
2025年全国十佳农业经理人

朱日新
龙口铺子农业发展有限公司
1991年生,退役军人,龙口铺子农业发展有限公司负责人。2010-2022年服役期间锤炼了责任担当,转业后深耕农业领域,以“国有平台+合作社+农户”模式整合资源,创新销售与服务体系,在助农增收与产业升级中成效显著,是兼具实干精神与创新思维的农业从业者。

案例介绍

龙口铺子农业发展有限公司成立于2020年9月,注册资本100万元,业务覆盖农产品种植、加工、销售、电商运营及农旅研学等,构建了“种植+加工+销售+服务”全产业链体系。公司拥有专业直播团队6人、线下销售网点6个、实体体验店2家,合作电商平台2家,带动周边14个镇街区的合作社及农户共建产业联盟。
朱日新主导多项核心举措:模式创新上,搭建“线下实体店+线上直播间+移动铺子车”三维销售网络,依托抖音开展常态化直播带货,细化同城团购与全国发货业务;品牌建设上,打造“龙口铺子”区域共富品牌,孵化14个子品牌,推出“龙口记忆”高端系列,统一包装与售价标准;助农实践上,建立严格品控体系,市场反馈直接对接农户,2025年10月开展“风雨同舟爱心助农”行动,一周内帮助农户销售滞销巨峰葡萄60万斤;产业融合上,打造特色研学农业路线,与高校合作开展科技助农,吸引人才投身乡村振兴。
公司年销售额实现翻番,带动合作农户平均增收30%以上,收益结余设立发展基金,支持经济薄弱村增收。




经验与启示
国企担当助农富品牌赋能兴产业
可复制经验:发挥国有平台资源整合优势,构建多元销售网络,破解农产品流通难题;以区域公共品牌为核心,孵化子品牌矩阵,提升产品附加值;建立快速响应机制,在农产品滞销时精准发力,保障农户收益。
启示:农业经理人需兼具责任担当与市场敏感度,以国企担当扛起助农使命。农业产业发展要注重品牌化运营与多渠道融合,通过线上线下协同拓宽销路。未来应深化数字乡村建设,扩大移动售卖与自动售货机布局,强化青年人才孵化,让国企平台成为乡村振兴的坚实支撑,推动更多优质农产品走向广阔市场。


2026年全国十佳农业经理人案例征集中
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