农行回忆之六第一次参加职工会议

刚参加工作那年，办完入职报到后，我们这批新员工的具体岗位和去向尚未最终确定。这段过渡期，我们暂时在县支行跟班学习，办理零星琐事。行里发的银行业务书籍，由于我们毫无业务基础，根本看不懂里面繁杂的专业术语。

印象最深的是一次临近下班的下午，单位临时通知全体新员工参加全行职工大会。这场会议格外特殊，彼时农行刚复建不久，尚未与人民银行彻底完成人、财、物剥离分立，两家单位干部职工仍同在会议室开会。会场座无虚席，人数满满当当，后排不少同事没有座位，只能全程站着开会。时隔四十余年，当年的场景依旧历历在目、清晰如昨。

会议部署通报业务数据、分析经营情况，提出工作要求。我们对一串串枯燥的业务数据、专业的工作部署听得云里雾里，会议大部分内容早已淡忘。唯独会上通报、公开批评两名解款员的违规事件，深深烙印在我的记忆里。

那个年代条件简陋，县人行仅有一辆跃进牌货车，仅用于偏远乡镇的大额现金押运。数额少即使远一点的，也乘公共汽车押运，距离县城三四十里范围内的营业所，现金、银元等款项往来，全靠两名解款员骑自行车往返押送。

事发正值一月隆冬，天寒地冻、朔风刺骨。事发当日上午，两名解款员下乡完成收款任务，押运现金与银元返程。一路顶风骑行，又冷又饿、身心疲惫，途中不便进店就餐。其中一人想起附近有老战友，便提议先去战友家简单休整用餐，再返程交库，两人随即达成一致、临时改道。

老战友久别重逢，格外热情，倾尽家中好菜款待，又备上白酒相陪。两位解款员起初再三推辞，坦言身负押解重任、钱款在身，必须按时归行入库，万万耽误不得。奈何盛情难却、情面难推，几番劝酒之下，不知不觉多饮了数杯。见二人已有醉意，战友连忙安抚，将押解钱款放置床头、关好房门，让他们安心小憩片刻。

谁知一觉睡沉，醒来已是下午四点多。两人瞬间慌了神，顾不上洗漱休整，匆忙起身将押解袋捆扎在自行车上，仓促加急赶回县支行。

当时县支行规定每日五点半前必须完成全部现金清点、入库封存。管库人员坚守岗位，全程等候二人交款，从下班时点一直等到傍晚六点多，天色早已漆黑一片。待二人姗姗来迟、将钱款袋子随手放在库房地面，管库人员当即对其迟到拖沓、延误入库的行为提出批评。两人非但不认错反思，反而心生抵触、当众发牢骚、闹情绪。

恰巧在场的一位副行长，虽不分管会计、现金押解工作，见此违规失职、态度散漫的行为，当即当场严肃批评，并明确表态次日向行长汇报，依规研究处理意见。

这件事情，看似微小，实则隐患极大。两名工作人员身负押运重任，擅自更改既定路线，将大额现金、银元留置私人住所，虽钱款全程都在自己身边、未造成资金损失，但严重违反押运制度、拖延入库时限、漠视岗位纪律。此类苗头性、倾向性问题，若不及时纠治、从严处置，久而久之必将滋生重大安全隐患、酿成责任事故。正因如此，行里高度重视，决定在全行职工大会上公开通报、点名批评，要求两名当事人深刻书面检讨，根据认错整改态度，再确定后续处理力度，以严肃执纪端正风气。

当年的单位风气务实正派、纪律严明。老一辈领导坚守原则、敬畏制度，坚持抓早抓小、防微杜渐，不遮掩问题、不回避矛盾，坚持小事不纵容、苗头不放过。但凡触碰制度纪律、影响工作作风的问题，无论大小，甚至“小题大做”，一律公开曝光、严肃问责，让当事人知耻知错、深刻警醒，更让全体干部职工以案为鉴、汲取教训。一次全员大会通报、一桩典型问题处置，既精准纠偏纠错，又实现了“查处一案、警示一片”的效果，问题整改彻底、不留死角、不存隐患，教育震慑作用立竿见影。方法简单直接、务实高效，整治风气、规范行为、凝聚人心。

回望今昔，职场风气与处置方式已然截然不同。

一些干部信奉“多栽花、少栽刺”的处世哲学，甘愿做老好人、太平官。对于非分管领域的问题隐患，往往视而不见、避而不谈；即便面对自己分管工作范围内的违规差错，也不敢动真碰硬、从严执纪。多是以温和提醒、书面函告、口头督促等方式应付了事，处置手段不痛不痒、流于表面，无法让当事人真正敬畏制度、正视错误、彻底整改。

一些领导重情面、轻规矩，重和气、轻纪律，习惯遮掩问题、包容过失。单位出现违规小事，大多内部消化、低调处理，不通报、不警示，导致其他干部职工无从知晓、无从借鉴、无从警醒。殊不知，所有重大风险、重大事故都非一朝一夕形成，都是无数细小问题长期积累、纵容放任、层层发酵的结果。

还有一些干部，搞形式主义，过度追求痕迹管理，台账堆积如山、简报层出不穷、流程面面俱到，看似规范完备、程序严谨，实则治标不治本，同类问题反复发生、屡禁不止，对作风整治、风险防控、队伍建设难以起到实质性作用。