武汉都市农业发展有限公司2026年“新年第一会”——都市农业板块工作专题会

2月28日下午，武汉都市农业发展有限公司召开2026年都市农业板块工作专题会，深入贯彻集团2026年度经济工作会议精神，系统总结公司2025年都市农业板块工作成效，分析当前形势与挑战，研究部署2026年重点任务，为推进公司高质量、可持续转型发展提供坚实支撑。公司党总支书记、董事长董炼出席会议并讲话，公司党总支副书记、总经理刘杰主持会议。

会议指出，2025年是都市农业板块承压奋进、蓄力突破的起步之年，更是都市农业公司转型发展、提质增效的关键之年。过去一年，公司坚持集团“五型”农业战略部署，一手抓品牌，一手抓项目，产业协同体系初步构建、科研技术持续积累、市场渠道不断拓宽、品牌影响逐步扩大，都市农业板块各项重点工作取得阶段性进展。

会议分析了公司都市农业板块当前发展形势，要求始终坚持问题导向与目标导向相统一，坚定信念、扎实行动。一是要充分意识到都市农业板当前资源统筹不均衡、产业链条不完整、科技赋能不充分、市场响应不敏捷等现实短板，敢于迎难而上，逐步突破。二是要认清都市农业板块作为集团五大战略板块之首的使命担当，切实将定位优势和资源支持转化为推动公司高质量转型的发展动能。三是要巩固当前都市农业板块已形成的市场影响力和品牌效应，保持稳定增长态势，将短期效益转化为可持续的长期价值。

会议强调，2026年是都市农业板块全面落地、深化转型的攻坚之年，必须以链条思维重塑业务流程，加快建立“销售牵引研发、研发赋能生产、生产保障销售”的闭环联动机制，力求“量”的合理增长和“质”的有效提升。一是要打破部门壁垒，构建以市场需求为导向的跨部门协同体系。研发部门发挥“发动机”作用，双向对接，解决市场需求和生产技术难题；生产部门发挥“纽带”作用，加快研发成果转化，确保产能适配、品质可控；销售部门发挥“情报员”作用，动态反馈市场趋势与用户偏好，牵引研发方向和生产布局。二是要打好“生态、科技”两张牌，实行以差异化为主的竞争策略。聚焦安全与好吃两大核心特质，强化品牌宣传和市场渠道建设，确保产品在安全性和口感上形成独特卖点；利用好国有企业的品质背书和竞争优势，通过有机种植和科技应用提升农产品附加值。三是要统筹各子、分公司资源，统分结合，优化渠道管理和订单分配，避免资源浪费和库存积压，实现可持续高质量发展。

会议还对2026年都市农业板块的重点工作作出了部署，要求领导班子牵头拟定跨部门协调的具体方案，确保研发、生产与销售三大环节高效协同运作，建立健全内部结算与项目委托机制，以提升整体运营效率。市场发展部须统一品牌宣传及渠道建设标准，各子、分公司应设立专职岗位，强化对接与执行力度。同步加强人才梯队建设，加快推进数字化农业设施设备实操、有机种植技术应用等领域的培训与试点推广工作。

会上，公司总经理刘杰通报了2025年都市农业板块工作完成情况并部署2026年重点工作，林发公司、农文旅分公司、农之兴公司、菜薹公司、菜薹研究院、市场发展部分别各自就2025年重点工作和2026年工作计划进行了汇报。

      公司分管都市农业板块领导班子、菜薹研究院院长陈禅友、都市农业板块业务相关子（分）公司、都市农业公司市场发展部全体成员参加会议。