荣成的渔业需创新,然而真正的关键在于东营。

荣成这个地方,山东最东边,三面环海,渔业资源好得没话说,海参、鲍鱼、海胆,什么都有,按理说这种天然优势应该让渔业越做越大,但你去那儿看就会发现,荣成的渔业其实一直在原地打转,不是说做得不好,是做得太稳了,稳到不敢动,因为这地方的渔民心里有个想法,就是＂我们祖祖辈辈靠海吃海,这套路子管用了几百年,犯不着折腾什么创新＂。

这种想法不是保守,是一种被资源喂得太舒服之后的自然反应,你有好东西,你就不着急去想怎么把东西变得更好,你只想着怎么把好东西卖出去,所以荣成的渔业一直停留在捕捞、养殖、初加工这个层面,真正能拉开差距的深加工、品牌化、产业链整合,都没怎么动,不是不知道要做,是觉得现在这样也够用,也踏实。

但你往西边看东营,就会发现完全是另一回事,东营这地方海洋资源比荣成差远了,黄河入海口那片水域,含沙量大,鱼种也不如荣成丰富,按理说应该是渔业小透明,但东营这几年在海洋产业上的动作,反而比荣成激进得多,它在做的事不是捕更多鱼、养更好虾,是在琢磨怎么把海洋资源变成产业链条。

东营的思路很清楚,就是我资源不如你,那我就不跟你拼资源,我拼的是怎么把资源用到极致,它在做海洋生物医药、海洋新材料、海洋装备制造,这些东西听起来跟传统渔业没啥关系,但其实都是从海洋里长出来的产业,东营在做的事,就是把海洋从一个捕捞场变成一个科技场,它不是在创新渔业,是在用海洋重新定义什么叫产业。

这种差距不是一天两天形成的,是两个地方对＂海洋＂这件事理解不一样,荣成觉得海洋是资源,东营觉得海洋是机会,资源你用完就没了,机会你抓住了才能变成持续的东西,所以你会看到,荣成的渔民还在讨论今年鱼价怎么样、养殖成本高不高,东营那边已经在建海洋产业园、引进科研团队了,不是说荣成做错了,是东营在做的事决定了未来谁能走得更远。

荣成要创新,这话没错,但问题是创新不是喊口号就能成的,创新需要一个东西,就是你得先承认自己现在的模式不够用了,荣成的问题就在这儿,它的资源太好,好到让人产生一种错觉,觉得只要把现有的事做得更细致一点、更标准化一点,就能继续保持优势,但这种想法在今天这个时代已经不管用了,因为产业竞争早就不是比谁资源好,是比谁能把资源变成别人复制不了的东西。

东营在做的事,其实就是在告诉所有人,海洋产业的未来不在海里,在岸上,在实验室里,在那些能把海洋资源转化成高附加值产品的技术和模式里,荣成如果还停留在＂我有好鱼好虾＂这个层面,那它永远只能是个原料供应商,真正赚钱的、真正掌握话语权的,是那些能把原料变成产品、把产品变成品牌的人。

所以荣成需要的不是小修小补式的创新,是一次彻底的思路转变,它得学会从东营那种＂资源劣势反而逼出产业优势＂的逻辑里找方向,别再觉得自己有海就够了,海只是起点,怎么把海变成别人学不会的产业链,才是真正的关键。

小贴士： 去荣成看渔港,你会觉得这地方踏实、传统、有生活气,但别被这种氛围迷惑了,真正值得关注的是东营那边在做什么,因为产业的未来从来不在最舒服的地方,而在那些被逼着往前走的地方,荣成有资源优势,但优势有时候也是陷阱,东营的劣势反而让它更早看清楚了方向。