社会实践|曲阜阮家村农业调研

强村聚势起新貌

同心筑梦向共富

曾经的阮家村，村集体收入归零，是背负数百万元外债的“空壳村”。

立足乡土实际，该村确立“支部引领、干部带头、村民入股、共同富裕”发展思路，盘活村内废弃坑塘资源，改造建设创业孵化园。项目股权设置为村集体占股40%、村民集资占股60%，建成6万平方米标准化厂房，成功引进8家企业落地，带动周边1200人实现就近就业。2022年，阮家村牵头联合周边8个村居组建强村公司，公司运营仅9个月便实现盈利，完成首次分红703万元。截至2025年，阮家村村集体收入达到1340万元，村民连续五年享受集体分红，累计分红金额2663万元，全村90%村民成为持股股东，真正实现资源变资产、村民变股东的转变。

在访谈过程中，孔德广向调研队员详细讲解强村公司整套治理运行机制。村庄取消入股最低门槛，力求家家户户都能够成为产业发展的主人；项目治理严格落实“三会一层”制度，重大项目必须经过股东会路演表决，把回本周期、潜在风险、赔付方案全部对外公开透明。“老百姓得看得见、摸得着，现金往桌上一摆，抱一摞钱拍张照，信任就是这么建立起来的。”孔德广这样总结村庄凝聚民心的经验。

全民持股让村民收获实实在在的收益，但新的治理难题也随之显现。

孔德广坦言，村民集体事务参与呈现分化特征：持股大户主动参与决策监督，而部分小股东滋生“只拿分红、不管经营”的搭便车心态。强利益联结对村民公共参与的激励并不是简单线性增长，发展到一定阈值后，会出现“经济参与提升，公共参与弱化”的现实问题，这也是本次调研重点关注的核心议题。

访谈结束后，孔德广带领实践队员实地参观亦乐田园项目。该项目占地600亩，总投资2.1亿元，扎根儒家文化底色，深耕农文旅融合发展赛道。自2024年元旦开园以来，项目累计接待游客超240万人次，营收突破1.2亿元，吸纳周边500余名村民就地务工增收。队员还先后走访村内藏书4万册的乡村图书馆、“颐养之家”老年公寓，真切体会阮家村“既要富口袋，也要富脑袋”的发展理念，物质富足与精神富足双向并行的乡村图景在此徐徐铺展。

此次实地调研为红色引擎寻访团收集大量一手访谈素材，为剖析强利益联结机制下村民参与行为分化问题夯实案例基础。

实践队员表示，将以阮家村为典型样本，结合问卷调研、多案例横向对比，深挖利益联结结构带来的差异化影响，为优化乡村集体经济利益联结模式、激活村民内生参与动力提供实践参考，以青年调研之力助力乡村振兴事业。