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传统农业企业老旧资产盘活提质增效专项工作调研报告
2026-05-17 08:04:00
传统农业企业老旧资产盘活提质增效专项工作调研报告
为落实国企提质增效、乡村产业发展及国有资产保值增值核心工作要求,切实解决传统农业企业老旧厂房、闲置粮库、低效农业地块、废弃养殖基地、老化农机设备等存量资产长期闲置、运营低效、管护缺位、价值持续损耗等突出痛点,全面激活企业沉睡存量资产资源,把历史资产包袱转化为企业经营发展核心资本,把闲置低效资源转化为稳定增收长效动能,夯实农业企业主业提质升级、多元业态协同发展坚实根基。近期,我单位组建专项工作专班,通过实地现场摸排核查、权属档案系统梳理、资产台账数据核对、盘活案例深度调研、运营效益复盘研判等全流程工作举措,对本部及下属分公司、基层一线场站全部老旧存量资产开展全覆盖拉网式专项清查盘点,全面摸清老旧资产底数现状,深挖资产闲置低效深层根源,总结提炼贴合农业行业实际、可复制可落地、可常态化推广的资产盘活实操路径,形成本专项调研报告。本报告同步明确分类盘活策略、阶段实施计划、风险防控举措及落地保障机制,为企业常态化推进老旧资产盘活提质、规范资产全生命周期管理、持续提升国有农业资产综合经营效益提供强有力实操指导和工作遵循。
一、老旧资产总体清查盘点基本情况及核心运营数据
本次老旧资产盘活专项清查工作,严格按照底数清、权属明、数据准、现状实、问题全的工作原则,建立实地排查、权属梳理、档案核查、账面对账、现场留证五位一体清查工作机制,全面覆盖企业本部及下属所有基层经营单位各类老旧存量经营性及非经营性资产,做到无一遗漏、逐项核实、账实相符、分类建档。
(一)资产总体规模与结构分布情况
经专项清查核实,截至2025年末,企业全口径在册老旧存量资产账面原值合计
8.5亿元
,整体资产运营效能两极分化问题突出,资产利用结构性失衡严重。其中,长期完全闲置资产占比
65%
,低效保本微利运营资产占比
20%
,常态化正常高效运营资产仅占
15%
,超八成老旧资产未发挥正常经营价值,资产资源浪费、管护成本空耗、国有资产隐性贬值问题凸显。
从资产具体类型结构来看,各类老旧资产分布贴合传统农业企业经营发展历史沿革特征。土地类老旧资产占比最高,达
45%
,主要包含闲置连片农田、低效种植园地、废弃配套林地、场站闲置建设用地等,总盘活整治面积约
1.2万亩
;房屋建筑类资产占比
25%
,核心为老旧生产加工厂房、闲置粮食储备库、废弃基层办公用房、老旧农资仓储库房等,总建筑面积约
8.5万平方米
;设施设备类资产占比
20%
,涵盖老化农机具、废弃标准化养殖设施、低效仓储烘干设备、老旧灌溉配套设施等,各类设备设施合计
3200台(套)
;其他配套类资产占比
10%
,主要为闲置配套附属设施、低效经营性配套权益及相关闲置辅助资产。整体资产结构呈现重不动产、轻运营业态,重存量沉淀、轻流动增值的典型特征。
(二)资产空间分布与基础现状特征
从空间布局和物理现状来看,企业老旧资产普遍呈现老、旧、小、散四大典型特征。资产大多建成投用年限久,多为企业建厂建站初期配套建设,建筑结构老化、设施配套落后,日常管护维修成本逐年攀升,部分资产存在墙体老化、线路锈蚀、设施破损等安全隐患;资产布局分散零散,多散落于各乡镇基层场站,连片规模化优质资产占比偏低,碎片化分布导致资产整合难度大、集中开发成本高、统一运营管理难,前期盘活改造需投入大额修缮整治和配套完善资金,短期盘活投入压力较大。
(三)资产闲置年限与价值衰减变化趋势
从资产闲置存续年限统计来看,老旧资产长期闲置固化问题十分突出。
