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从“网红花”到“致富果”,云南特色农业正破圈生长→

2026-02-08 23:05:57

近日，以“娇龙”月季为代表的云南自主培育花卉在网络上引发热议，其命名不仅承载着对实干精神的致敬，更成为云南高原特色农业的“流量密码”。云新闻客户端“云端火塘会”专栏对话两会代表委员，让我们从一朵“出圈”的花——云南月季“娇龙”说起，探寻云南高原特色农业如何走好高质量发展之路。

编号4815-27的月季新品，名字叫“娇龙”。资料图

“一朵花”的出圈：

从“网红”到“长红”

省政协委员、省农业科学院院长王继华认为，“娇龙”等现象级传播的背后，是云南花卉科研在范式创新、技术突破和文化自信上的“三重飞跃”，标志着云南正加速从传统种植基地向世界育种创新高地转型。他同时也提出了当前产业面临的现实挑战：种业研发周期长、投入高，缺乏长期稳定支持机制；新品种推广存在“最后一公里”堵点，花农面临“不敢种、不愿种”的困境。对此，王继华建议：“建立长周期稳定支持政策，保障科研连续性；创新‘研发+保险’等金融工具，为新品种推广提供风险保障；深挖品牌文化价值，将承载时代精神的品种打造为讲述中国故事的文化载体。”

省政协委员、省农业科学院院长王继华

来自产业一线的省政协委员、昆明国际花卉拍卖交易中心有限公司董事长曹荣根则从市场角度提出战略思考。他聚焦绿色低碳发展、知识产权品种培育和设施智能化升级三大方向，建议推动花卉产业“双碳”工作落地，力争三年内将自主品种占比提升至50%，并通过设施国产化、智能化提升产业整体效能。

“一颗果”的升级：

从“有规模”到“有价值”

“一朵花”的启示，同样适用于云南广袤土地上的各类“高原珍品”。面对云南高原特色水果产业规模全国领先但同样面临提质增效的挑战，省政协委员、丽江华坪金芒果有限公司董事长邹杰提出了以全链思维激活发展新动能的观点。

省政协委员、丽江华坪金芒果有限公司董事长邹杰（胡妤雅高吴双/摄）

邹杰认为，强化品牌意识是关键。她建议依托“种植—加工—销售”全链模式，打造省级母品牌统领、区域子品牌支撑的品牌矩阵，统一标准、规范管理，借助线上线下渠道讲好“云南故事”。同时，她特别强调了利益联结的重要性，持续推广“龙头企业+合作社+农户”模式，完善利益联结机制，才能让产业焕发更强生机，让农民共享发展红利。

“一杯咖”的启示：

从“默默坚守”到“被看见”

产业的升级不仅需要顶层设计，也需要市场端的敏锐触觉。省人大代表、保山中咖食品有限公司董事长杨竹分享了来自一线的鲜活案例。“希望我们云南咖啡从业者能更多地拥抱短视频和自媒体。”他以保山“火烧咖啡”为例，讲述了咖叔二十年的坚守，最终通过短视频平台被广泛看见，从默默无闻变成了全国咖啡爱好者的打卡地标。

省人大代表、保山中咖食品有限公司董事长杨竹

“这给了我们创业者一个非常重要的启示。”杨竹说，数字化传播是连接优质产品与广大市场的高效桥梁，是新时代打造品牌、推动产业升级必须抓住的关键工具。“希望云南咖啡品牌也通过直播带货，每天触达千万消费者。”

“一盘棋”的布局：

从“云南产”到“世界享”

产业的破圈生长，离不开系统性的谋篇布局。曹荣根委员从市场全局提出了“全省一盘棋、全国一张网、走向全球”的战略构想。他建议对内统筹资源，形成以昆明国际花拍为中心、多点协同的一体化格局；对外积极拓展，在全国主要城市布局分中心网络，并重点开拓南亚、东南亚、中亚及中东等新兴国际市场。同时，他聚焦绿色低碳、品种自主与设施升级，力争三年内将花卉自主品种在市场占比提升至50%，通过智能化、国产化全面提升产业效能。