李悍华用农业科技守护北疆粮仓

2016年的春天，刚从黑龙江八一农垦大学毕业的李悍华，独自站在格尼河农牧场230亩试验田前。这个文质彬彬的年轻人把田间地头当作课堂，每天凌晨4点就开始记录作物生长数据。他总爱蹲在地头观察苗情，随身携带的笔记本上写满土壤数据和生长曲线，就像医生记录病人的病历。“当时心里既紧张又兴奋，紧张的是怕工作做不好，兴奋的是终于能把所学用到实处。”回忆起刚参加工作的日子，李悍华记忆犹新。

“这些试验品种就跟我的孩子一样。”李悍华常说。为了精准掌握品种特性，他凌晨4点就到试验田记录温度、湿度对出苗率的影响。

2018年，李悍华承担了呼伦贝尔市级玉米引种试验，面对120个品种，他放弃休息日，每天坚持跟踪观测。夏天烈日炎炎，他顶着30多度的高温在田间观察玉米的株高、叶龄；冬天寒风刺骨，他冒着零下30度的严寒查看土壤墒情。最终筛选出3个适配本地积温条件的高产玉米品种，推广后每亩增产80公斤。

10余年间，李悍华步行里程超2万公里，记录数据10万余条，牵头完成200余项试验项目，涉及3000余个品种，成功培育出5个核心品种。其中W607玉米品种在北纬48度高寒地区创下亩产1048.87公斤的纪录，沃豆5号大豆品种实现亩产270公斤，较传统品种增产30%。这些成果背后，是他磨破的37双胶鞋和写满数据的86本工作笔记，更是他对农垦事业的执着与坚守。

站在7万多亩玉米大豆组成的“金色海洋”前，李悍华俯身剥开豆荚查看成色。“要让这片黑土地既要产粮，更要养地！”他指着新投入使用的智能灌溉系统说。水肥一体化管道如银色血脉延伸田间，这是他针对寒区农业开出的“科技处方”。

针对格尼河地区春季低温、土壤墒情不均的难题，李悍华创新研发“灭茬—深松—耙地”一体化耕作模式，将玉米秸秆全量粉碎还田。

2025年秋天，李悍华带着团队在零下十几度的寒风中，踏遍公司11个连队的耕地进行土壤取样。“这层黑土酸碱度合适，但速效钾含量偏低。”他边说边把泛着油光的土样装进密封袋，标签上工整标注着采样信息。农牧科技部员工刘佳成打趣道：“李部长这哪是搞科技，纯粹是把自个儿炼成‘活土地’！”

李悍华主导引进北斗导航辅助驾驶系统，对播种机进行本土化改造，使低温条件下的出苗率稳定在92%以上。2025年，农牧场的玉米种植全程机械化率达100%，播种合格率达98.1%。他推广的“大豆垄上两行降密种植+分次除草”模式，使每亩节省种子成本10元，节省除草剂成本5元。这些创新让黑土地越种越“年轻”，粮豆年总产从5.2万吨跃升至6.7万吨。此外，他还牵头试验推广了水肥一体化滴灌、“一松二防三趟四促”玉米高产栽培等多项新技术，为农业提质增效注入了强劲动能。

“忙点说明我还行，行，我就多干点。”这是李悍华常挂在嘴边的话。自担任农牧科技部部长以来，他开启“5+2”“白加黑”的工作模式，放弃休息日，晚上加班完善农业生产规章制度和奖惩办法。在他的推动下，公司建立了“领导小组统筹协调、农牧科技部技术支撑、农机服务中心与生产连（队）具体实施”的三级联动机制，明确责任分工，确保各项技术措施落地见效。

李悍华采用“试验示范+现场观摩+手把手指导”的推广模式，建设了300亩全程机械化示范基地，组织现场观摩和技术培训数十场次。2023年至2025年，他累计开展农业技术、农机操作等各类培训30余批次，覆盖2000余人次，培育技术型农机手60名。农机服务中心的工人都说李部长定的奖惩条例实在，干得多赚得多，大伙儿都抢着学新技术。

每年春耕期间，李悍华都主动对接集团公司采购小组，为职工提供优质、低价的农用物资，3年总计为职工节省5万余元。同时，他积极推动农机社会化服务，不断扩大农机服务中心规模，引入先进作业系统，培育专业化技术团队。2025年，公司完成代耕作业67万亩次，实现增收884万元，服务范围覆盖拉布大林、那吉屯等7个农牧场，并远赴吉林松原开展社会化服务。

为了降低职工的生产风险，李悍华严格落实农业保险“应保尽保”原则。2023年完成保险面积17.82万亩，投保率92%以上；2024年投保面积达18.56万亩；2025年投保面积12.3万亩，统种部分投保率100%。在遭遇雹灾时，李悍华总是第一时间对接保险机构完成赔付流程，最大限度降低职工损失。同时，他积极争取国家农机专项补贴，3年累计争取补贴资金122.13万元，切实减轻了购机户的经济负担。

如今，李悍华又给自己定下新目标：保持粮豆总播种面积20.1万亩，投资418.7万元采购农机具22台（套），推广免耕播种技术3万亩。

“作为一名农业工作者，能让黑土地多产粮、让职工多增收，就是我最大的幸福。”这个农垦汉子用沾满泥浆的胶鞋丈量初心，以赤子热忱铸就北疆粮仓。当沉甸甸的奖杯与捷报纷至沓来时，他依然凌晨4点出现在试验田——因为在他心中，最珍贵的不是荣誉，而是黑土地上茁壮成长的绿色希望，是职工们舒展的笑脸。