60%以上老旧资产闲置时长超过5年,30%资产闲置时长超10年,15%资产长期闲置超15年
。受长期闲置风化老化、管护缺位损耗、市场适配性下降等多重因素影响,老旧资产价值逐年持续缩水,年均自然贬值率稳定在
8%-10%
区间,闲置时间越长,资产修复改造成本越高、后续运营适配性越差、盘活增值空间越小,形成闲置贬值、无力改造、持续闲置的恶性循环。以农业种植养殖配套老旧设施为例,棚龄、场龄超10年的老旧设施普遍存在结构承载力不足、抗灾防灾能力薄弱、温光水肥调控水平落后、农机作业适配度低、土壤地力退化等系列问题,资产使用功能持续弱化,盘活提质改造刚需迫切。
二、老旧资产闲置低效核心难点与制约根源深度分析
(一)资产产权基础薄弱,权属界定模糊不清
产权权属清晰是资产盘活流转、开发运营、抵押融资的核心前提,也是当前老旧资产盘活工作的首要堵点。本次清查核查发现,企业近
35%的老旧资产存在产权登记不规范、权属边界不清晰、历史遗留权属争议、权证手续不完善等问题
。部分早年基层场站配套土地、简易厂房、附属库房等资产,建设初期未完成规范确权登记,权属档案资料缺失,账实权属对应不符;部分资产跨年代划转、合并改制过程中,权属移交手续不完善,权责划分不明确,后续盘活处置、对外合作、租赁开发均无法按市场化流程规范推进;同时,农业资产流转交易配套机制不够完善,资产价值评估、流转定价、交易备案等环节缺乏标准化规范,市场化流转盘活制约较多,直接导致优质存量资产不敢动、不能动、无法动。
(二)盘活融资渠道狭窄,资金保障严重不足
老旧资产盘活前期修缮改造、设施升级、业态导入、配套完善均需足额资金支撑,但目前企业资产盘活融资难、融资贵、融资渠道单一问题十分突出。一方面,农业类不动产及设施资产金融认可度偏低,传统金融机构对老旧农业厂房、养殖设施、农田配套设施等抵押物接受度不高,普遍存在贷款额度低、融资利率高、贷款期限短等问题,难以匹配资产盘活长期投入、慢周期回报的资金需求;另一方面,农业相关资产天然金融属性较弱,土地、设施、活体农业资产等普遍存在确权难、估值难、监管难、处置难等现实问题,金融机构放贷顾虑较多,企业盘活项目难以获得足额信贷支撑;此外,企业自有流动资金有限,经营主业利润多用于日常生产运营,可投入资产盘活改造的专项自筹资金缺口较大,外部社会资本对接引入缺乏有效引流载体,资金短缺成为制约资产快速盘活的核心瓶颈。
(三)审批流程繁琐复杂,配套政策落地乏力
当前各级层面均支持农业存量老旧资产盘活提质增效,但基层实操落地环节流程繁琐、审批链条长、配套衔接弱,政策红利难以有效释放。老旧资产改造升级、业态调整、合作开发、对外租赁等各类盘活举措,涉及规划调整、用地备案、资产处置、安全审批、国资备案等多个部门审批环节,审批层级多、周期长、材料繁杂,部分盘活项目前期手续办理耗时远超项目建设运营周期,严重延误盘活时效。同时,资产盘活相关财政专项补贴资金分散、额度有限,难以覆盖前期改造修缮大额成本;盘活过程涉及的各类税费减免优惠政策落地不到位,企业盘活运营综合成本偏高;部分用地规划、业态调整等配套保障政策针对性不足,难以适配农业老旧资产盘活差异化需求,政策赋能作用未有效发挥。
(四)专业运营能力欠缺,盘活运营模式单一
企业长期深耕农业生产主业,在资产专业化运营、市场化开发、业态多元化培育方面能力短板突出。一是缺乏专业资产运营管理人才队伍,现有管理人员侧重传统农业生产管理,对资产市场估值、业态规划、招商运营、资本运作等专业工作经验不足,资产盘活市场化思路不开阔;二是资产盘活运营模式固化单一,过往盘活多以简单低价短期租赁为主,仅实现基础保底收益,未深挖资产区位、场地、资源叠加增值潜力,缺乏产业链延伸、业态融合、股份合作、托管运营等多元化深度盘活模式,资产增值空间未充分释放;三是经营主体抗风险能力较弱,规模化、集约化运营水平不足,难以承接大型资产整合开发、高端业态导入运营工作,资产盘活质量和效益整体偏低。
