为何会出现“农民卖难”与“企业购难”并存的结构性矛盾?如何依托加工增值、做好“粮头食尾”文章,推动农业全链条提质增效?
中国社会科学院农村发展研究所食物经济研究室主任全世文:
把农业建成现代化大产业,关键在于构建韧性强、效率高、利益分配合理的现代农业全产业链。这一链条并非生产、加工、销售等环节的简单叠加,而是推动产加销深度融合、有机贯通,形成相互支撑、协同增效的有机整体。当前,我国农业产业链仍存在“农民卖难”与“企业购难”并存的突出问题,成为建设现代化农业大产业的重要制约。一方面,农户时常面临农产品滞销、价格波动剧烈、销路不畅等困境,劳动成果难以稳定转化为合理收益;另一方面,加工、流通等中下游企业难以持续获得符合质量、标准、规模与成本要求的优质原料,生产经营稳定性不足。
“卖难”与“购难”并存,本质上是“小生产”与“大市场”之间的结构性矛盾。分散经营的农户难以对接企业规模化、标准化生产需求,企业市场信号又难以有效传导至生产端,双方在信息对接、标准统一、利益共享、风险共担等方面存在明显不对称。这种系统性失衡,集中表现为农业产业链上的关键堵点,相互交织、叠加放大,加剧供需错配。
一是冷链物流体系存在短板,成为农产品价值实现的物理梗阻。我国果蔬等生鲜农产品产后损耗率明显高于发达国家,产地仓储保鲜设施不足、“最先一公里”预冷环节薄弱,导致农产品从源头就面临品质下降、损耗增加的问题。“十四五”期间,全国产地冷藏保鲜设施新增库容已超9800万立方米,但县域以下冷链网络分布不均、跨区域冷链衔接不畅、末端配送能力不足等问题依然突出,制约农产品跨区域、长周期、高品质流通。
二是农业品牌建设整体偏弱、机制不健全,优质优价难以充分实现。多数农产品仍处于“有品类、无品牌”“有产地、无名牌”的状态,区域公用品牌存在“有牌无名、有名无实”等现象。品牌培育、运营与保护体系不完善,使得优质农产品难以通过品牌溢价获得合理回报,难以激发生产端提质增效的内生动力。对加工企业而言,稳定可靠的品牌化原料供给不足,也制约其打造具有市场竞争力的终端产品品牌,产业链整体价值处于较低水平。
破解“农民卖难”与“企业购难”的双重困境,必须坚持系统思维,避免碎片化治理,对产业链关键堵点进行协同攻坚、整体疏通。
一要加快补齐冷链物流短板。聚焦产地仓储保鲜能力提升,布局建设产地冷链集配中心,构建上下贯通、区域协同的冷链物流体系,运用数字化技术提高运营效率,切实降低农产品产后损耗。
二要持续强化农业品牌建设。实施农业品牌精品培育计划,在规范提升区域公用品牌的基础上,支持新型农业经营主体和加工企业打造特色鲜明、市场认可的产品品牌与企业品牌,推动品牌价值与产品品质同步提升,以品牌引领产业升级。
三要健全紧密型利益联结机制。大力发展农业产业化联合体,推广规范订单农业,探索保底分红、要素入股等多元利益共享模式,运用信息化手段促进全链条信息互通,构建长期稳定、互利共赢的产业生态。
系统推进上述举措,需要一个强有力的产业枢纽发挥牵引作用,农产品加工业正是承担这一功能的关键环节。加工作为产业链中枢,具有衔接产销、稳定市场、提升价值的核心作用:作为市场“稳定器”,可通过加工转化与储藏调节,缓解农产品集中上市压力,平抑价格波动,稳定原料供给与农户收益;作为价值“放大器”,可通过精深加工实现产品多层次增值,拓展全产业链增收空间;作为需求“传导器”,可直接对接终端市场,将消费端的品质、规格要求转化为生产标准,引导农业生产向专业化、标准化转型。
2025年以来,山西、黑龙江、新疆等地相继出台农产品加工业高质量发展实施方案,着力发挥其在农业提质增效、农民就业增收和农村三产融合中的重要作用。实践表明,做大做强农产品加工业,是做好“粮头食尾”“农头工尾”增值文章的关键抓手。
要以提升农产品附加值为核心,拓展产业多元功能,统筹推进产地初加工、精深加工和副产物综合利用。在粮食主产区、特色农产品优势区,科学布局现代化加工园区,培育一批链条长、科技含量高、联农带农能力强的领军企业。以加工环节为枢纽,集成带动冷链物流、品牌建设、主体协同整体提升,加快构建以市场需求为导向、以产业升级为主线、联农惠农富农的现代农业全产业链体系。