阳曲现代农业产业示范区:产业能级求“进” 特色发展蹚“新”

今年以来，阳曲现代农业产业示范区锚定产业发展这一核心路径，把产业转型作为高质量发展的主引擎，立足县域资源禀赋、气候条件和产业基础，坚持因地制宜、精准施策，全力打好“特色产业”牌，在推进农业现代化中挑大梁、当引领、作示范。

一是传统种植向品牌化升级。重点深挖“阳曲小米”地理标志产品价值，通过规范种植标准、提升加工工艺、强化品质管控持续做强区域公共品牌，让“阳曲小米”成为阳曲特色农业的“金字招牌”。积极培育清风良业、西沟果岭、中兵酥梨、“一只郝羊”等本土品牌，涵盖杂粮、果蔬、畜禽等多个品类，形成“公共品牌引领、本土品牌支撑”的品牌发展矩阵。主动顺应数字化发展趋势，借助“云仓直供”等线上平台集中推介本土特色农产品，推动“特优”农产品走向大市场、卖出好价钱。2026年以来，各类农产品网络销售额同比增长约5%。

二是果蔬水产向精品化升级。改变传统大宗农产品低效种植和供给模式，依托山西农港科技产业园，推广无土栽培、水肥一体化等智慧农业新技术，培育串形小番茄、黄瓜、紫冠生菜、樱桃萝卜等优质果蔬，优果率达90％以上，相较于传统大棚种植提升30％，精品果蔬综合收益大幅提升。创新特色养殖思路，继续扩大鲈鱼、鳜鱼等高价值水产养殖规模，新建晋泽水产工厂化循环水养殖项目，建成后园区年产鲈鱼产量预计由现在的30万斤增长至230万斤，水产养殖规模化、标准化、绿色化水平全面提升。

三是初级加工向全链条升级。聚焦产业链延伸、价值链提升，主动对接首农食品、神农集团等国内知名农业龙头企业，重点发展肉、蛋、乳制品和食用菌等特色加工产业，推动农产品从简单清洗、分拣、包装等初级加工，向精深加工、综合利用、价值提升转型，做强农产品精深加工产业集群。强化政策扶持，主动对接企业需求，破解项目落地、生产运营中的难点堵点问题，吸引优质农产品加工企业入驻。今年以来，新增宁化府味业、卡缪等农产品加工企业2家，丰富县域农产品加工品类、提升加工能级，加快形成集研发、生产、销售于一体的绿色食品加工园区。

一是“冷链+电商”重构流通体系。立足县域农产品产销需求，加大基础设施投入，重点投资建设总库容32万立方米的冷链物流一期项目，今年5月顺利建成投运，冷链库容量和仓储能力较去年提升3倍，逐步构建起“生产-加工-仓储-运输-销售”全流程冷链生态圈，打通农产品从田间地头到市场终端各环节，实现农产品全程低温管控、高效流通。积极与五龙口海鲜市场对接洽谈，搭建农产品产销对接桥梁，探索“冷链+电商”融合发展，创新“三仓”驱动模式，产地仓聚焦农产品集中收纳、初加工，冷链仓负责全程低温保鲜、精准配送，直播仓依托线上直播、短视频推介等形式，实现农产品带货直达。今年以来，全县果蔬、肉类、水产等农产品腐损率大幅下降。

二是“产学研用”催生功能食品。深化与国家特色油料体系专家团队及中北大学等高等院校、科研院所合作，重点建设特色油料及植物提取产业园，完善园区研发、中试、生产等配套设施，吸引上下游企业集聚，打造功能食品产业集群。今年以来，阳曲生命大健康产业研究院加快科研成果中试转化，建成8条标准化中试生产线，通过技术攻关和工艺优化，紫苏等特色作物籽油提取率由原来的65%提升至82%，成功推动8个高科技功能食品中试转化，有效促进科研成果向现实生产力转化，带动相关企业孵化成长。

三是“中医药+康养”跨界融合。抢抓大健康产业发展机遇，以领创生命健康产业园为核心牵引，培育壮大中医药健康专业镇，逐步完善科研创新、专业检测、物流仓储、医药生产和人才培训五大支撑体系，今年一季度，中医药健康消费品园区主导产业实现产值1050万元，产业发展势头良好。拓展产业边界，布局银发经济产业园，聚焦老年人健康需求，加快建设同创大健康创新综合体、领卓数字医药等重点产业项目，推动“中医药+功能食品+大健康”深度融合。抢抓“萌宠流量”风口，新规划建设宠物公园，推动宠物消费与乡村旅游、生态康养、特色农业深度绑定，激活“农文旅康”融合发展新业态、新模式、新场景。

一是政策供给“精准化”。全面落实《公平竞争审查条例》《公平竞争审查条例实施办法》以及国家和省、市关于规范招商引资行为等文件精神，坚持问题导向、目标导向、结果导向，扎实开展招商引资政策自查自纠工作，全面梳理现有政策体系，全面废止普惠制补贴政策，破除政策壁垒、规范招商秩序，避免政策“大水漫灌”，确保政策红利精准滴灌至园区企业。结合产业发展实际，规范出台《阳曲示范区招商引资扶持优惠政策（试行）》，明确扶持范围、标准和流程，增强政策针对性和可操作性，聚焦现代农业、精深加工、医药大健康等重点产业量身定制“一业一策”行动方案，切实提升招商引资质效。

二是招商路径“图谱化”。紧扣示范区四大主导产业，进一步深化“管委会+链主企业+产业园区”招商模式，强化管委会统筹协调作用，发挥链主企业引领带动效应，开展产业链招商、市场化招商、资本招商和以商招商，今年以来，积极开展区县联动招商，累计对接各类企业40余家，重点洽谈产业项目14个，经过多轮对接洽谈、实地考察，成功签约并落地中景绿能储能项目、宁化府味业万吨酿造车间（二期）等多个优质项目，累计签约额达14.25亿元。

三是平台运营“市场化”。深化园区“管运分离”改革，明确管委会与平台公司职责边界，管委会聚焦统筹协调、政策指导、监督管理等核心职能，平台公司专注于产业园区建设、项目运营、招商引资等市场化服务，实现管理与运营高效分离、协同发力。充分发挥农投集团、晋意康建设、华晋实业三家平台公司的建设运营主力军作用，引导三家公司立足自身定位、发挥各自优势，在创新组织结构、优化合作模式、拓宽融资渠道、强化自身建设等方面持续发力，推动平台公司从“行政化运营”向“市场化运作”转型，逐步构建起差异化、专业化的建设和运营体系，有效避免同质化竞争，进一步释放市场化运营活力。