4月19日下午，山东良安农业发展集团召开2026年第一季度经济运行调度分析工作会议，全面总结一季度生产经营情况，深入分析当前面临的形势与问题，部署二季度及全年重点工作，动员集团全体干部职工振奋精神、坚定信心、凝聚合力、真抓实干，全力冲刺“双过半”目标，为全年各项任务圆满完成奠定坚实基础。党委书记、董事长陈哲出席会议并讲话，党委副书记、总经理高明主持会议，集团领导班子成员、集团中层干部、集团各权属企业负责人、集团四个重点工作专班组长及副组长参加会议。
会上，首先组织签订《目标责任书》，进一步压实责任、明确导向。随后，集团领导班子成员依次围绕分管领域，对照《2026年重点工作考核任务分工表》，详细汇报一季度工作完成情况，深入剖析工作推进中存在的问题及根源，明确后续整改措施和时间节点，重点汇报了分管权属企业亏损情况及扭亏减亏具体举措，总结实事求是、剖析不遮不掩、部署具体可行。
会议指出，一季度以来，集团上下紧紧围绕“强工兴产、项目突破”战略目标，以“3330”转型攻坚行动为重要抓手，统筹推进稳增长、提质效、防风险、促转型各项工作，重点企业引领作用凸显、重点项目建设有序推进、现代设施农业提质增效、冷链物流快速崛起、进出口贸易稳步拓展，高质量发展的动能持续增强，为全年发展开好了头、起好了步。
会议强调，二季度是决胜“双过半”的黄金期、关键期，全体干部职工要以“坐不住、慢不得、等不起”的紧迫感，全力以赴拼经济、抓项目、促发展。一是聚焦主责主业攻坚，做强粮食贸易核心板块，攻坚亏损企业扭亏减亏，提升各业务板块经营效益，推动经营质效稳步跃升；二是聚焦重点项目攻坚，加快省、市、区重点项目推进，强化要素保障，提升招商引资质效，筑牢产业发展硬支撑；三是聚焦内外市场开拓，推动蔬菜贸易内外并举，强化品牌建设，优化业务发展布局；四是严实作风、凝聚合力，坚持“干”字为先、“严”字为要、“廉”字护航、“拼”字求胜，摒弃“等靠要”思想，强化责任落实、提升执行效能，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
此次会议既是一次全面复盘、精准研判的分析会，也是一次加压奋进、攻坚克难的动员会。下一步，山东良安农业发展集团将以此次会议为契机，统一思想、凝聚共识，以“快马加鞭三千里”的速度、“不须扬鞭自奋蹄”的担当，真抓实干、久久为功，全力推动各项工作再上新台阶，奋力冲刺“双过半”，为实现全年目标任务、推动集团高质量发展作出更大贡献。
编辑：秦翠
审核：徐光
