[自传散文]特色农业的破局之路〔第6章·2〕--走过风雨的日子(18)【作者小兴安//朗诵晓秋】(2026年第116期/总第4448期)

不知不觉，人生走过了六十个春秋。

回首四十年前因高考差7分而没能圆大学梦的我，擦干眼泪凭着一股不服输的决心和勇气，从一名知青做起，最后成长为一名县处级干部。回望六十年走过的路，有坡有坎、有起有落、摸爬滚打、风雨兼程，心中充满自信和自豪。

——题记

第六章

一身五职铸担当

——区政协履职的八年岁月·2

2009 年深秋，小兴安岭的第一场雪落进伊春林区时，我正站在农委办公室的窗前。当时，林区正经历一场历史性阵痛：自 2008 年天然林保护工程二期启动，延续半个多世纪的“伐木吃饭”模式彻底走到尽头，全市十万林业职工面临转岗再就业的生计考验，如何为这片沉寂的山林找到新出路？

五个岗位，农委、农业科技园、统战部、工商联、政协的任职经历，看似散落，实则串起了一条清晰的产业转型脉络：农委筑牢产业根基，科技园突破技术瓶颈，统战部与工商联凝聚社会资本，政协搭建协商议事平台，四方合力织就了一张推动农业转型的支撑网。而我，恰好成了这张网的穿线人。

二、特色农业的破局之路

身兼农委主任与农业科技园主任两职的那天，我在工作日志上写下一句话：“双重职务不是光环，而是两份沉甸甸的责任。”如何让冰封半年的黑土地孕育出持续的生机？这个问题日夜萦绕在我脑海中，答案，终究要到泥土里去寻找。

那三个月，我带着团队走遍了友好区的沟沟坎坎，把过往十年的养殖产业数据翻了个底朝天。终于看清了高寒林区农业的“双面性”——“短板”与“长板”同在。短板是，长达八个月的封冻期导致蔬菜供给断档，每年10月至次年5月，市区菜市场80% 的蔬菜依赖外调，流通成本推高售价近三成；而长板即机遇恰恰藏在 “稀缺性”里——北纬48度的独特气候，能孕育出别处没有的特色物产。找准病灶后，我们定下了“反季突围 + 特色深耕”的双轨策略，要在这片黑土地上改写农业的 “季节规律”。

（一）大棚里的“反季革命”

上任三十二天，我和调研组在乡下转了三个村、四个林场，眼前的景象令人揪心：寒冬里的菜市场，外调的白菜蔫头耷脑，青椒表皮起皱，价格却比夏末贵出两倍。其实早在 2002 年，就有农户尝试搭建简易大棚，但受限于技术和资金，最大的棚也不过百余平方米，根本形不成供给能力。

转机出现在爱国村。推开村口那几栋石棉瓦大棚的门时，连片的小白菜顶着晨露舒展叶片，绿得晃眼。这一幕让我们瞬间抓住了破局的关键。返回单位的当晚，我带着团队熬了个通宵，将地形测绘数据、近十年气候记录、市区蔬菜供需报表逐一拆解，最终形成《关于以爱国村为样板发展近郊反季蔬菜基地的可行性报告》，七天后就拿到了区委区政府审核通过该报告的批复。

爱国村的优势得天独厚：距友好区政府 3 公里，到伊春市区 12 公里，半小时车程刚好匹配新鲜蔬菜的流通时效。更可贵的是村主任田广恩倾力操作 —— 这位 62 岁的市人大代表，在村里威望极高，当年组织村民修公路时，仅用三天就协调完所有占地事宜，他来参与谋划蔬菜基地建设更增加了成功的底气。我握着老田粗糙的手说：“咱们把大棚建起来，让乡亲们春、秋也能靠土地挣钱。”

村民大会上，30栋每栋720平方米标准大棚的规划图刚挂出来，掌声未落，质疑声就冒了出来。90万元的总投资，村民自筹30万元后，剩下的60万像横在眼前的一座大山。老田当即拍板成立筹备组，我带着大家兵分四路：往区政府跑农业专项补贴，去市农委对接产业扶持资金，找本地木材企业谈冠名合作，挨家挨户做互助集资动员。那段日子，我们平均每天往返市区两三趟，三个装满申报材料的文件袋磨破了边角，终于在清明节前凑齐了所有资金。

资金到位，土地难题又接踵而至。100亩连片用地的规划中，有五户村民顾虑重重：两户缺劳力，三户怕赔本。我和村干部抱着规划图、揣着计算器上门，算清两本账：“一栋大棚年产八千斤蔬菜，扣除成本纯赚一万二，是种玉米的五倍还多”“技术团队全程驻点，合作社统一收购，根本不用愁销路”。半个多月的软磨硬泡后，终于达成共识：每户认领一栋，土地连片整合，既保规模效应又显公平。

最让人揪心的是配套设施。大棚骨架刚搭起来，电力、道路、灌溉全是空白。我们分成三组攻坚：去电业局时，我拿着村民签字的诉求信，强调 “这关乎120人的饭碗”；到水利局申请打井项目，重点说明 “山泉水灌溉能让蔬菜溢价20%”；找路管处争取硬化资金时，算清 “运输成本降一成，每年多赚三万”的细账。恰逢省里启动首批乡村振兴试点，我们乘势将项目列为“民生兜底工程”，最终争取到50万元专项支持，解决了所有配套难题。

