河南畜牧业“第二梯队”集体坍陷,谁之过?

近日，国家统计局发布了全国31个省市区牧业总产值排行榜，发现2018年牧业总产值降幅最大的三个省市分别是北京、上海与河南。作为牧业大省的河南降幅高达12.72%。这一点儿也不让人惊讶！2018年是河南畜牧业发展史上的“多事之秋”，包括众品食品、雏鹰农牧、华英农业、科迪乳业、中鹤集团、永达食品、大用食品等等多家知名公司陷入资金链危机、甚至断裂之中，政府不得不紧急出手救赎，河南畜牧业总产值下降正在情理之中。

一向以畜牧业自许的农业大省河南，畜牧业优势企业纷纷遇困，谁之过？到底是企业自身经营管理问题？是受制于外部金融政策制约？还是政府激励诱导的原因？抑或兼而有之？着实值得市场深思。

省政府统计数据显示，农产品工业已经成为河南工业的第一大支柱产业，规模以上企业近8000家。笔者以为，在众多农产品工业中，畜牧养殖加工业企业恰是河南农产品工业金字塔结构中居于塔尖位置的产业阵营之列，这其中，又分为两大梯队，“第一梯队”有双汇发展、牧原食品；“第二梯队”有众品食品、雏鹰农牧、华英农业、科迪乳业、永达食品、大用食品等等众多知名公司，可是市场发现，“第二梯队”的公司集体纷纷爆出资金链问题，哪怕是上市公司，也难以幸免。

为金融政策的不确定性买单？

记得经济学者赵晓说过，中国企业与发达国家企业相较，有一大难题需要企业家格外注意，那就是，除了正常的市场不确定性之外，还必须面对政策的不确定性。这要求企业经营者不仅要“埋头耕耘”，还要“抬头看天”。

这一次，河南畜牧业企业集体遭遇了政策的不确定性，集体沦陷于金融去杠杆的政策。银行抽贷，成为2018年畜牧业企业最大的经营梦魇，当然其它行业也遇到相似的问题。从公告看，华英农业一年被抽起28亿元。科迪乳业负责人接受媒体采访时抱怨：“近两年银行收紧银根，存在各种抽贷，实业企业拿到贷款投入到生产基地、养殖基地建设，回报周期没那么快。”这一观点具有普遍性。

不得不说，抽贷，确实是河南畜牧业知名企业资金链断裂的直接导火索。

金融政策执行为何一刀切？不顾及企业经营现实的抽贷行为导致企业经营危机发生，有没有金融机构对此负责？一大型企业老总对笔者说：“我不需要钱时，他（指金融机构负责人）要我帮助在公司内存一个亿。我遇到困难了，他非要我把这一亿还了，我成了什么了？”愤恨之情溢于言表。

为杠杆式生存付出代价？

“放贷有指标压力，坏帐了自己的责任很大，企业一有风吹草动，抽贷为上策，这也是不得已而为之。”郑州某银行人士解释抽贷的无奈。

观察这些遭遇抽贷问题的畜牧业企业，企业出现了经营危情风声，或是员工欠薪，或是供货出现短缺，或是出现供应链欠款，或公司涉诉，或是信贷出现违约，或公司出现商业道德风险等等，当是金融机构抽贷的缘起。“不过，这一次不一样的地方是，正常经营的企业也会被抽贷，这是政策原因。”

但是，不管何种原因导致银行抽贷，这些实业企业普遍存在着高杠杆生存则是共同的经营现象。

客观地讲，杠杆式生存是企业扩张式成长的必然选择。这本不是企业资金链断裂的致命因素，不过，一旦企业出现了市场经营中的不确定性，经营业绩下滑，经营现金流无法覆盖财务支付成本，那么，抽贷对企业则造成了二次重击，资金链断裂则成为必然。科迪乳业因资金链断裂无法归还奶农的货款，又造成经营的恶性循环。

“这些企业普遍存在着经营效率不高的问题，看天吃饭的现象比较普遍，猪、鸡、鸭等家畜家禽都有行业周期。企业都想采取熨平周期的投资办法解决这一问题，但是，成效都不佳。”一位行业人士如是评论。

华英农业在景气期周期时，搞了十多亿元的存款，而且成立三只产业基金大举进入PE市场，搞资本运营。雏鹰农牧走了一条从生猪原料采购到终端屠宰加工零售的全产业链布局之道，更是把自己活生生地拖死。

