湖南农业供应链召开2026年党委经济工作会议

2月24日，供应链公司召开2026年党委经济工作会议。回顾总结公司2025年经济工作，研判分析当前形势，安排部署2026年重点任务，动员公司上下统一思想、坚定信心，奋力夺取“十五五”开局之年全面胜利。公司党委书记、董事长左毅军出席会议并作工作报告。公司党委副书记、副董事长、总经理杨乾诚主持会议。

左毅军作题为《破立并举 深耕细作 踔厉奋发夺取“十五五”开局新胜利》的工作报告，他强调，2026年要紧扣高质量发展主题和“做强三大核心平台、深化渠道精耕、提升精益运营”三大主线，重点抓好六个方面工作：一是强化政治统领，深化“红芯向农 链护食安”党建品牌建设，推动党业深度融合，深化全面从严治党，提升政治引领力，为公司发展提供根本保证；二是聚力平台赋能，激活业务增长，全力建好“潇湘甄选”电商平台、军民融合主副食品筹措平台、中小学食材及社会团餐供应平台三大核心平台，提升产业控制力；三是深化渠道攻坚，推进品牌强企，稳住传统代理基本盘、培育自有品牌增长极，推动营销体系升级，提升市场竞争力；四是提升精益运营，推动数智赋能，推进供应链一体化、数字化基础设施建设，盘活低效闲置资产，提升运营效能；五是强化安全管控，筑牢发展防线，强化安全生产、食品安全、资金安全全过程管控，健全内控体系，提升风险防控力；六是抓好队伍建设，激发人才效能，深化三项制度改革，实施分梯队人才培养，锻造高素质专业化干部职工队伍，提升团队战斗力。

杨乾诚指出，一要强化组织绩效体系建设，健全目标分解、过程管控机制，完善绩效评价与运用；二要明确农业集团营销公司定位，深耕渠道建设，优化渠道布局，提升覆盖面与运营效能；三要提升线上运营能力，聚焦品牌建设，优化产品供给、创新营销模式，强化线上线下协同，培育线上业务增长；四要多措并举推动亏损企业扭亏为盈，提升整体运营质效；五要抓实资金运营管理，坚守现金流为正的底线，优化资金配置、加快资金周转，严控资金风险，为经营发展提供坚实资金支撑。

会上，对2025年度公司先进工作者、安全先锋、优秀企业、先进部室、董事长特别贡献奖进行了表彰，先进代表依次发言；各子公司及总部部室负责人签订并递交了2026年度责任书。

公司党委班子成员及高管，中层管理人员，各子公司班子成员，员工代表参加会议。

通讯员：蒋洁

供  稿：党群综合部

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