从“护林标兵”到“生态蛀虫”:阳江林业局长周开取153天任期的权力崩塌

各位局友，南粤大地的反腐利剑，这次精准刺向了绿水青山的“守护者”。就在昨天，阳江市纪委监委的一则通报，让上任仅153天的市林业局党组书记、局长周开取，这位刚刚站上事业新起点的“本土能吏”，其二十七年精心构筑的仕途大厦，在“涉嫌严重违纪违法”七个字面前轰然倒塌。一位从海船驾驶专业转向基层治理，历经共青团、乡镇、区委常委、常务副市长多重岗位锤炼的“多面手”，最终却倒在了自己宣誓守护的生态防线上。这不仅是个人命运的急转直下，更是对“资源富集领域”权力监督失效的深刻警示。

回望周开取的履历，这是一条典型的“本土干部”成长路径，每一步都深深扎根于阳江这片土地。

第一阶段：基层淬炼，团委起家（1999-2011）。1999年，22岁的航运学校毕业生周开取，回到家乡阳东县，在塘坪镇政府从一名普通办事员干起。他敏锐地选择了共青团这条培养干部的“快车道”，从镇团委副书记起步，凭借勤勉和好学（期间先后完成大专、本科乃至工程硕士的学历跃升），在2007年，年仅30岁便升任共青团阳东县委书记，跻身正科级行列。这段经历塑造了他良好的组织协调能力和群众工作基础。

第二阶段：乡镇主政，实干立身（2011-2016）。2011年，他离开机关，先后担任大沟镇镇长、镇党委书记，以及合山镇党委书记。这是其职业生涯的“黄金沉淀期”。他脱下西装换胶鞋，深入田间地头，推动当地产业升级和乡村建设。公开报道中，他曾为香云纱非遗产业的培育奔走，关心蚕农收入，展现出一个务实亲民的基层干部形象。这段经历让他积累了丰富的基层治理和经济发展实战经验。

第三阶段：跻身区级核心，统揽全局（2016-2021）。2016年，他升任阳东区委常委，先后兼任统战部部长、区委办公室主任等要职，并曾掌舵东城镇党委。从乡镇“诸侯”进入区级决策层，他的视野从一镇一域扩展到全区发展，综合统筹能力得到极大锻炼。

第四阶段：跨区履职，执掌县域经济（2021-2025）。2021年，他调任阳春市委常委、常务副市长，分管安全生产、财政等要害领域。在主政阳春期间，他频繁下乡调研“百千万工程”，统筹乡村振兴项目，在台风天一线督导防汛，曾被当地干部评价为“雷厉风行”。此时，他已成长为一名能够独当一面的县级主要领导。

第五阶段：掌舵林业，站上生态“C位”（2025-2026）。2025年8月，他迎来职业生涯的又一次关键跃升，被任命为阳江市林业局党组书记、局长。他迅速进入角色，高调调研红树林保护，推进“联农带农”集体林地合作项目，在公开场合不断强调“守住生态红线”、“林业资金是高压线”。然而，谁能想到，这位誓言守护绿水青山的“新官”，在短短五个月后，自己却可能率先越过了纪律的“红线”。

“涉嫌严重违纪违法”的通报，犹如一声惊雷，打破了林业系统的平静。虽然具体案情有待纪委监委的权威披露，但结合其长期分管的领域——从乡镇项目、县域经济到全市林业资源——这些无不是资金密集、审批权集中的高风险地带，我们可以进行一番基于权力属性和行业风险的道德审视与批判。

第一条“小道”：乡村振兴与林业项目审批，是否成了“利益寻租场”？ 无论是此前在阳春统筹乡村振兴项目，还是后来在市林业局掌管林地使用、采伐指标、生态补偿资金分配，他手中的审批权都直接关系到巨额财政资金的流向和市场主体的重大利益。坊间早有议论，某些项目审批存在“门槛”模糊、指定关联方的情况。是否存在他利用职权，在项目准入、资金分配、验收环节为特定关系人“开绿灯”？将国家和省里惠及民生、滋养生态的宝贵资金，变成了个人利益交换的“筹码”？这是对其公心最根本的拷问。

