改善前vs改善后
改善前:购买行政用品较多时，资金支出记录零散，物品数量金额后期报销易遗漏不好核对。
改善后:制订一个行政物品采购资金支出表，购买哪些东西花费多少，是否报销。根据表格实现可追溯高效对账，切实保证自己的账实相符。
改善前：二楼炒料间会有几锅同时出料情况。测盐度时一手端一碗只能测两锅的量，上下楼梯耽误时间，效率低影响灌装时间。
改善后：用废弃的鸡油桶盖子作为托盘，盖子的高度正好可以与碗同一高度。稳定性好，不会侧翻。一次可以端3碗到测评室。能起到废弃物品再利用，提高工作效率。
改善前：盖板之前买的是水泥的，称重能力弱容易碎。
改善后：利用车间换下来的不锈钢盖板，切割好尺寸后盖在上面不容易损坏节约成本。
改善前：在企业微信上提交付款时需要每次重新填写对公账户。改善后：当之前提交过这家的付款，下次需要再提交同一家的付款流程时，可搜索这家上次提交的链接点进去重新提交，只需要更新一下详情页面的描述 订货时间 金额 有无价格变动这几项内容就可以提交。节约了寻找供应商对公账户的时间。
改善前：原料预计到货表格在腾讯文档，无发货日期登记。
改善后：同步迁移到企业微信智能表格，新增供应商发货日期列，方便以后查询紧急物料的供应商到货周期，预估紧急物料的到货时间。
改善前：香辛料、辣椒粉类验目数是否合格，筛线残留量无记录。粉料车间入库时查找有无验证目数及留样查找不方便。
改善后：做一份记录表，详细记录香辛料，辣椒粉过筛留样详情，一天验证的产品，一目了然，方便查找。
改善前：每次用好了测温针都会乱放，放在其它锅边上容易被碰掉
改善后：在锅旁边的操控箱侧面用胶带吧一节线管固定在侧面，这样用好了就把测温针就有地方放了，还不会被碰掉。
改善前：二楼炒料间4号搅拌池下面没有灌装机，做成桶的酱料不用包装机。
改善后：把别的机器上的灌装机移到4号搅拌池下面打桶装物料，避免楼下来回用搅拌池周转减少管道物料损耗，也节省人机来回移动搅拌池，省时省力省物料，提高效率。
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