


随着生活质量的提升与消费多元化的不断发展,人们对高品质、多样化农畜产品的需求持续增长,推动了畜牧业规模的扩张。畜牧业作为农业的关键支柱产业,与民生保障、消费市场紧密相连,对支撑经济社会发展意义重大[1]。山东民和牧业股份有限公司(以下简称“MH公司”)成立于1997年5月,是一家集畜禽养殖、动物饲养、屠宰及生产加工等业务于一体的畜牧业上市公司。以MH公司为研究对象,深入分析其财务绩效,通过纵向与横向对比结果,剖析其经营过程中存在的不足,探索切实可行的改进策略,以提升企业经营水平,推动其实现可持续发展。
1 财务绩效评价研究设计

2 熵权-TOPSIS法下MH公司财务绩效评价
2.1 MH公司财务绩效纵向对比
2.1.1 熵权法确定权重
利用熵权法对MH公司2019—2023年的财务绩效指标进行计算分析,得到财务绩效各个维度16个二级指标所占的权重,计算结果如表4所示。
由表4可以看出,影响MH公司财务绩效的4个维度中,盈利能力所占权重最高,营运能力其次,再次是发展能力,最后是偿债能力。
盈利能力指标的熵权比重在4个一级指标中占比最高,为30.185%,通过对MH公司2023年财务数据和企业市场状况分析可知,由于成本上升以及市场低迷,该公司第四季度亏损加剧,使得盈利能力较弱。在二级指标的权重中,占比最大的是净资产收益率,为10.350%,表明净资产收益率对MH公司盈利能力的影响较大。因此,MH公司还需重点关注盈利能力,特别是净资产收益率的提升。
营运能力指标的熵权比重为28.158%,二级指标权重占比为X_7> X_5>X_6>X_8。其中,总资产周转率和应收账款周转率的权重分别为8.331%、7.389%。根据熵权比重可知,总资产周转率和应收账款周转率对MH公司营运能力的影响较为重要,公司需要关注现有资产的利用情况以及应收账款管理,以提升其营运能力。
偿债能力指标的熵权比重在四个一级指标中占比较低,为17.878%,二级指标的熵权占比分别为5.265%、5.173%、3.851%、3.589%。其中,流动比率的熵权比重为5.265%,在偿债能力四个二级指标中最高,其次是速动比率。因此,MH公司如果想提高偿债能力,可通过合理配置长期借款比例以及优化流动资产配置等方法,改善流动比率和速动比率,进而提高企业的偿债能力。
发展能力绩效指标的权重合计为23.780%,二级指标的熵权比重分别为4.937%、4.061%、2.944%、11.838%,占比排名为X_16>X_13>X_14> X_15。其中,资本保值增值率熵权比重为11.838%,是16个二级指标中熵权比重最高的。根据熵权比重对比结果,资本保值增值率指标对于MH公司财务绩效的影响最大,企业应合理配置资金,确保资金在生产经营中的高效利用,加强成本控制以确保经济效益,从而提升其后续发展能力。
2.1.2 TOPSIS法下财务绩效指标
通过TOPSIS法对MH公司2019—2023年的财务绩效进行改进和综合得分指数计算,并进行优劣排序,结果如表5所示。
由表5的数据可以看出,MH公司财务绩效近5年表现较差且呈现较为明显的下降趋势。其中,成绩最佳的是2019年,主要原因在于精益求精致使国内生产供应下降,增加了消费者对鸡肉等替代肉类的需求,使得MH公司在2019年实现较高的营业收入与利润。2020年绩效呈现下降趋势,在2020—2021年期间有所好转,但又在2022年出现较明显下降趋势,同时在2023年相对接近度仍然较低。MH公司近几年财务绩效水平与2019年相比还有待提高。该企业的财务绩效主要受盈利能力和营运能力两个方面的影响,因此还需重点关注对盈利能力和营运能力影响较大的指标。
2.2 MH公司财务绩效横向对比
通过上述同样方法,选取MH公司所处畜牧业代表公司2023年4个维度相关16个二级财务指标进行计算分析,并将5家公司2023年财务绩效表现进行优劣排序,结果如表6所示。由表6可以看出,在2023年5家畜牧业公司财务绩效表现中,益生股份相对接近度为0.678,财务绩效表现良好;其次是华英农业以及圣农发展,相对接近度分别为0.471和0.435;其余两家相对接近度得分较低,神农集团为0.398,MH公司得分为0.234,在同行业中排名较为靠后。根据2023年MH公司财务数据可以看出,2023年MH公司实现营业收入20.74亿元,同比增长28.96%,对比MH公司2022年财务数据,虽然营业收入有所增长,但财务绩效表现欠佳,还需提升财务绩效水平及其在同行业竞争中的地位。




3 MH公司财务绩效存在的问题
4 MH公司财务绩效提升对策
4.1 建立完善的市场监控体系,加强内部管理制度
由于MH公司营业收入易受行业环境影响,市场变化时难以迅速调整策略,导致其在动荡的经济环境中难以快速提升盈利能力,进而丢失市场份额和竞争优势。净资产收益率作为反映盈利能力的关键指标,MH公司应组建专业人才团队,构建完善的市场监控体系,持续加强对外部环境的关注,实时分析市场动态,提前预测市场环境变化趋势,并适时调整资产运营和财务策略,以此提高盈利能力,保持市场竞争力。
4.2 加强营运资金管理,降低营运成本
MH公司应持续加强营运资金管理,合理规划资金使用[5],提高资产周转率,避免资金闲置或浪费,从而提升营运能力。针对场内生产设备,需制定完善的维护计划,定期进行检查、维修和保养,减少因设备故障导致的生产停滞和设备闲置情况。除此之外,MH公司可通过向当地农户采购生产饲料所需的玉米、豆粕等原料,或就近寻找菜籽粕等相似替代物,并根据实际情况签订采购合同。这一举措既能促进当地农业发展,又能有效降低运输成本。
4.3 控制债务规模,优化资产结构
为有效缓解偿债压力,MH公司应依据自身经营状况和现金流情况,全面梳理现有债务。在满足生产经营和债务偿还需求的前提下,优先偿还高成本的短期债务,合理配置债务比例[6],以此控制债务规模。同时,通过制定最优筹资策略,降低筹资风险,在提升公司抗风险能力的基础上,合理运用财务杠杆。此外,合理安排资金使用顺序,减少非核心资产持有,有助于加快资产周转速度,实现生产经营过程中自有资产的合理配置,提高资产的流动变现能力,进而增强偿债能力。
4.4 加大研发投入,提升产品质量
持续加大研发投入,致力于培育优质高产的种鸡品种,提升种鸡的质量和繁殖效率,增加商品代鸡苗的产量与质量,从而在市场竞争中占据更有利的地位。同时,研发智能化养殖与环境测试设备,精准掌握适宜养殖条件,并在新一批畜禽幼雏进厂前严格检查生长环境,减少疫病发生带来的损失。在熟食产品销售方面,可借助互联网营销团队,推动线上线下同步销售,并开展助农直播带货活动,拓宽市场渠道。加大肉制品研发力度,通过选择科学合理的工艺技术流程[7],消除传统肉制品存在的食品安全隐患,提升产品质量,进而稳定公司总体发展能力。



编辑|哲企业管理

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