满载优质农产品的货车从山东发往全国，背后是一个省级农业集团从重组整合到全面深化的战略升级故事。
山东鲁粮集团与山东种业集团合并重组成立的山东省农业集团，已走过一年的奋斗历程。从省政府批复落地到工商注册完成，从两个总部人员集中办公到山东种业集团完成工商注销，这一系列动作标志着山东省农业集团完成了“物理整合”的基础步骤。
如今站在新起点，这家注册资本10亿元的省属一级企业，正在开启从“整合”到“融合”的深刻变革。
一、周年回望，重组整合奠基石
山东省农业集团成立一周年，完成了从无到有的跨越式转变。2025年1月17日，省政府宣布将鲁粮集团与山东种业合并新设组建山东省农业集团。
短短数月内，集团党委明确30项重组整合重点任务及完成时限，两个总部人员实现集中统一办公，总投资4.75亿元的鲁粮现代粮农产业示范推广项目30万吨储备仓房主体工程全面开工建设。
到7月1日，集团完成工商注册登记，重组整合取得重要阶段性成果。12月26日，山东种业集团完成工商注销，重组改革年度目标任务全部完成。
一年间，集团在业务层面已初见成效。权属企业在2025年中国乳用种公牛遗传评估中斩获5项全国第一，集团品牌及旗下70余款优质产品走出国门，参加马来西亚农业贸易博览会。
二、战略定位，省级农业主力军
山东省农业集团的组建，是山东省国资委落实省委、省政府做强做优做大省域现代农业产业、培育行业一流企业决策部署的重要举措。集团承担着保障省内粮食安全、种源安全的双重使命。
作为山东现代农业高质量发展的省级主体企业，集团定位十分明确：打造集现代种业、特色种植养殖及粮油收购、储备、加工、流通于一体的现代农业全产业链生产服务商。
从政策层面看，山东省国资委在今年3月的调研中强调，集团要“在培育农业领域新质生产力上、在发展粮食产业经济上、在推动科技创新成果转化上实现新突破”。这一指示为集团发展指明了方向。
三、科技引领，智慧农业新篇章
在数字化转型浪潮下，山东省农业集团正积极布局智慧农业。集团计划完善“数字种业”全链条平台，并融入济南市“北方种业之都”建设。
这意味着未来的育种研发将深度融合大数据、人工智能技术，推动传统种业向智能化转型。同时，借鉴山东省内已有的“智慧农业全链路生态系统”经验，集团将利用物联网、遥感技术实现对农业生产全过程的精准管控。
在粮食仓储领域，类似“鲁粮现代粮农产业示范推广项目”的现代化仓储建设将持续推进。这些智能粮仓不仅能扩大储备规模，还能通过科技手段降低损耗、提高管理效率。
四、改革攻坚，市场化机制激活
完成资产整合只是第一步，激发组织与人员活力才是持续发展的关键。山东省农业集团正在推进深层次的内部改革，核心是建立市场化用人机制和薪酬分配机制。
集团将深化“三项制度”改革，推行“管理职务+专业职级”双通道晋升模式，使薪酬与业绩直接挂钩。同时，按照同类相近业务合并、上下游一体化整合原则，优化内部资源配置，处置盘活低效无效资产。
省国资委明确要求，集团要“加大市场化改革力度”，这意味着传统国企的用人观念和分配方式将发生根本性转变。只有真正实现“能上能下、能进能出、能增能减”，才能激发企业内生活力。
五、链式发展，全产业链布局
山东省农业集团的发展蓝图是成为整合现代种业、智能仓储、精深加工、品牌流通的智慧型全产业链链主企业。这一战略的核心是将鲁粮集团的“粮仓”优势与种业集团的“芯片”优势深度融合。
集团计划向上游延伸，强化种子、饲料、农技服务支撑；在中游发力，提升粮油仓储、加工工艺与附加值；向下游拓展，建设品牌体系，推动更多“山东好品”走向全国乃至全球市场。
在保障粮食安全方面，集团将继续扩大粮食储备规模，优化储备布局，同时向粮油精深加工领域延伸，提高产品附加值，将传统粮食储备业务转型升级为现代粮食产业经济。
六、风险防控，筑牢发展屏障
作为肩负政策性使命的省属国企，稳健经营是山东省农业集团发展的前提。省国资委调研时特别强调，集团必须“树牢风险意识、底线思维”，强化全面风险管控。
集团需要建立覆盖粮食安全、种源安全、财务投资、合规经营的全方位风险防控体系。同时，采取“一企一策”方式化解历史遗留问题，为高质量发展扫清障碍。
值得注意的是，从股权结构看，山东国惠等资本运营平台的引入，为集团未来构建“产业+金融”生态闭环、创新融资模式提供了可能，这也将成为风险防控体系的重要组成部分。
随着山东种业集团完成工商注销，山东省农业集团的法律实体整合画上句号。在全国畜牧总站的评估中，集团权属企业奶牛种质培育已斩获5项全国第一。
这家省属农业龙头企业正从山东出发，沿着“一带一路”将70余款优质农产品推向马来西亚等国际市场。