第二条“小道”：专项资金监管，是否存在“化整为零”的猫腻？ 林业系统每年有造林补贴、病虫害防治、森林抚育等各类专项资金，数额巨大。这些资金点多面广，监管难度大。是否存在他利用专业知识和职务便利，通过将大项目拆分成若干小项目的方式，规避公开招标程序，从而将项目定向委托给利益关联企业？甚至通过虚报工程量、抬高单价等方式套取财政资金？当监管的“探照灯”亮度不足时，权力极易在阴影中滋生腐败。

第三条“小道”：亲友“白手套”与“家族式”腐败，是否悄然成型？ 资源审批领域是“围猎”的重灾区，而最隐蔽、最牢固的利益捆绑往往来自亲属圈。是否存在其配偶、子女、其他近亲属，或通过代持、或通过成立“技术服务”、“设计咨询”类公司，围绕其职权范围形成一条隐秘的利益输送链条？例如，在桉树林改造、红树林补种、病虫害防治药剂采购等项目中，是否存在指定由其亲属持股公司承接业务的情况？这种“一人得道，鸡犬升天”的做派，严重污染政治生态，败坏党和政府形象。

我们必须客观承认，周开取在长期的基层工作中，特别是在推动乡镇特色产业发展、解决基层实际问题方面，曾展现出较强的执行力和务实作风，有过值得肯定的工作实绩。但功是功，过是过，功劳簿绝不能成为免责牌。他的坠落，根源在于随着权力增长，理想信念的“总开关”逐渐失灵，拒腐防变的“免疫力”不断下降。

其一，“能人”心态下的自我麻痹。 长期的顺境和业务上的认可，可能让他产生了“经验丰富”、“手段高明”的错觉，认为自己深谙规则，可以游刃有余地“操作”，从而放松了对党纪国法的敬畏，将组织的信任视为个人可以随意支配的资本。

其二，“人情社会”与“圈子文化”的侵蚀。 作为本土成长起来的干部，他长期工作生活在相对固定的地域和人际圈中。在“熟人社会”的温情面纱下，原则可能让位于人情，规矩可能屈从于关系。从接受请托到主动设租，廉洁底线在一次次“帮忙”中被逐步洞穿。

其三，将“发展”异化为“交易”的价值观扭曲。 或许他认为，推动项目快速落地就是政绩，为此在程序上“变通”、在规则上“突破”是必要的代价。这种扭曲的政绩观，使其将公权力异化为换取个人或小团体利益的工具，最终在“发展”的幌子下滑向深渊。

周开取案，如同一面照妖镜，清晰映照出资源富集领域反腐败斗争的严峻性和复杂性。

第一，生态保护领域绝非“清水衙门”，而是腐败高风险区。 林地、资金、项目，每一项都是宝贵的公共资源。必须将监督的“探头”加倍聚焦于此，实现审批流程全公开、资金流向全透明、项目监管全覆盖，压缩权力寻租的任何空间。

第二，对“本土能吏”、“老黄牛”式干部的监督尤需加强。 他们熟悉情况、经验丰富，但也容易陷入“熟人网络”，形成“利益固化的藩篱”。必须打破“熟人社会”的监督壁垒，通过异地审计、交叉检查、上级直管等方式，确保监督不留死角。

第三，破解“一把手”监督难题是关键中的关键。 无论是乡镇党委书记、常务副市长，还是市直部门局长，周开取的腐败风险都集中在“一把手”权力过于集中的环节。必须通过科学分权、流程再造、集体决策等制度设计，把权力关进制度的笼子，防止个人专断。

第四，初心是最坚固的“防火墙”。 从那个穿着胶鞋走村串户的乡镇干部，到在主席台上大谈“生态红线”的林业局长，周开取的人生轨迹警示所有干部：人生的道路很长，但廉洁的底线一旦失守，便是万丈深渊。无论身处何位，手握何权，都必须时刻牢记“为了谁、依靠谁、我是谁”，常怀敬畏之心，常修从政之德，常思贪欲之害。唯有如此，才能守护好自己人生的“绿水青山”，也才能真正守护好党和人民事业的“金山银山”。

从丈量田埂的基层青年，到规划林海的部门主官，周开取用二十七年时间走完了一条令人感慨的仕途，最终却倒在了自己宣誓守护的阵地上。他的故事告诉我们：没有廉洁保驾护航的政绩，如同海市蜃楼，看似辉煌，实则虚幻，终有破灭之时。唯有将纪律规矩挺在前面，将人民利益举过头顶，才能确保我们的事业根基永固，枝繁叶茂。