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案例分享 | 全国十佳农业经理人-农民合作社-规范引领强产业品牌赋能促增收

  • 2026-10-26 18:46:12
案例分享 | 全国十佳农业经理人-农民合作社-规范引领强产业品牌赋能促增收

2025年全国十佳农业经理人

陈君凤

福建省南平市政和县源丰农产品专业合作社

福建省南平市政和县源丰农产品专业合作社理事长,高素质农民代表。专注合作社运营管理、产业规划与市场拓展,深耕“合作社+农户+基地”模式,创新利益联结机制,推动合作社规范化、标准化发展,助力品牌打造与市场拓展,成为区域农业现代化发展的主力军。

案例介绍

政和县源丰农产品专业合作社成立于2011年,注册资本1000万元,经营范围涵盖茶叶、果蔬收购销售、生产资料供应、新品种引进等。合作社现有土地537亩,社员50人(含3户困难户),2023年产值358.16万元,固定资产210.69万元,获评省市级示范社,是当地农业发展标杆。

主导推行多项核心举措:管理上健全理事会、监事会等民主管理制度,实行“营销+种植”模式与严格财务制度,每年组织社员培训1-2次;技术上引进新品种与无公害生产技术,建立质量追溯体系,2025年新增籼粮机、无人机等现代农业设备,提升生产效率;模式上创新“七统一”运营模式,通过统一供种、种植、销售等环节降低成本,并构建盈余返还机制,2022-2023年累计返还社员36.3万元。

市场与品牌方面,设立产品展示厅,产品远销杭州、南京等城市;打造“高山源谷”“高山红茶”等品牌,积极参与行业大赛,斩获非遗斗茶大赛金奖等多项荣誉,品牌知名度与市场竞争力持续提升。

经验与启示

规范引领强产业品牌赋能促增收

可复制经验:推行“七统一”标准化运营模式,降低生产与销售成本;健全民主管理制度与利益联结机制,保障社员权益;聚焦品牌建设与技术升级,通过参与行业活动与推广无公害生产,提升产品附加值。

启示:农业经理人需以规范化管理为基础,以模式创新为动力,聚焦社员服务与产业升级。农业产业发展要注重小农户与现代农业的有机衔接,通过技术赋能、品牌打造与市场拓展,实现经济效益与社会效益双赢。未来应持续完善基础设施,扩大种植规模,深化产业链布局,推动区域农业可持续发展。

2026年全国十佳农业经理人案例征集中

官方征集联系方式:

通讯地址:北京市朝阳区农展北路55号农业农村部对外经济合作中心三层我们期待广大农业经理人积极参与本次案例征集活动,分享您的宝贵经验和创新成果,共同为推动我国农业现代化发展贡献力量!

2026年度全国十佳农业经理人征集表

征集表

要求请咨询

邢老师:19331685733(微信同号)

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