(五)思想观念保守固化,各方盘活积极性不足
思想认知滞后、创新意识不足是制约资产盘活的重要主观因素。部分基层管理干部守旧思想突出,重资产保有、轻资产运营,重守成维稳、轻创新盘活,对老旧资产盘活提质增效、减压赋能的重要意义认识不到位,怕担责、怕出错、怕引发历史遗留问题,主动盘活、创新盘活积极性不足;部分基层岗位人员存在观望心态,不愿突破传统工作模式,对新型盘活合作模式、市场化运营方式接受度低;同时,社会资本对农业老旧资产盘活市场认知不足,普遍认为农业资产盘活投资周期长、回报见效慢、经营风险高,投资参与意愿不强,资本下乡赋能资产盘活的动力不足,多方协同盘活合力尚未形成。
三、老旧资产盘活基础优势与发展有利机遇
(一)政策导向持续利好,盘活外部环境优越
当前国家持续聚焦国企提质增效、乡村产业振兴、国有资产保值增值,持续加大存量资产盘活政策支持力度,明确要求有序盘活各类闲置农业农村资源资产,规范存量资产处置运营管理,鼓励通过市场化合作、业态升级、资源整合等多种方式,唤醒沉睡存量资产,推动闲置资产转化为产业发展资本。各类农业设施确权抵押、农村资源流转交易、国资盘活提质增效等配套扶持举措持续完善,农业资产盘活制度壁垒持续破除,政策赋能红利持续释放,为企业系统性推进老旧资产盘活工作提供了良好的政策环境和制度保障。
(二)资产区位条件优良,市场开发潜力巨大
企业大部分老旧资产分布在乡镇核心区位、交通干线沿线及产业配套集中区域,区位交通便利、产业基础扎实、消费辐射范围广,具备良好的盘活开发先天条件。城区及中心乡镇周边老旧仓储、厂房、场站资产,可快速对接农产品加工、仓储物流、冷链配送、乡村配套服务等市场需求;乡镇区域连片闲置土地、养殖种植设施,适配规模化特色种植、标准化养殖、农业休闲观光、农事体验等乡村产业业态开发,资产区位优势和市场适配性突出,盘活后市场增值和持续增收潜力巨大。
(三)资产硬件基础完好,改造盘活成本可控
企业现有老旧资产虽整体老旧闲置,但主体建筑结构、场地基础、配套管网等核心硬件设施基本完好,无需大规模拆除重建,仅需针对性开展结构加固、功能修缮、设备更新、业态适配改造即可快速投入运营。相较于新建项目,老旧资产盘活改造建设周期短、基础投入少、落地见效快,能够快速实现从闲置包袱到经营性资产的转变,短期盘活投入压力可控,中长期投资回报稳定,投入产出效益优势明显。
(四)产业市场需求旺盛,业态融合发展空间广阔
随着农业现代化提速、乡村消费升级、农产品产业链延伸发展,农产品精深加工、冷链仓储物流、设施高效农业、乡村休闲文旅等产业业态市场需求持续攀升,对标准化厂房、仓储库房、连片农业用地、配套养殖种植设施等场地资源需求旺盛。当前传统低效农业设施改造升级、农业全产业链配套建设市场空间充足,老旧资产盘活后可快速对接市场刚需,导入优质产业业态,实现资产运营效益稳步提升,为资产深度盘活、长效增收提供坚实市场支撑。
四、老旧资产盘活典型实操案例及可复制经验总结
(一)农垦集团老旧房产库房综合改造盘活案例
