为全面盘点年度工作成效、压实管理责任、凝聚发展共识,1月19日,渔业公司综合性管理平台召开党支部书记与中层干部述职评议会。
会上,各党支部书记紧扣支部党建第一责任人职责,重点围绕“三会一课”落实、党员教育管理、党建与业务融合等方面,汇报了特色做法与实际成效。中层管理人员结合岗位职责,系统总结了在保障服务、信访维稳、安全生产、资产运营、内控管理等重点任务中取得的实绩,深入剖析了存在的问题与不足,并明确了2026年度工作目标与具体举措。述职过程既晒出了年度“成绩单”,也列出了问题“清单”,更绘就了奋进“路线图”,达到了交流互鉴、互促共进、汇聚合力的良好效果。
公司党总支在点评中指出,2025年平台上下同心协力、克难奋进,取得了值得肯定的业绩。这些成绩的取得,根本在于水产集团党委的坚强领导,关键在于全体干部职工的团结奋斗,也离不开中层骨干的辛勤付出与以身作则。公司党总支用四个“展现”概括了全年工作特点:
一、展现了围绕中心,服务大局的强烈意识。
二、展现了攻坚克难,锐意进取的责任担当。
三、展现了强基固本,守正创新的工作追求。
四、展现了直面问题,自我革新的清醒自觉。
2026年是“十五五”规划的开局之年,也是平台提质增效的关键之年。
始终把政治建设摆在首位,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。持续深化对党的创新理论的学习贯彻,巩固拓展“四强六优”“三强”党建主题活动与“四个一”全员立功竞赛成效,切实把学习成果转化为推动平台发展的实际行动。
聚焦平台年度目标任务,主动领题、精准破题、扎实解题。在转型发展中争当先锋,在创新驱动中积聚动能,在管理提升中挖掘潜力,全力以赴完成各项经营指标与重点任务。
深刻把握新形势新要求,增强“本领恐慌”意识,努力成为善管理、懂政策、会接待的复合型骨干,注重在实践中提升应急处突、群众工作和抓落实的能力。
牢固树立“一盘棋、一家人、一个声音”理念,深入一线倾听职工心声,着力解决急难愁盼问题。加强跨部门、跨条线的协同联动,营造凝心聚力、共谋发展的良好氛围。
持续巩固党纪学习教育与深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果,健全内控制度与监督约束机制,严格规范权力运行,强化制度刚性执行,深化廉洁风险防控,共同维护平台风清气正的政治生态。
渔业公司综合性管理平台将以此次会议为新起点,把成绩和收获转化为前进的动力,把问题和不足转化为改进的方向,以归零的心态和奋发的状态,凝心聚力,锐意进取,推动新一年各项工作开好局、起好步。