招标公告 | 中国农业银行股份有限公司淮南分行大额宣传用品、办公用品等货物采购项目

1. 项目规模较大，标包划分清晰

项目总预算接近938万元/年，服务期2年，整体采购体量较大。按货物类型划分为4个标包，预算差异明显：

标包一（463万元） 规模最大，应为核心采购内容，推测为大额宣传用品或综合类货物；

标包四（40万元） 规模最小，可能为定制春联等品类较单一、季节性较强的货物。

2. 入围机制为“1主1备”，兼顾稳定与风险控制

每个标包确定1家主选供应商、1家备选供应商。

①主供应商负责日常供货；

②备选供应商可在主供应商无法履约时启用，保障供应连续性；

该机制对招标人而言风险可控，但对供应商而言，备选单位实际订单量不确定，需评估是否值得投入投标资源。

3. 采购品类多样，供应商需具备综合供货能力

采购内容涵盖大额宣传用品、办公用品、米油、定制春联等，品类跨度较大。办公用品、米油属于标准化、高频次物资，对供货稳定性、价格、配送效率要求高；大额宣传用品、定制春联则偏定制化、季节性，对设计能力、生产周期、品控能力有更高要求；供应商若同时参与多个标包，需具备多品类供应链管理能力。

4. 招标流程规范，采用农行自有采购平台

文件获取、投标、开标均通过农银e采平台进行，说明农行已建立较为成熟的线上采购体系；平台免费获取文件，降低了供应商参与门槛；公告同时在多个公开平台发布，信息透明度较高，有利于吸引更多优质供应商。

5. 潜在竞争与投标策略建议

各标包仅选1主1备，竞争较为激烈，供应商应精准选择优势标包参与，避免盲目投多个标包导致资源分散；

对于标包一、二、三这类高预算标包，招标人大概率会重点关注供货能力、价格优势、履约经验；

标包四预算虽小，但竞争可能相对缓和，适合在特定品类（如定制春联）有优势的中小供应商争取；

建议投标人重点关注过往同类项目业绩、供货方案、应急保障机制的编制质量，这些在银行类单位采购中通常权重较高。

1、政企电商系统搭建：适配数字化采购场景，提供系统合规性搭建指导及全周期技术支撑，确保平台运营符合行业规范；