某国有农垦集团深耕农业主业多年,存量老旧房产、仓储库房、闲置场站资产体量较大,长期闲置管护成本高、经营收益低。该企业通过全面资产清查建档、分类梳理资产现状、精准匹配市场业态,对全域244处老旧闲置房屋房产系统化摸排整合,总面积达26.43万平方米,针对性实施差异化盘活改造举措。对城区核心区位闲置老旧商厦,投入专项资金开展结构加固、装修升级、配套设备更新,引入连锁商务酒店品牌合作运营,原本仅一层少量出租、多层长期闲置的低效楼宇,改造后整体入住率稳定保持80%以上,运营首月即实现营收70余万元,成功实现老旧房产保值增值、稳定创收。对辖区闲置果蔬恒温库房,针对性改造升级仓储温控、通风消防配套设施,转型升级为种薯专用储藏库,精准对接区域特色马铃薯产业存储刚需,补齐产业链仓储配套短板,实现仓储服务常态化增收。对废弃矿坑周边闲置未利用土地,对接地方政府招商规划,整体租赁用于规模化生猪养殖基地建设,每年新增固定土地租赁收入6.7万元,同步带动周边饲料供应、畜禽运输、有机肥还田等配套产业发展,实现企业增收、产业联动、地方发展多方共赢。
核心可复制经验:坚持资产分类施策、因地制宜盘活,核心城区房产做商业服务业态升级,闲置库房做农业配套仓储转型,闲置土地做规模化农业产业租赁开发,不搞一刀切改造,精准匹配资产禀赋和市场需求,兼顾短期稳定收益和长期产业增值。
(二)乡村闲置农业大棚招商专业化运营盘活案例
某乡镇村集体原有68座农业种植大棚,因经营管理不善、技术支撑不足、市场渠道不畅长期闲置荒废,资产常年空置无收益,还需持续承担管护成本。当地镇村摒弃自主低效运营模式,采用筑巢引凤、专业托管盘活思路,精准对接农业产业市场需求,定向引进具备成熟种植技术、稳定销售渠道、专业运营团队的外部农业经营主体,对闲置大棚统一实施标准化升级改造,投入200余万元完善大棚温控、灌溉、育苗等配套设施,转型高品质精品瓜果规模化种植基地。项目建成后实现一年三茬轮作种植,年产优质瓜果135万公斤以上,年培育优质种苗90万株,经济效益大幅提升。村集体获得稳定土地流转租金收益,当地村民就近务工就业,人均月增收2000元以上,闲置资产包袱彻底转变为集体和群众双增收的优质产业资产。
核心可复制经验:本土基层主体负责资产整合收储,专业市场主体负责运营管理、技术生产、市场销售,分工协作、优势互补,通过招商引智、专业运营破解本土运营能力不足难题,快速实现闲置资产盘活见效、惠民增收。
(三)国有粮管所闲置资产租赁改造市场化盘活案例
某地国有老旧粮管所建成年限久,仓储设施老化、粮食收储功能弱化,长期闲置废弃,资产价值持续损耗。当地以国有资产提质增效为核心,开展闲置资产专项攻坚盘活行动,将废弃粮管所列为重点盘活项目,通过市场化公开招租方式,引入实力农业开发企业,采用租赁+改造的轻资产盘活模式,由企业自筹2000万元对粮管所老旧仓储、厂房、配套场地进行规模化改造升级,转型农产品加工、分拣包装、仓储配送一体化产业基地。政府负责规范交易流程、完善配套保障,企业负责改造运营、业态导入、市场经营,短期内实现废弃粮管所转型升级,既降低企业前期拿地建设成本,又快速盘活国有闲置资产,实现国有资产保值增值、企业产业发展、地方产业提质三方共赢。
核心可复制经验:坚持市场化公开运作,采用租赁改造轻资产模式,降低盘活前期投资门槛和运营风险,政府规范监管、企业市场化运营,快速盘活历史遗留老旧资产,短期见效、长期稳定。
五、老旧资产分类盘活核心模式及分阶段实施路径
(一)实行资产分类分级,精准差异化盘活处置
