主业营收占比超90%!山东农业2026剑指国内一流

本刊记者 梁晴 / 通讯员 李海明

2月6日，山东省农业集团召开2026年工作会议，深入贯彻党的二十届四中全会和中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，传达落实省委农村工作会议、省属国有企业座谈会议部署要求，总结2025年重组改革成效，分析当前形势任务，统筹部署“十五五”时期及2026年重点工作。山东省农业集团党委书记、董事长张传洪出席会议并讲话，党委副书记、副董事长段友臣主持会议。

会议指出，自去年1月重组成立以来，山东省农业集团党委认真落实省委、省政府决策部署，聚焦企业功能定位新要求，统筹研究确立“1256”工作思路和年度重点工作任务目标，积极推进重组整合与产业板块资源协同发展。全年营业收入同比增长近20%，主业营收占比超过90%，非主业和低效无效企业清理退出取得明显成效，主业核心竞争力大幅提升，维护粮食安全、种源安全和推动农业高质量发展的核心功能持续增强，改革发展持续保持稳健向好态势。

会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，要立足打造“现代农业全产业链生产服务商”功能定位，锚定“建设国内一流农业国企”奋斗目标，充分把握发展新机遇、新挑战，在服务国家和全省“三农”发展大局中找准定位、主动作为，进一步增强服务全省高质量发展的支撑保障核心功能，发挥优势产业领域的主导引领作用，为服务助力农业强省建设，谱写“中国式现代化山东篇章”作出新的更大贡献。

会议要求，2026年要锚定发展目标，务实发展举措，抓实“十五五”良好开局。要聚资源、深整合，筑牢发展根基。高效完成集团改革重组任务收官，高质量完成粮食储备体制机制改革，实施“三个一批”工程，打造重组整合“新样板”。要塑品牌、建平台，打造产业龙头。加快培育打造山东粮食和优质特色农产品贸易流通的大平台和产业龙头企业，加大“山东农业”品牌产品推广力度，在走出去开拓海外市场上实现新突破。要抓创新、提质效，积蓄发展动能。加快培育农业新质生产力，推进农业战略性新兴产业、未来产业布局，深化科研战略合作，创新“产学研用”一体化协同机制，抓好重点项目建设运营，打造产业发展新引擎。要强管理、严内控，强化防范风险。持续压降融资成本，盘活存量资产，深挖治理数字化潜力，健全制度体系、安全管理体系，筑牢发展安全根基，守住风险防控底线。要强党建、塑文化，构筑坚实保障。持续加强党的建设、作风建设和干部人才队伍建设，大力培育弘扬特色企业文化，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，以高质量党建引领保障高质量发展。

会上，山东省农业集团对2025年度先进单位、先进部门和先进个人代表进行了表彰，与权属企业代表分别签订了党建工作、安全生产和经营目标等责任书。