探秘现代农事综合服务中心:农业现代化的“智慧引擎”

现代农事综合服务中心，是以粮油等主要农作物全程机械化服务为核心，集成农资供应、技术集成、仓储物流、农产品营销等“一站式”服务的综合性平台。它就像一个“农业综合超市”，将原本分散、割裂的农事环节整合在一起，为农民和农业生产经营主体提供全方位、多层次的服务。无论是产前的集中育秧、农资集采，产中的农机作业、技术指导，还是产后的烘干仓储、农产品营销，都能在这里找到专业的解决方案。

我国农业社会化服务体系的发展历程，可以追溯到上世纪90年代。当时，中央首次提出“农业社会化服务体系”的概念，旨在构建一个以乡村集体或合作经济组织为基础，以专业经济技术部门为依托，以农民自办服务为补充的服务体系。

随着时代的发展，农业面临着新的挑战和机遇。一方面，农村青壮年劳动力短缺，小农户难以对接现代科技和大市场；另一方面，农业现代化进程加快，对农业社会化服务的质量和效率提出了更高的要求。

在这样的背景下，各地开始探索农事服务中心、农机社会化服务中心等多种形式的服务模式。2025年10月，农业农村部等6部门联合印发《关于加强现代农事综合服务中心建设的指导意见》，首次从国家层面明确了“现代农事综合服务中心”的概念和建设标准，标志着这一创新模式正式纳入国家农业发展战略。从此，现代农事综合服务中心如雨后春笋般在全国各地涌现，成为推动农业现代化发展的重要力量。

小农户是我国农业的主要经营主体，但他们往往面临着技术、资金、市场等方面的局限。现代农事综合服务中心通过提供集成化、一站式服务，帮助小农户克服这些困难，让他们能够享受到规模化生产带来的效益。例如，服务中心可以为小农户提供集中育秧服务，降低生产成本；提供农机作业服务，提高生产效率；提供农产品营销服务，拓宽销售渠道，增加农民收入。

在农业生产过程中，有一些环节资金投入较大，单个服务主体难以完成，如烘干仓储、冷藏保鲜等。现代农事综合服务中心重点建设这些关键环节的基础设施，增强薄弱环节的服务能力，解决服务小农户的主体“办不了、办起来不划算”的问题。例如，通过建设烘干仓储设施，可以减少农作物在收获后的损耗，提高农产品的质量和附加值。

现代农事综合服务中心通过整合农资、技术、农机、加工、销售等多项服务资源，运用现代信息技术手段，促进服务供需双方精准对接，推动服务资源科学配置、高效利用。例如，服务中心可以通过信息化平台，实时发布农资供应、农机作业、农产品需求等信息，让农民和农业生产经营主体能够及时获取所需的服务，提高农业生产的效率和效益。

现代农事综合服务中心不仅提供经营性服务，还通过政府购买服务等方式，承接农技示范推广、农产品质量安全检测等公益性服务。同时，探索开展农产品品牌打造、营销推介、智慧农业等延伸性服务，实现公益性服务和经营性服务的有机结合。例如，服务中心可以邀请农业专家为农民开展农技培训，提高农民的科技素质；可以帮助农民打造农产品品牌，提高农产品的市场竞争力。

将现代农事综合服务中心纳入国土空间规划和相关专项规划，促进合理布局建设。坚持宜大则大、宜小则小，不简单按照行政区划层层建。例如，在农业主导产业和特色产业规模较大、集中度较高的地区，可以建设规模较大的综合服务中心；在产业规模较小、分布较分散的地区，可以建设规模较小的服务中心，满足当地农民的需求。

鼓励农民合作社联合社、农民合作社、农村集体经济组织、社会投资主体等各类主体发挥各自优势参与建设。例如，农村集体经济组织可以盘活利用各类空闲、废弃、低效利用的设施农业用地和存量集体建设用地，为服务中心建设提供土地保障；社会投资主体可以投入资金参与建设，为服务中心提供资金支持。

针对当地产业发展需要，可以分别建设粮油、经作、畜牧兽医、水产、种业等多种产业类型的现代农事综合服务中心，也可以在某类中心基础上拓展服务功能，满足多种产业服务需要。例如，在粮油主产区，可以建设以粮油生产全程机械化服务为核心的综合服务中心；在特色水果种植区，可以建设以水果种植、加工、营销为一体的综合服务中心。

立足当地农业主导产业和特色产业的规模和集中度，聚焦市场需求迫切、资金投入较大且单个服务主体做不了、做不好的环节，重点建设农机具厂库棚、集中育秧（苗）、烘干仓储、冷藏保鲜、农产品初加工、饲草料加工配送、农业废弃物收集处理等关键环节基础设施。例如，在容易发生自然灾害的地区，可以建设农业废弃物收集处理设施，及时处理农作物秸秆、畜禽粪便等废弃物，减少环境污染。

建立健全运营管理、收益分配等制度，公开服务标准和价格，打造服务品牌。例如，制定服务流程规范，明确服务内容和质量要求；建立收益分配机制，确保服务中心的可持续发展。

发展单环节、多环节托管等服务模式，健全联农带农机制。例如，农民可以将土地托管给服务中心，由服务中心负责土地的耕、种、管、收等环节的生产作业，农民只需支付一定的托管费用，就可以获得稳定的粮食收入；同时，服务中心可以通过规模化经营，降低生产成本，提高生产效率，实现农民和服务中心的双赢。

采取线上线下相结合的方式，促进服务供需高效对接。例如，通过开发手机APP、微信公众号等信息化平台，实时发布服务信息，让农民和农业生产经营主体能够随时随地获取所需的服务；同时，开展线上预约、线下服务，提高服务的便利性和效率。

鼓励与周边服务专业户、家庭农场、农民合作社等服务主体开展联合与合作，建立健全利益共享、风险共担机制，实现优势互补、共同发展。例如，服务中心可以与服务专业户合作，共同开展农机作业服务；与家庭农场合作，共同开展农产品种植和销售；与农民合作社合作，共同开展农产品加工和品牌打造。

在农业生产过程中，现代农事综合服务中心可以为农民提供全方位的服务。例如，在产前，为农民提供集中育秧、农资集采等服务，降低生产成本；在产中，为农民提供农机作业、技术指导等服务，提高生产效率；在产后，为农民提供烘干仓储、农产品营销等服务，增加农民收入。

现代农事综合服务中心还可以与乡村文旅融合发展，成为承载乡村体验、传播农耕文化的文旅场景。例如，服务中心可以依托田园景观资源，规划建设农业观光体验区，开展农事体验、亲子活动、研学旅行等项目，吸引游客前来参观体验，促进农业与文化、旅游产业的融合发展。

通过整合农业资源，完善产业链条，现代农事综合服务中心可以推动农业一二三产融合发展。例如，服务中心可以建设农产品加工车间，对农产品进行初加工和深加工，提高农产品的附加值；可以开展农产品营销服务，打造农产品品牌，拓宽销售渠道，促进农业与二、三产业的衔接。