5月6日，设施农业集团召开班子（扩大）会议。会议宣贯了集团现代设施农业服务平台战略规划、《现代设施农业服务平台整合重组方案》及年度目标任务。所属企业及相关部门负责人围绕年度目标的分解进行发言，分管领导对落实重点工作任务作进一步安排，党委书记、董事长李永义作总结讲话。
会议指出，此次整合重组不是简单的机构人员合并，而是贯彻集团战略性重组部署、落实“345”产业体系、破解业务“小散弱”及资源分散等瓶颈的战略抉择。全体干部须从三方面认识深层意义：一是践行政治责任，扛起“绿色兴农、报国惠民”使命；二是破解发展困局，以“311”业务体系为核心打造“投、建、营、服”一体化能力，实现1+1>2聚变效应；三是锚定长远布局，建成省内领先、国内知名的现代设施农业解决方案提供商和农业用地运营商。
会议强调，班子是主心骨，干部是领头雁。领导班子要带头形成“决策一条心、执行一股劲”的领导核心；中层干部要主动扛起主体责任，以“时时放心不下”的责任感抓实工作；主动做好文化、人员、业务融合。同时要把纪律规矩挺在前面，严禁突击调整人员、转移资产、违规支出，严格执行“三重一大”决策制度；紧盯人员稳定、税务法务等风险，守住不发生重大风险底线；严格落实中央八项规定精神，营造风清气正政治生态。
会议要求，坚持“改革不停步、发展不松劲”，两手抓、两不误。紧扣集团“311”业务体系，围绕三大核心板块及一大培育业务板块和一大攻坚专项任务，将年度指标、重点项目层层分解、责任到人、时限到天。严格按照重组方案，5至6月完成股权划转、资产移交、人员整合、架构优化，6月底前实现“311”业务体系全面运行，确保业务不停、项目不断、秩序不乱、队伍不散、市场不丢。聚焦高标准农田建设、设施农业标杆项目、农业装备研发升级，加快构建全产业链服务能力。
会议号召，全体干部职工统一思想、坚定信心、团结一心、真抓实干，全力推动整合重组落地见效，圆满完成年度目标任务，打造集团公司现代农业设施服务平台、现代设施农业解决方案提供商和农业用地运营商。
设施农业集团领导班子成员、在昆中层管理人员及所属企业领导班子成员参会。
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