2026年，是“十五五”开局之年。
这一年，郑连芳在拉多美度过了第18个年头。从广东财经大学毕业时，她对农业所知甚少；如今，她是这家企业的副总裁、集团运营的“总设计师”。
在她看来，个人的成长从来不是孤立的叙事。当“加快农业农村现代化，扎实推进乡村全面振兴”成为国家战略，当“投资于人”首次写入政府工作报告，郑连芳的故事，便不再只是一个女性的成长史，而是一个时代跨界者如何在乡村振兴中留下印记的缩影。
2008年，郑连芳从广东财经大学毕业，进入拉多美时，对农业所知甚少。“连化肥的配比都一脸懵。”但她对自己有一个要求，一旦开始，就要全力以赴。
这样一份信念为她塑造了一条多链路的成长之路——从人事行政到财务，从采购到大数据，从知识产权维权到政府事务，再到集团运营总负责人。“我的职业路径不是预设的，而是对变化的一次次积极回应。我不怕换岗，怕的是停止学习。”郑连芳说道。
这种“多岗位穿梭”的经历，锻造了她的全局视野与系统整合能力。用她的话说就是“做过人事，才懂人心；做过财务，才懂逻辑；做过数据，才懂趋势；做过维权，才懂规则。”这种洞察全貌的系统性训练，让郑连芳在管理中始终保持着全局思维与整合能力。
这种对变化的积极回应也贯穿在拉多美集团的发展过程中。在郑连芳主导下，拉多美近年来持续发力：建立省级工程中心、院士专家工作站，推进财务与销售系统的数字化整合，探索绿色农业标准化生产。郑连芳还积极推进知识产权维权和驰名商标申请，为拉多美树立起一个有尊严、有底线的品牌形象。
今年作为“十五五”的开局之年，也是拉多美重塑战略坐标的关键节点。
“我们不再只是‘种地’的，而是要在现代化产业体系中找准位置。‘十五五’规划提出的‘因地制宜发展新质生产力’，正是农业企业转型升级的方向。”郑连芳认为，“在农业领域，新质生产力就是科技、绿色、数字的融合。”
“十五五”规划提出要加快推进农业发展全面绿色转型，落地到产品端，秉持着“敬天爱人”信念的拉多美，随之写下了“绿色发展”的终极答案。近年来，拉多美积极推动高塔腐钾好肥料的品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产，把绿色理念贯穿于每一个环节。
关注“人”才能释放“能”
人是农业现代化最大的变量
今年全国两会，“投资于人”首次写入政府工作报告。郑连芳对此深有共鸣。
“十五五规划建议提出‘加强人力资源开发和人的全面发展投资’，这是从‘见物’到‘见人’的转变。”她说，“以前我们讲投资，更多是投设备、投厂房，现在要‘见物’更‘见人’。”
在她的管理实践中，“投资于人”不是口号，而是一套可落地的机制。她愿意给年轻人轮岗的机会，用数字化系统解放人力，用培训与授权构建更多成长可能性。“我自己就是从一个个岗位轮转中成长的，所以我愿意让年轻人去试、去闯。”
作为女性管理者，她也格外关注“投资于女性”的命题。去年11月，全国妇联推动的“巾帼新农人”支持计划，让她进一步看到了农业行业的温度与可能性。“女性的敏感、包容、韧性，在农业领域有天然优势。我希望更多女性知道，选择农业可以走长远、走扎实。”
最近，郑连芳在林景新老师的《人间值得》书中感悟到一句话：人间值得，不是因为路好走，是因为走着走着，就看见了光。而回望过去与拉多美共成长的18年，她意识到，这束光正引导着自己走向了最适合的那条路，在时代的琴键上，敲出了属于自己的音符。
当“加快农业农村现代化”成为国家战略，“投资于人”成为发展共识，郑连芳和拉多美的故事，正在为这个时代写下注脚：人间值得，是因为有人愿意走下去。农业值得，是因为有人在用系统、用信念、用温度，把它推向更高更远的地方。
作者丨王志敏
编辑丨农财君
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