抓实党建融合 深耕专项行动 | 渔业公司以红色动能护航平台转型发展

为深入贯彻落实《水产集团2025-2026年度进一步做深做实“四强六优”工作机制专项行动工作方案》部署要求，渔业公司党总支坚持党建与生产经营深度融合，持续推动基层党建品牌化、业务工作特色化、队伍建设专业化，以高质量党建引领产业升级、服务提质、管理增效、队伍创优，为渔业公司综合性管理平台转型发展注入强劲红色动能。

养殖公司党支部深耕“践行使命、兴渔增收”党建特色，坚持党建引领技术创新、科研赋能产业升级。2025年，支部组建党员突击队，在与东海水产研究所联合开展的24亩斑节对虾养殖试验中，通过技术试验、模式探索、病害攻关，实现试验塘平均亩产约九百斤，为低盐度池塘规模化养殖积累了宝贵实践经验。2026年，支部持续创新产学研融合路径，先后完成育苗棚改造，建成养殖技能工作室，重点推进96亩斑节对虾自营养殖。下一步，将联合东海水产研究所、上海市水产研究所开展鳜鱼、长江鮰鱼养殖技术研究，以科研合作、设施升级与人才阵地建设，多措并举盘活养殖资源，丰富养殖品种，稳步提升综合养殖经济效益。

物资公司党支部积极探索“主动转型创实绩”党建成效，以党建引领码头业态转型。围绕军工路码头资源整合与业态重塑重点任务，探索军工路地块从南向北码头统一管理模式，依托党建攻坚优势，持续排摸合作资源、优化运营模式、规范现场管理，积极培育合规、稳定、可持续的经营性业态，稳步提升码头运营收益。

综合管理党支部扎实推进“综心向党、管理护航”党建活动，以党建引领安全稳定提质升级。在信访工作中，搭建平台“服务驿站”，细化12项服务清单，构建来访接待、政策咨询、诉求调处、情绪疏导、矛盾化解一体化服务体系，实现“信访总量稳中下降、信访秩序明显好转、接待满意度持续提高”的工作目标。 在安全管理中，继续做好水产集团“管办分离”决策的践行者和下沉式管理的先行者，深化安全与资产联动机制，充分发挥党员先锋模范作用，定期深入10余家出租物业场地一线，强化隐患的排查和整改,切实做到“守土有责、守土尽责”。

保障党支部持续深化“守初心、暖人心”党建品牌内涵，聚焦近8000名退休、离岗职工服务保障工作，以成立“退休职工服务工作室”为重要抓手，扎实开展联建共学、“情暖重阳、致敬楷模”主题党日活动，以“一次就办好”“有事好商量”做实做优服务工作，将“因为光明、所以温暖”的价值理念通过支部党建工作有效传递，推动银发服务更有温度、民生保障更有力度、惠民举措更有成效。

公司党总支坚持党管人才原则，持续深化青年人才培育体系建设，常态化推进师徒结对机制，坚持以干促学、以研促升、以练促优，将师徒带教与一线课题调研、重点攻坚任务深度融合。围绕水产养殖技术攻关、退休职工精准服务、环境整治专项提升、信访维稳实践提升、船员管理精细提质、安全资产协同管控等重点领域，引导青年骨干立足岗位研究对策、复盘总结提炼经验，持续推动实践成果、带教成果转化为管理制度、工作方法、创新举措。

同时持续深化产业工人队伍建设改革，依托养殖技能工作室、校企共建现代渔业产教融合实训基地、在建东海所研究生实验室等平台，常态化开展岗位练兵、技能比武、技术革新、创新创效活动，全方位搭建技能成才、技能兴业、技能创新平台。