赢在执行|复盘上半年,攻坚下半年!东俊渔业店长执行力提升专题会顺利召开

仲夏蓄力，实干攻坚。为全面复盘2026上半年各门店经营数据、梳理门店管理痛点、统一执行标准、强化店长管理能力，东俊渔业2026店长年中总结暨执行力提升专题会议顺利举行，全国各连锁店店长齐聚现场，共话经营、共学管理、共定下半年冲刺目标。

会议开篇，总部运营负责人对 2026 上半年全门店经营核心指标做全面拆解复盘，围绕水产门店核心维度逐项总结：

经营业绩复盘 各门店水产动销、渔药 / 饲料配套销量、客户复购率、门店毛利完成情况公示，表彰上半年业绩标杆门店、优秀店长，分享一线成功运营案例。门店现存共性问题梳理 现场汇总门店执行短板：标准化服务落地不到位、客户维护流程断层、货品库存管理松散、促销政策执行打折扣、员工管理执行力薄弱五大核心痛点。标杆门店经验分享 优秀店长上台实战分享：客户鱼塘回访标准化流程、渔药搭配销售话术、夏季水产病害门店技术服务落地方法，全门店可复制落地实操方案。

本次会议核心专题《赢在执行 —— 打造高绩效门店》管理培训，聚焦水产门店店长核心管理能力落地：

 ✅ 店长第一职责：不折不扣落地总部标准化制度、产品推广方案、客户服务流程 

✅ 门店目标拆解方法：月度 / 周度销量指标拆解到人、到每日任务日报安排，杜绝目标悬空 

✅ 团队执行力管理：员工分工、每日晨会复盘、奖惩落地、低执行力员工整改方案 

✅ 水产门店专属执行清单：库存盘点、水质检测服务、养殖户回访、病害技术推广每日标准动作 

✅ 政策落地闭环机制：总部活动、新品推广、技术下乡活动，做到布置 - 跟进 - 核查 - 复盘全流程闭环

培训全程结合渔业门店真实案例，拒绝空泛理论，所有管理方法当天即可带回门店落地执行。

针对上半年短板，总部明确 2026 下半年门店核心工作方向：

统一全门店标准化服务流程，强制落地养殖户上门技术服务；提升渔药、水产饲料配套连带销售，优化门店盈利结构；建立店长月度执行考核机制，以落地效果评判门店绩效；扩大线下养殖户技术交流会频次，沉淀长期稳定客户；强化门店库存、损耗管控，压缩经营成本。

全体店长现场签署下半年门店业绩目标责任书，承诺严格执行总部各项管理标准，以强执行带动门店业绩增长。

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