薪酬分配是国有企业改革的“牛鼻子”，牵动着每一位职工的切身利益。伊图里河林业公司以“优化人力资源配置、激发队伍活力”为核心导向，紧扣薪酬改革这个“总开关”，通过科学谋划、精准施策、稳步实施，系好薪酬改革的“第一粒扣子”，有效破解了薪酬分配平均主义、收入能增不能减等长期难题，为公司高质量发展筑牢制度根基。
改革如逆水行舟，不进则退。公司坚持“统筹规划、分类施策、试点先行”的工作思路，以伊东经营管护中心为试点，牵头组建专项竞聘工作领导小组，形成“统一领导、分工协作、全程监督”的工作格局。
领导小组对现有岗位进行系统性梳理，厘清负责人系列、职员系列、专业技能系列、专业技术系列等四大类岗位的职责边界、技能要求及风险等级，制定《伊东经营管护中心岗位序列薪酬竞聘方案》，配套编制系列制度文件，构建起“1+N”制度体系，为改革落地把稳“方向盘”。
人岗相适，方能人尽其才。公司创新推行“岗位自主申报+专业评审+竞聘选拔”的选人机制，让职工根据自身经历、技能特长自主申报岗位，再由评审小组严格审核资格条件，通过现场竞聘、民主测评等方式开展选拔，确保过程公开公平公正。
对普通工人岗位，根据工作强度、责任大小、环境艰苦程度细分四类岗位等级，保障岗位设置的科学性，让每位职工都能找到“坐标”、找准“位子”，有效提升职工的岗位认同感与归属感，让“冷门岗位”成为竞聘热点。
责任不清，则执行不力。公司创新推行“劳动合同+岗位聘任合同”的“双合同”管理模式，将岗位责任与薪酬待遇、奖惩机制直接挂钩，细化明确工作职责、量化任务指标及考核办法，实现“一人一岗、一岗一合同、一岗一标准”。
通过拧紧“责任链”，让职工清晰知晓“干什么、怎么干、干好有什么奖励、干差有什么后果”，推动形成“人人肩上有担子、个个心中有目标”的工作氛围。
一分耕耘，一分收获。改革打破了“大锅饭”式的平均主义分配模式，建立起与岗位价值、工作业绩紧密挂钩的薪酬机制，让“多劳者多得、绩优者优酬”成为现实。
如今，50岁以上老职工重拾干劲，主动投身一线；“冷门岗位”成为竞聘热点，“争相到一线、主动挑重担”蔚然成风。伊图里河林业公司将持续深化改革，让薪酬改革这棵“大树”结出更多丰硕“果子”。（金鹏 汪爽）
编辑：赵纪哲
