费用；2016年以来累计投入扶贫捐赠资金超过3亿元。
在金融扶贫产品创新方面，农业银行在贫困地区设立36个“三农”产品创新基地，鼓励贫困地区行积极创新区域特色金融扶贫产品。总结推广政府增信扶贫、龙头企业带贫等多种金融精准扶贫模式，推动建立带贫增收的产业链、利益链，努力实现国有大型商业银行金融扶贫服务到位、风险可控、发展可持续的有机统一。创新出台差异化信贷支持政策，对深度贫困地区、52个未摘帽县、农行定点扶贫县等重点区域给予单独的政策安排。创新工作方式，积极克服疫情影响，农行总行各党委成员十余次视频连线未摘帽县支行，及时解决基层一线在服务决战决胜脱贫攻坚工作中碰到的问题和困难。
农业银行积极发挥国有大型商业银行优势，广泛动员各方力量参与扶贫，形成强大的金融扶贫合力。脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。农业银行将继续贯彻落实党中央、国务院决策部署，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加有力的举措，锐意进取，砥砺前行，全力以赴做好金融扶贫和服务“三农”工作，为国家减贫事业发展和乡村全面振兴作出新贡献。（推广）
