要持续细化专班工作标准，明确操作规范，全面提升渔港管理精细化水平。
一是要强化专班组织与值守。 严格执行副职领导担任班长统筹、副班长对接协调、三名专职工作人员24小时在岗的组织架构与值班制度，严禁脱岗空岗。
二是要规范硬件设施与台账管理。 落实LED屏、动态管理栏、制度宣传栏的标准化设置与信息实时更新。严格执行台账每日更新、每周核对、每月归档制度，确保值班日志、停泊台账、隐患整改、一船一档等各类台账内容完整、动态更新，实现信息“零误差”。
三是要抓实宣传培训与技能提升。 村（社区）须定期开展渔民安全生产宣传并做好记录归档。专班人员每季度需参加集中技能培训，熟练掌握智慧渔船渔港平台操作、视频监控查看、电子围栏处置、应急救援等业务技能。
四是要明确电子围栏与异常处置流程。 主动对接望海公司，科学划定电子围栏，严格执行“审核—异常通报—违规直接通报”三步处置标准。对北斗延迟导致不进围栏等特殊情况，须审核渔船提供的有效佐证材料后方可处理。
五是要提升值守能力与业务操作水平。 值班人员须全面掌握停泊点核心信息，熟练操作智慧渔船渔港平台，落实全天候巡港检查，并重点做好“三无”渔船巡查上报、游艇及摩托艇等非渔业载具管控工作。