按照巩固提升、改造升级、快速盘活、有序退出总体思路,结合资产权属状况、硬件基础、区位条件、市场适配度、盘活难易程度,对所有老旧资产分类建档、分级施策,不搞同质化改造,确保盘活精准高效。一是维护升级一批,对区位优势好、硬件基础强、改造潜力大的闲置厂房、核心仓储、优质场站资产,实施结构加固、设施更新、功能完善改造,转型农产品加工、冷链物流、农业配套服务等优质经营性业态,提升资产增值空间;二是直接招租一批,对禀赋基础一般、改造投入较小、市场需求稳定的闲置土地、简易库房、附属场地,通过划小运营单元、科学合理定价、适度延长租赁周期,快速对外招租,实现即刻保底增收;三是合作开发一批,对体量规模大、改造成本高、开发潜力足的连片土地、老旧建筑群资产,引入社会资本合作共建、联合运营,实行风险共担、收益共享,破解企业单方资金投入压力难题;四是有序退出一批,对设施严重老化、环保不达标、无盘活开发价值、安全隐患突出的低效劣质资产,按国资规范流程有序处置退出,同步做好人员安置、后续管护工作,消除资产负累和安全隐患。
(二)明确时序推进节点,设定分阶段盘活目标
按照先易后难、先急后缓、试点先行、全面推开原则,制定短期见效、中期提质、长期增效的三阶盘活实施计划。短期1年内,完成全部老旧资产清查确权、建档立卡、数字化台账搭建,优先启动区位优、改造易、见效快的重点资产盘活项目,完成30%核心闲置资产盘活落地,年新增盘活专项收益500至800万元;中期3年内,稳步推进中等难度资产整合盘活,完善资产专业化运营管理体系,完成60%老旧资产盘活提质,年均稳定新增经营收益2000至3000万元;长期5年内,全面完成所有有价值老旧资产深度盘活,建成常态化资产运营管理长效机制,资产整体运营收益率提升至8%-10%,年均新增稳定收益5000万元以上,彻底实现资产减负增值、企业提质增效。
(三)拓宽多元融资渠道,强化盘活资金保障
构建政策性资金、银行信贷、社会资本、创新融资多元协同的资金筹措体系,破解盘活资金短缺难题。积极对接各级乡村振兴、国企提质增效、农业产业发展专项扶持资金,争取政策性无偿补助和低息专项贷款;与金融机构深化战略合作,依托农业设施资产抵押融资相关政策,盘活存量资产抵押授信,争取低成本中长期信贷支持;积极引入社会资本参与合作开发、托管运营,推行资产入股、收益分成模式,减少企业自有资金直接投入;探索资产证券化、租赁合作等创新融资模式,优化资金投入结构,降低融资成本和运营风险。
(四)创新多元运营模式,提升资产长效运营效益
打破单一租赁传统模式,因地制宜推行多元化运营管理模式,最大化释放资产增值效益。推行政府配套+企业托管运营模式,企业负责资产基础管护,专业运营团队负责业态导入和市场化经营,实现拎包入驻、快速运营;推行合作社+基地+订单农业模式,依托盘活闲置农业设施,发展规模化特色种植养殖,对接商超市场定向订单供应,稳定经营收益;推行资产入股分润轻资产合作模式,以闲置场地、厂房资产折价入股合作项目,风险共担、收益共享;推行业态融合盘活模式,结合乡村发展需求,改造闲置农房、老旧场站发展乡村配套服务、农事体验等新业态,实现资产多元增值;推行股份合作产业化运营模式,整合各类存量资产抱团发展产业项目,凝聚盘活合力,提升规模化运营效益。
六、老旧资产盘活全流程风险防控体系建设
(一)严守政策合规底线,防控政策审批风险
始终坚守耕地保护红线、土地使用规范、国有资产安全底线,严格遵循国资管理、土地管理、农业发展相关合规要求,严禁违规变更土地用途、违规处置国有资产、损害国有权益。所有盘活项目实行事前合规审查、事中流程监管、事后备案核查,严格规范资产处置、租赁合作、开发改造全流程审批程序,确保所有盘活工作合法合规、程序完备、台账齐全,从源头杜绝政策违规、程序缺失引发的各类风险隐患。
(二)强化市场研判预警,防控市场经营风险
建立盘活项目市场调研研判和风险预警机制,所有盘活业态和合作项目前期均开展市场需求、行业走势、竞争格局、盈利空间全面论证,杜绝盲目投资、盲目改造、盲目合作。常态化跟踪农产品市场、乡村产业、租赁市场价格波动变化,及时优化运营策略和租赁定价,制定市场波动应对预案,规避市场行情下行、业态适配不足、经营收益不及预期等市场风险,保障盘活项目持续稳定盈利。
