为确保2026年各项农业生产任务高效落实，友谊分公司持续深化科室包片管理机制，进一步压实主体责任，推动管理服务向基层延伸。友谊分公司副总经理张超主持召开农业生产重点工作会议，对各科室包保职责进行细化部署，明确对接机制与任务要求。
今年，分公司将农业生产任务细化分解，落实科室包片责任，形成覆盖全场、责任到人的网格化管理网络。各科室结合部门职能与技术优势，分别对接具体31个管理区，围绕农时节点、重点任务开展全过程跟踪指导。通过“定点联系、定期走访、定责帮扶”模式，将政策宣传、技术推广、问题解决、安全监督等工作直接延伸至田间地头，实现管理无死角、服务零距离。
分公司要求，各科室包片人员要深入基层，围绕春耕备耕、田间管理、防灾减灾、单产提升等关键环节，开展专题调研和实地指导。针对不同管理区的实际情况，开展差异化服务：协助制定生产技术方案，推广良种良法、绿色防控、节本增效等技术；协调解决农资调度、机械调配、资金支持等实际问题；指导落实安全生产、秸秆禁烧、黑土地保护等管理要求。
科室包片制度打破部门壁垒，推动分公司内部资源整合与信息共享。各科室之间建立常态化协调机制，定期召开包片工作例会，交流进展、研究问题、推动落实。分公司还通过建立包片工作台账、设立问题反馈渠道、开展服务满意度测评等方式，持续提升包片工作的精准度和实效性，形成“上下联动、条块协同、合力推进”的良好工作格局。科室包片管理的深化实施，进一步压实了工作责任，强化了服务意识，提升了管理效能，为友谊分公司2026年农业高质量发展奠定了坚实基础。
下一步，分公司将继续优化包片机制，推动科室力量与基层需求更紧密对接，为实现粮食稳产增产、农业提质增效提供更有力的组织保障。
（文图：耿美娟）
