以标准化为“钥”,二九一开启农业高质量发展之“门”

近年来，北大荒农业股份二九一分公司始终把农业标准化建设作为推动现代农业提质增效、转型升级的核心抓手，以标准促规范、以规范提产能、以提质增效益，全力构建布局合理、管理精细、作业规范、环境优良的现代农业生产新格局。

推行精细管理 夯实标准根基

“现在种地再也不是凭经验、靠感觉，每一个环节分公司都有明确标准、每一项操作都有规范要求，精细化管理让我们种地更省心、收成更有保障。”二九一分公司第五管理区种植户李忠华感慨道。

工作人员精细化管理

在农业生产全过程中，二九一分公司始终坚守“四个一样”工作准则，即生产田与示范田一个样、内部与沿线一个样、田间与地头一个样、管理区与管理区一个样，坚持全域统筹、系统谋划、分步实施，将标准化要求贯穿于耕、种、管、收全流程。从种子处理、秧苗管护到田间水肥管理、病虫害绿色防控，全面细化作业标准、规范操作流程，解决以往地块之间、区域之间管理不均衡的问题，推动农业生产从“粗放式经营”向“精细化管控”转型，通过严抓日常管控、细化过程管理，让农业标准真正落地到每一块田间地头，实现全域农业生产标准统一、管理同质、成效同步。

优化育秧布局 筑牢生产源头

“以前各家各户分散育秧，大棚标准不一、管理水平参差不齐，出苗质量很难保证。现在集中建棚、统一育秧，秧苗齐整健壮，插秧和产量都有了底气。”二九一分公司第三管理区种植户窦晓雪说道。

聚焦水稻育秧关键环节，分公司持续优化育秧产业布局，大力整合全域零散、低效的育秧大棚资源，推动育秧生产向集约化、规模化、规范化方向转型，从源头筑牢水稻高产稳产的基础。以第三管理区为试点，创新推行“分公司出地、种植户出资”的合作共建模式，稳步推进120亩新建标准化育秧大棚基地项目建设，通过硬件设施升级、育秧技术统一、管理模式优化，全面提升集中育秧能力与标准化育秧水平，为全域水稻标准化种植打下坚实根基。

打造示范样板 扩大带动效应

“跟着示范田学标准、照着示范带做管理，直观清楚、好学好用，我们普通种植户也能轻松掌握标准化种植的核心要领。”二九一分公司第一管理区前来参观的种植户王建江说道。

打造示范样板田

分公司坚持示范引领、以点带面，重点打造3条农业标准化示范带、12个高标准核心示范田块，全面集成推广标准化种植技术模式、规范化田间作业流程与精细化田间管理机制。通过现场观摩、技术培训、田间指导、经验交流等多种形式，把先进的种植标准、成熟的作业模式、高效的管理方法辐射至各个管理区全部田块，推动农业生产标准从“少数示范引领”向“全域全面覆盖”转变，切实把纸面标准转化为田间实效，把技术规范转化为增产动能，带动全域种植水平整体提档升级。

实施农田整治 强化硬件保障

“格田改平了、沟渠畅通了，灌溉排水更省心，田间环境也整洁通透了，标准化种地的硬件条件越来越完善。”看着改造后的田间地块，二九一分公司种植户杨成满脸欣喜。

公司紧盯农业基础设施短板与田间环境整治重点，以“五边”专项治理为抓手，严格落实田间管理“五净”标准，持续清理田间杂物、优化田间通透度、改善农业生产生态环境。同时，加大基础设施投入，计划实施1万亩格田标准化改造工程，平整土地、规整田块、优化布局，实现灌溉均匀、节水增效；计划开展200公里沟渠清淤疏浚，打通灌排“最后一公里”，畅通农田水利循环体系。通过补齐硬件短板、优化田间布局、提升环境面貌，增强农业生产综合保障能力，为农业标准化常态化落地提供坚实的硬件支撑。

完善考核机制 压实履职责任

“现在标准化管理成效直接和奖惩、项目支持挂钩，干好干坏不一样、标准高低差距大，我们抓标准、提质量的劲头更足了。”二九一分公司第九管理区副主任罗建说道。

标准化考核机制

为保障农业标准化建设各项举措落地见效、长效坚持，分公司不断完善考核激励与长效管控机制，深入落实“星辉计划”人才培育与激励举措，激发基层管理人员与种植户落实标准的主动性、积极性。创新构建“定期检查+临时抽查、日常管控+年度考评”的全周期考核体系，将农业标准化建设成效、田间管理质量、重点任务完成情况，直接与管理费用拨付、奖惩兑现、项目资源支持刚性挂钩，明确奖惩标准、压实工作责任，以严考核、硬约束、强激励，倒逼责任层层落实、推动标准全面落地，为农业标准化提升三年行动稳步推进、全域达标提供坚实制度保障。

农业股份二九一分公司始终锚定农业标准化建设总体目标不动摇，持续压实工作责任、细化工作举措、强化督导落实，以更高标准、更实作风、更硬举措，推动农业生产全流程、全环节、全区域标准化提档升级，不断激活现代农业发展新动能。（李娜）