(三)规范资金全程管控,防控资金财务风险
建立盘活专项资金专款专用、全程监管、闭环管理机制,所有改造投入、合作资金、租赁收益全程台账登记、专项核算、动态监管,严防资金挪用、浪费、流失等问题。合理规划资金投入时序,实行分期投入、分批建设,避免一次性大额资金投入造成资金链压力。健全资金回收保障机制,明确租赁回款、合作分红回款节点,确保盘活收益及时足额回笼,筑牢资金财务安全防线。
(四)健全运营监管机制,防控日常运营风险
组建专项运营监管专班,对自主运营、合作运营、对外租赁各类盘活资产常态化巡查监管,压实运营管理责任,明确安全管护、设施维护、合规经营各项要求。建立运营风险台账,定期排查安全隐患、经营隐患、合作履约风险,及时整改处置各类问题。完善绩效考核和履约约束机制,规范合作方、承租方经营行为,保障企业国有资产权益不受损害,盘活运营长期稳定安全。
七、强化落地保障措施及下一步重点工作安排
(一)健全专项组织保障,压实层级工作责任
建立统筹统筹、分级负责、专班推进、专人盯办的工作推进体系,成立由企业主要负责人任组长的老旧资产盘活专项工作领导小组,抽调财务、资产、生产、法务等专业骨干组建专项工作专班,明确各部门、各基层单位工作职责、任务分工、时间节点和工作目标,层层压实盘活工作责任,定期召开工作推进会,协调解决盘活过程中的难点堵点问题,确保各项盘活举措落地落细。
(二)完善资产管理制度,规范全流程管控
完善企业国有老旧资产清查登记、权属管理、处置盘活、租赁运营、保值增值全链条管理制度,对所有老旧资产逐一建档立卡,录入数字化动态资产管理台账,实现资产底数清晰、状态可控、动态更新。严格执行国资管理各项规范,规范资产盘活审批、交易、备案、归档全流程操作,以制度化管理推动资产规范化盘活、长效化运营。
(三)强化专业人才培育,夯实运营人才支撑
针对性加强资产运营、市场招商、资本运作、项目管理等专业人才培育培训,提升现有管理人员盘活工作专业能力;适度引进资产市场化运营专业人才,补齐企业专业运营短板。建立健全盘活工作激励考核机制,将资产盘活成效纳入绩效考核,充分调动各级工作人员主动盘活、创新盘活工作积极性,打造专业化、常态化资产盘活运营管理队伍。
(四)下一步阶段性重点工作安排
第一阶段全面清查建档,完成所有老旧资产拉网式复核确权,完善数字化台账,梳理盘活优先级清单,细化一企一策、一项一策盘活实施方案;第二阶段试点示范引领,选取优质易盘活资产率先启动试点盘活项目,总结成熟实操经验,形成可复制推广模式;第三阶段全面纵深推进,批量推进各类资产整合盘活改造,完善运营管理体系和风险防控机制,持续提升盘活收益;第四阶段长效提质优化,巩固盘活工作成效,建立资产动态管理、常态化盘活长效机制,持续推动老旧资产保值增值、企业提质增效。
八、工作结语
老旧资产盘活是传统农业企业破解发展瓶颈、卸下历史包袱、激活发展动能、实现提质增效的核心抓手,也是夯实国有资产保值增值、助力乡村产业振兴的关键工作。当前企业老旧资产存量规模大、闲置占比高、盘活潜力足,虽存在产权、资金、运营、思想等多重制约,但政策环境利好、资产基础良好、市场需求旺盛、实操案例成熟,具备全面深度盘活的坚实基础。后续企业将紧扣提质增效核心目标,坚持问题导向、目标导向、结果导向,严格落实本报告盘活思路、分类举措、实施路径和风险防控要求,压实工作责任、创新工作模式、强化保障落地,持续推动沉睡老旧资产资源转化为企业稳定增收资本和产业发展优势,切实推动传统农业企业转型升级、高质量可持续发展。
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