为全面复盘2025年度农业生产经营成效，精准剖析成本管控短板，科学部署2026年农业生产重点工作，牙克石农牧场有限公司召开农业生产总结暨成本分析会，公司领导班子成员，各基层单位管理人员及财务管理部、工商贸易部、农牧管理部相关人员参会。公司党委委员、副总经理贾爱民主持会议。
会议围绕七大核心议程有序推进。各单位就2025年生产经营管理情况，围绕种植结构调整、科学施肥、病虫草害防治等工作梳理先进经验、查摆问题不足，针对甜菜防风保苗、高产栽培等关键环节展开深度交流，结合实际提出针对性意见建议。与会人员结合近三年成本数据，逐项剖析种子、化肥、农机作业等生产资料投入与成本管控情况，明确降本增效方向。
会上，各单位结合自身生产实际，依次就2026年种植计划、农机精细化管理、单车核算推进、水利设施运维保障等重点工作进行汇报，交流分享工作经验与务实举措。各基层单位还以PPT形式汇报了2025年种植业科技试验示范成果。
会议指出，要牢固树立过“紧日子”思想，持续强化成本管控意识，狠抓关键环节降本增效，全面提升经营管理质效。
会议强调，各单位、部门要紧扣成本管控、节本增效开展工作，统一规范成本核算标准，将管控成效与工作实绩、激励约束机制紧密结合。要立足当前天气形势，提前检修农机、备足农资，扎实做好春播抢播各项准备。积极总结推广先进经验与实用技术做法，推动落地见效。同时，要着力提升单产水平与产品品质，多措并举挖潜增效，确保完成年度各项目标任务。
会议对下一步工作进行全面安排部署，进一步明确了工作方向、重点任务和落实举措，为公司高质量发展夯实基础。
