数字农业公司召开2025年度中层及员工综合考核会

3月5日上午，数字农业公司召开2025年度中层及员工综合考核会，全面总结2025年度工作，安排部署2026年重点任务。公司党委委员、副总经理关勇出席会议并讲话，党委委员、副总经理刘学洲主持会议。

会上，中层管理人员围绕2025年度工作完成情况、存在不足及2026年工作思路依次述职，重点结合资产盘活、运维保障、安全生产等核心业务，全面回顾工作实绩，深入剖析短板不足。公司领导结合分管领域，对述职人员逐一进行针对性点评。与会人员以无记名投票方式，对中层管理人员开展民主测评和政治素质测评。会议同步开展员工年度考核，采取“部门评价+个人总结+民主测评”相结合的方式，重点围绕年度任务完成、履职尽责、纪律作风等情况进行综合评定。考核结果经公司考核领导小组审定后，作为绩效工资、评优评先、岗位调整的重要依据，切实做到奖优罚劣。

关勇代表公司党委向全体干部职工2025年的辛勤付出表示感谢。他指出，过去一年，公司坚守专责型企业定位，面对复杂市场环境和繁重改革发展任务，全体干部职工紧紧围绕资产运营盘活、历史遗留问题化解、集团运维服务保障、安全生产、信访维稳等核心职责履职尽责、协同发力，各项工作取得阶段性成效，公司整体运行平稳有序、风险总体可控。

会议强调，年度综合考核是检视工作成效、评价履职表现的重要载体。2026年是集团“十五五”规划开局之年，全体干部职工要深入学习贯彻集团二届四次职代会精神，紧扣战略解码工作要求，切实把思想和行动统一到集团和公司各项决策部署上来，以此次考核为新起点，找准短板弱项、狠抓整改提升，不断提升公司治理能力和管理水平。

会议要求：一是全力推进资产盘活与遗留问题化解。健全闲置、低效资产台账管理，实行“一产一策”分类盘活资产；以攻坚克难的坚定态度推进历史遗留问题化解，紧盯重点事项、关键环节，依法依规、稳妥有序破解堵点难点，切实减轻公司发展包袱。二是聚焦安全稳定，坚决守牢发展底线。健全运维服务快速响应机制，保障集团信息化系统安全稳定运行；强化老旧设施、租赁资产等重点领域隐患排查治理，完善风险分级管控体系；健全信访矛盾源头排查化解机制，做到早发现、早介入、早处置，全力维护公司和谐稳定大局。三是持之以恒强化作风建设。严格落实一线工作法，推动干部职工深入基层、深入现场，在一线发现问题、解决问题、推动工作；牢固树立“过紧日子”思想，坚持厉行节约、勤俭办事，从严从细管控各项成本支出；严守纪律规矩，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，坚决纠治形式主义、官僚主义突出问题；各级领导干部带头转变作风、提升效能、担当作为，以过硬作风保障各项工作落地见效。

公司本部及所属单位员工参加会议。