一周简讯|通威渔业对虾工厂化2025年工作总结暨2026年工作计划会圆满召开,华南三区服务线召开2025年度述职会议

2月3日—4日，通威渔业对虾工厂化2025年工作总结暨2026年工作计划会顺利召开。通威股份农牧总裁、通威农发董事长郭异忠出席会议并作工作指示，渔业各职能线相关人员及东营渔业管理干部、生产骨干参加会议。

根据通威集团董事局刘汉元主席1月27日在通威渔业核心管理干部述职会上的重要讲话精神，此次会议围绕“持续推进养殖标准化、规模化发展，培育出品性自然，健康营养的标准化稳定产品；同时要打造兼具传播力与联想性的专属品牌，借助高效渠道赋能市场营销”开展2026年工作规划。

会上，郭董对营销团队在品牌建设与市场开拓中取得的显著成效、技术团队开放学习的务实态度、生产团队在品质提升与技改工作中取得的阶段性成果给予了充分肯定。2026年，工厂化养殖迈入生产经营元年，郭董要求渔业全体人员坚定发展信念，围绕“让虾舒服”优化水环境、完善设施、科学投喂、精细管理，在此基础上推动操作标准化和降本增效工作，以市场终端需求为导向驱动技术突破、生产突破、经营突破。

2026年，通威渔业对虾工厂化全体人员秉持用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作，躬身入局并锚定质量核心、推进战略执行，科技驱动生产、品牌赋能营销、标准引领未来，向着“百万吨级养虾企业”目标奋勇前行！

郭董作工作指示

为全面总结2025年度服务工作成效，系统规划2026年服务目标达成路径，并着力强化片区技术服务协同效能，华南三区于2月3日在海南海壹召开服务线述职会议。

会议伊始，三位服务工程师进行案例分享，与会人员通过标杆案例学习，聚焦市场精准打造、高效数据收集方法以及成功案例的提炼总结。随后，全体服务线人员围绕团队赋能、数据与案例提炼、示范户建设、事件营销等多个核心维度，依次进行了翔实的述职汇报，望总、屈总及各职能线负责人给与点评并对下一步工作规划进行指导。

会上对2025年工作中业绩突出的服务工程师进行表彰，并现场通过案例分享评选出优秀案例奖2名。

会议最后，华南三区总经理望书生对服务线工作给予充分肯定。他指出，在水产服务总监屈浩林的带领下，服务团队充分发挥了主观能动性，有力支撑并协同推动了业务发展。同时，望总再次明确了服务体系的战略定位与各岗位的角色担当：服务经理应成为养殖服务专家、市场经理的协同伙伴，以及总经理的决策参谋；服务工程师则需担当优质客户开发的先锋、业务人员的成长辅导者、市场经理的运营智囊，共同助力客户效益的提升。

合影留念

2月1日—4日，通威农发华中二区（湖南区域）水产市场团队营销转型赋能培训会在常德顺利召开。通威农发水产市场部部长刘雄、华中二区总经理幸鹏、通威农发水产市场部经理熊维锋、通威农发水产市场部高端苗种料市场经理冯宪斌、湖南区域水产市场团队共计90余人参加会议。

本次赋能会议紧扣湖南水产市场的实际需求，通过理论讲解、案例分享、互动共创等多元化形式，为各区域市场的攻坚提供了思路与行动方法。培训期间，各营销组织每晚结合当天所学内容开展复盘研讨、方案共创并输出2026年行动方案。各水产营销中心依次进行了行动方案汇报，幸总进行了现场点评、指导并明确了目标，为后续工作落地执行指明了方向。

会议最后，幸总以《王者必须归来》为主题发表讲话，围绕战略落地“怎么干”问题，强调做强后台支撑、强化营销转型，从产品优化、生产技改升级、团队建设赋能、原料采购保障等关键维度全面发力。同时，部署了营销转型具体行动。

此次赋能会不仅为华中二区（湖南区域）水产营销团队统一了思想、精练了专业能力，更以“以战领训、以训促战”的实战导向，为区域营销转型与业绩突破筑牢坚实基础。全体学员将带着所学所悟奔赴市场，以扎实内功驱动市场破局，全力冲刺新一年增长目标。

合影留念