子分公司一把手访谈丨山煤农业党支部书记、董事长韩爱钧:全力以赴抓落实 提档进阶开新局

答：2025年，山煤农业坚决贯彻落实集团公司和金土地公司各项决策部署，以“全力以赴”的奋斗姿态，在巩固拓展脱贫攻坚成果与推动高质量发展的征程上迈出坚实步伐。

一是驻村帮扶实绩突出，国企担当充分彰显。在15个帮扶村落地光伏发电、安全饮水等惠民项目，运营10个爱心超市，常态化开展入户走访、助教助学、节日慰问等民生实事。荣获“忻州市驻村工作模范集体”等多项荣誉，在2024年度省级驻村帮扶考核中获评“好”等次。二是消费帮扶提质增效，经营指标全面跃升。全年节日福利产品销售同比增长22.8%，中秋销售额激增70.53%，精准服务山西焦煤11万余职工，实现福利配送零差错、回款管理零风险、廉洁建设零问题。全年营收同比增长24.32%，利润完成率达360%，销售规模与效益同步提升。三是内部管理精耕细作，发展根基持续夯实。深化国企改革，推行资金管控和零基预算管理，党建与经营深度融合，“新焦煤大监督体系”落地见效，精益管理、安全生产、行政综合等工作全面提质。

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2026年是“十五五”开局之年，山煤农业将以两级公司工作会议精神为指引，紧扣战略定位，重点推进五个方面工作：一是党建统领强根基，深度融合促发展。坚持把政治建设摆在首位，树立和践行正确政绩观学习教育，规范党建工作，巩固“第一议题”成果，深化组织生活，严抓廉洁教育与监督执纪，落实党支部前置研究事项清单，推动党建工作与驻村帮扶、消费帮扶等主责主业深度融合、同频共振。二是驻村帮扶抓常态，精准施策提质效。严格落实常态化帮扶工作要求，强化驻村工作队规范化管理，持续优化爱心超市运营模式，深挖帮扶先进典型，扎实开展评先评模，让帮扶工作更有温度、更见实效。三是主责主业强经营，消费帮扶创标杆。以福利采供为核心，依托“精细化拆分客户、定制化配送方案、精准化合同管理”服务模式，构建从供前调研到售后跟进的全链条管控体系，推动帮扶地区农产品优产优销、职工福利提档升级、企业效益稳步增长。四是精益管理夯基础，降本增效守底线。牢固树立过“紧日子”思想，持续深化零基预算管理，优化绩效考核体系，落实精益管理要求，全面提升基础管理精细化水平。五是队伍建设聚合力，实干担当谋新篇。常态化开展业务培训与技能提升，弘扬工匠精神与实干作风，激发干部职工干事创业的内生动力，打造高素质干部职工队伍。

新起点赋予新使命，新征程呼唤新作为。山煤农业将秉持“抓铁有痕、踏石留印”的实干作风，扛牢国企政治责任与社会责任，全力完成 2026 年目标任务，为山西焦煤打造国际炼焦煤市场领军级企业、为山焦金土地公司高质量发展贡献山煤农业力量！（韩爱钧）