农业农村部铁令下,猪企集体“断腕”?产能压减大洗牌开启

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“9月底前完成产能压减”——农业农村部这道铁令下，神农集团、ST龙大等头部猪企已集体按下暂停键。这不是主动调整，而是生存必须。行业长期亏损、产能严重过剩，政策成为压垮骆驼的最后一根稻草。曾经“跑马圈地”的疯狂扩张逻辑，正在被一纸纸停工公告彻底改写。

政策铁腕——3750万头的红线

2026年5月，农业农村部正式印发《生猪产能综合调控实施方案（2026年修订）》，将全国能繁母猪正常保有量从3900万头下调至3750万头。这是自2024年2月以来，政策层再度出手收紧产能天花板。

这一次，调控力度前所未有。绿色区域从能繁母猪正常保有量的92%—105%收紧至92%—103%，黄色、红色区域同步压缩，实现了轻微异动即预警、小幅偏离即干预。企业自主调整的空间被大幅压缩，触发预警和干预的阈值更低。同时，调控链条全面升级，从过去单一盯母猪，延伸为“长期调母猪、中期调仔猪、短期调肥猪”的全链条覆盖，中间环节的监管死角被逐一补齐。

企业“断腕”——主动收缩与被动断臂

神农集团：1.2亿项目说停就停

7月28日，神农集团发布公告，宣布暂停建设广西大新神农牧业有限公司龙门猪场项目。该项目总投资1.2亿元，位于崇左市大新县龙门乡，原本规划建设期9个月，设计年出栏18万头优质仔猪。

值得注意的是，去年6月神农集团一口气抛出5.5亿元养猪扩产计划，共涉及三个项目。除了龙门猪场，还有文山45万头优质仔猪扩繁基地、树皮24万头优质仔猪扩繁基地。如今另外两个项目已建设完毕，唯独龙门猪场还在建设中，便被果断叫停。

ST龙大：6.59亿沉没成本，项目永久终止

相较于神农集团的“刹车及时”，ST龙大的项目终止更像是一场壮士断腕。

7月22日，ST龙大发布公告，决定终止两大核心募投项目——安丘市石埠子镇新建年出栏50万头商品猪项目、山东新建年出栏生猪66万头养殖项目。这两个项目原计划合计投入募集资金约10.9亿元，截至公告日已累计使用6.59亿元。

更残酷的是，山东66万头项目截至2024年末工程已全部完工并转固，仅剩余生物性资产及少量配套设施未投入；安丘项目也已部分完工转固。大量资金已经沉淀为固定资产，但项目依然被永久性终止，剩余约4.43亿元募集资金将全部用于补充流动资金，用于支付毛猪采购款、熟食货款等日常经营开支。

牧原、温氏：龙头也在“减负”

如果说区域猪企的收缩是局部信号，那么行业龙头的动作则更具风向标意义。

2026年一季度，牧原股份累计调减能繁母猪存栏量达10.3万头，是整个养殖行业调减力度最大的企业。同时，牧原叫停了124个在建猪场项目，预计将减少1200万头生猪出栏量。温氏集团也不甘落后，自2025年底至2026年2月末，累计调减能繁母猪7万头以上，一季度还关停了7个低效猪场。

龙头企业的主动收缩，折射出整个行业对未来的悲观预期。2026年一季度，牧原股份营业收入同比下降17.1%，扣非净利润亏损11.41亿元，而上年同期还盈利45.09亿元。连成本控制能力最强的行业龙头都扛不住了，其他企业的处境可想而知。

剩者为王

每一轮猪周期的底部，都是行业格局重塑的关键节点。以往的周期底部，最先出局的往往是资金薄弱的中小散户，连续亏损两茬后，多数选择清场退出。但这一轮洗牌，正在向头部企业蔓延。

成本优、财务稳的企业，主动配合调控、调整扩张节奏，用精细化管理穿越周期；而高负债、低盈利、现金流脆弱的企业，即便有规模加持，也难逃被动收缩甚至出清的命运。低效产能、高成本产能逐步退出，优质产能自我优化调整，这正是生猪产业向高质量发展转型的必经之路。