8月26日，山东种业集团（山西）农业发展有限公司（下称“山东种业集团山西公司”）51%国有股权在山东产权交易中心正式挂牌转让，转让方为山东省农业集团有限公司（下称“山东省农业集团”），转让底价275万元，挂牌起止日期为2026年8月26日至9月1日。挂牌信息显示，山东种业集团山西公司注册地位于山西省临汾市襄汾县，法定代表人范文明，成立于2023年10月，注册资本1000万元。
从经营范围看，这家公司资质覆盖面相当广泛，包括农作物种子质量检验、农作物种子进出口、农作物种子经营、主要农作物种子生产、种畜禽生产和经营、食品销售、食品互联网销售、农药批发零售、饲料添加剂生产等，几乎覆盖种业及相关农业投入品的主要环节。
股权结构显示，山东省农业集团持股51%，山西中玮农业发展有限公司持股49%。这意味着，此次转让一旦完成，山东省农业集团将让出控股权，退出这家省外布局的种业公司。
尽管资质齐全，公司的经营状况却并不乐观。财务数据显示，2025年度，山东种业集团山西公司资产总额仅17.69万元，负债总额37.89万元，所有者权益为-20.2万元，已资不抵债；全年营业收入1.8万元，利润总额和净利润均为-190.31万元。
截至今年6月30日，公司资产总额283.4万元，负债总额10.04万元，所有者权益273.36万元；但今年上半年营业收入为零，利润总额、净利润均为-9.44万元，仍处于亏损状态。挂牌信息同时显示，这51%股权的评估值为141.87万元。
成立近三年，营收始终徘徊在低水平，这家省外布局的种业公司，显然未能真正打开市场。
02 背后：重组“后半篇文章”，加速处置低效无效资产此次转让方山东省农业集团，本身就是山东国资改革重组的产物。2025年1月，原山东鲁粮集团有限公司与山东种业集团有限公司合并新设，组建山东省农业集团，同年7月1日正式注册成立，注册资本10亿元，法定代表人张传洪。股权穿透显示，山东省国资委持股70%，山东国惠投资控股集团有限公司持股20%，山东省财欣资产运营有限公司持股10%。新集团定位为山东现代农业发展的省级主体企业，承担全部省级储备粮油集中统一管理、政策性粮油综合交易等政策性任务，形成粮食储备、现代种业、农业服务、农产品加工和农产品流通五大业务板块，采取“科技+产业”双轮驱动模式，目标是打造“从种源到餐桌”的现代农业全产业链生产服务商。并入其中的原山东种业集团，前身是2012年12月成立的种业股份公司，为省管一级国有全资企业，拥有农业农村部种业创新重点实验室等国家级、省级研发平台，权属的山东鲁研农业良种有限公司、山东奥克斯畜牧种业有限公司分别入选国家种业阵型企业小麦“强优势”阵型和奶牛“补短板”阵型。重组完成后，原山东种业集团有限公司已于2025年12月注销。值得注意的是，“合并”只是第一步，“清理”紧随其后。2025年10月28日，山东省农业集团召开2025年三季度经济运行分析会，张传洪在会上明确表态：要着力破解瓶颈难题，加速低效无效资产处置、非主业企业清理退出，多措并举压降资产负债率，提升资产运营效率；加快推进权属企业专业化整合，持续优化主业板块布局，做好重组整合“后半篇文章”。仅两天后的10月30日，集团便在山东产权交易中心发布预披露公告，计划打包转让4家亏损公司——山东裕农健康产业有限公司100%股权、山东省鲁粮现代农业有限公司100%股权、山东种业集团黄河三角洲有限公司100%股权，以及此次正式挂牌的山东种业集团山西公司51%股权。这并非孤例。此前，集团还曾挂牌预转让天津南源牧业有限公司100%国有股权，并以1元底价转让山东中康名扬农业科技有限公司40%股权、以4.56万元底价转让沂源极有鲜农业科技发展有限公司100%股权、以1.503万元底价转让沂源县风益货物运输有限公司100%股权。一元的底价，足见其清理退出非主业、低效资产的决心。从年初的“合并组建”，到年中的“正式注册”，再到下半年的“清理退出”，山东省农业集团的重组路径清晰可见，先把资源拢到一起，再把包袱卸下去，让国有资本真正向主业集中。此次山东种业集团山西公司51%股权正式挂牌，正是这盘改革棋局中“瘦身健体”的又一手落子。对受让方而言，275万元买下的是一套齐全的种业经营资质和山西市场的入场券；对山东省农业集团而言，剥离的则是一个长期失血的“出血点”。这场各取所需的交易能否落定，值得持续关注。
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