从清明到霜降，180多天里，工地上总能看到我们的身影。早上和村民一起扛钢管，中午蹲在棚里吃盒饭，晚上围着篝火商量施工细节。第二年五月，小兴安岭还飘着雪，30栋大棚里已一片生机：油豆角垂成绿帘子，黄瓜顶着嫩黄花，西红柿红得透亮。12种反季蔬菜组成的“春日菜园”，与棚外的林海雪原形成奇妙对照。

早春上市那天，我跟着村民拉着蔬菜去伊春菜市场。带着晨露的青菜比外调菜便宜20%，不到中午就被抢购一空。后来我们对接了冷链物流，用保温箱将蔬菜运到鹤岗、佳木斯，还通过电商平台卖到了哈尔滨。年底分红时，68岁的李大叔攥着一沓钞票笑着说：“以前冬天猫冬靠低保，现在一个月挣的比过去一年还多！”这一年，爱国村蔬菜自给率从28% 飙升至85%，不仅让村民增收，更破解了林区春秋两季“菜篮子”难题。

（二）蓝莓园里的“转型密码”

2010年区委全会上，蓝莓产业被定为“立区项目”，规划5年实现“万亩蓝莓基地”。那一刻，我清晰地意识到：这不是普通的农业项目，而是破解林区转型的“金钥匙”。那时，伊春全面停止天然林商业性采伐的禁令刚实施一年，仅友好区就有1200余名林业职工待岗，蓝莓基地承载着上千家庭的希望。

受命当晚，我翻出珍藏的《小兴安岭植物志》，忽然想起小时候上山采摘的“笃柿”——那种酸甜的紫黑色野果，漫山遍野都是。查阅资料才发现，这不起眼的野果竟是矮丛蓝莓的原生种“越桔”，对生长环境要求极为苛刻：必须扎根北纬48度的湿地永冻层，土壤 pH 值在4.5至5.5之间，有机质含量不低于8%。而这些条件，小兴安岭恰好一一满足。省农科院专家实地检测后，给出了更精准的结论：“友好区的土壤有机质含量达12%，冻层深度52厘米，是全国最适宜蓝莓生长的区域之一。”

选址花了整整三个月。我们陪同着请来的12位省、市农科院专家，踏遍了区内所有多种经营用地，每块地都取三个土样、测两次水质。在塔头甸子考察时，我不小心陷进沼泽，裤腿沾满泥浆，专家却意外发现这里的土壤指标比实验室标注的最优值还要好。最终，我们整合出9800亩土地，规划建设河东蓝莓种植示范园，光是打灌溉井就用了半年，确保每株蓝莓都能汲取山泉水。

2011年春，100亩矮丛蓝莓试种启动。为保障成活率，我和技术人员住进园区板房，白天记录温度、湿度变化，晚上调试施肥配比，所有数据都精确到小数点后一位。那年秋天，95%的成活率远超预期的 85%，我们立刻启动规模化种植。结合市场调研，我们推出 “政府引导、企业投入、市场运作、农户参与”的模式，用 “前三年零税收、用地成本减半” 的政策吸引投资。很快，6家企业陆续入驻，其中一家带来了年产2000吨的果汁生产线，让蓝莓实现从鲜果到加工品的价值跃升。

园区建设期间，我们牵头制定《友好省级农业科技园管理办法》，敲定 “四区一廊道”规划：种植区提供原料保障，加工区提升附加值，物流区打通销路，旅游区发展采摘经济，景观廊道串联全域。为打响品牌，我们下足了功夫：送样品去SGS^*集团做检测，拿到全球良好农业规范认证；2012年承办伊春国际蓝莓小姐大赛，让“小蓝莓”走上国际舞台；连续五年举办采摘节，每年吸引游客超 万人次。“中国蓝莓看伊春，伊春蓝莓看友好”的口碑，就这样在林海间传开了。

2013年，国有林区综合改革全面启动，我敏锐地察觉到蓝莓产业的示范价值。带着团队用三个月调研全区1 1个林场，撰写出《关于伊春市友好区发展蓝莓产业的思考与建议》，从资源禀赋、技术储备、市场空间等维度论证：按每亩年产150公斤鲜果、每公斤40元计算，万亩基地年收益可达6000万元，能带动1200人就业。这份报告得到市委市政府高度重视，蓝莓产业迅速被纳入全市“3+X”产业体系。

到2015年，蓝莓基地扩展到10270亩，储备用地达2.7万亩，优质实现了规划目标。“友好蓝莓”拿下伊春首个国家地理标志证明商标，入选全国互联网地标产品50强，友好区也被评为“中国蓝莓之乡”。看着上千名转岗职工在蓝莓园里重拾笑容，我常想起初见老伐木工张师傅的场景：他握着修枝剪说“以前砍树心慌，现在种树踏实”。

更让我终生难忘的是卸任前，总书记来到蓝莓基地视察。当我汇报“基地带动1200名职工转岗，人均年增收1.2 万元”时，总书记赞许地点头。那一刻我深切体会到：这份荣誉不属于我个人，而是属于每一位在兴安林海间刨食新出路的林区人。

【注释】

SGS集团（瑞士通用公证行），是全球领先的第三方检验、检测和认证机构，总部位于瑞士日内瓦，业务覆盖全球135个国家。

【欲知后事 请看下集】

（插图由AI生成）

晓秋，女，浙江大学成人继续教育学院兼职教授。伊春市文艺家评论协会会员。《东方文化艺术总社》主审。杭州市老干部“金秋宣讲团”讲师。杭州雨露朗诵团团员。早年就职于中级、高级人民法院；中年卜居西子湖畔，从事党校、高校干部教育工作；近年，偷闲偶缀杂感随想，投诸报刊杂志以遣兴自娱。