为自身竞争力不足叫屈？

身为区域内成功的企业家，曾经成功的市场经验支撑了企业延伸产业链经营的信心，这是企业家敢于担当风险，敢于冒险的可贵精神体现，然而，如果无法再造现金流，所有的经营努力都是战略上的错误。

这其中，典型的是众品食品，从2013年开始转型做产业互联网，打造O2O生鲜供应链服务商，并成立了以电商交易为核心的鲜易网，首创B2B+O2O模式。2015年9月，总理到河南众品视察，对鲜易冷冻生鲜平台的业态创新给予了肯定。2016年，鲜易供应链位列中国冷链物流百强企业第二名，同时获得“中国冷藏仓储第一名”的殊荣。

企业更大的愿景是构建中国智慧生鲜供应链生态圈。不仅对外号称投资16亿元建设中原冷链谷建成中国最大的冷链物流基地，而且还要投资60亿建设智慧生鲜供应链生态圈。

可以说看出，众品食品在转型道路上一串投资猛如虎，可是，收益呢？收益呢？收益呢？当然，众品食品当初投资之时，肯定认为能够抢占市场空间，抓住行业转型升级的契机，实现公司在肉类加工产业链内脱颖而出。然而，连续的债务违约事实告诉市场，众品食品的转型并不成功！

养猪的雏鹰比杀猪的众品在转型路上走得更远，在构建从原粮采购到沙县小吃店肉食供应的完全产业链之中，雏鹰一直认为自己的布局没有问题，甚至对外界的质疑感到委屈。其实商业常识告诉市场，当企业不能拿出正增长的经营现金流公告市场时，企业家的嘴硬并不代表企业竞争力的成长。

为患上政府依赖症喊冤？

从公开报道看，对于畜牧行业企业集体出现资金链危情事态，政府十分关注，不仅调研河南农业龙头企业，寻找对策；紧急出台拯救计划，落实拯救措施，拿出扶持资金，甚至指定国有投资平台参与定点扶持。

客观地说，政府这一波救赎操作，着实越过了政府能够作为的边界。政府不得已出手的理由是渴望保持畜牧业的优势地位；希望出手稳定企业局面，正常经营安顿好员工就业；更有为企业摆脱危情腾挪空间的期待，等等。市场看到，为了拯救科迪乳业，当地政府联手出台了20亿政府基金纾解控股股东流动性风险。显见，政府救赎的决心很大。

不过，此时，政府如果不紧急出手，也面临着社会与产业的双重风险。

这些知名企业的成长，是当地政府一手扶持做大的。政府不仅为了地方经济GDP，还为了地方民生就业以及税源涵养的考量，不仅对知名企业有产业政策上的资金补贴，还有地方上的各种税收优惠减免，甚至协调金融机构帮扶企业，以利于企业做大，成就地方经济中的一张名片。然而，企业大了，也难免让企业经营者产生了“政府离不开我”的错觉，经营出了问题，仍然存在着“政府不会撒手不管”的心理。据说，在危情处理之中，竟有企业家要挟政府为他承接债务包袱。

显然，当下的政企生态，让这些企业都多多少少患有政府依赖症，有经营难题找政府帮助，这与双方形成的特有的共生关系有关。

事实上，正是对辖区内的社会经济负有完全的责任，地方政府才出手救赎，可是，正是这种无限责任，为这些地方企业无限放大的经营道德风险不得不背书。

向“第一梯队”企业学习什么？

出现在转型前夜的河南畜牧业“第二梯队”企业的集体坍陷，可以说，用血淋淋的产业现实给这些企业家上了一堂企业成长课——过往的外延式扩张成长模式失效了！

断臂求生，才是正确的自我救赎方式。“现在银行又找上门督促我上马新项目，我决定不干，市场形势不好，再扩大产能还是害自己。”刚把主业之外的供应链业务全部卖掉、外包之后，重新轻装上阵的上述企业家对银行的态度已是退避三舍，不再追求做到全国第一的产业梦想，不再盲目上马扩大产能规模，甚至不愿意再与金融机构打交道。

市场应该期待，获得重生的河南畜牧业“第二梯队”企业面临着如何成长的新课题。

内涵式成长，正是河南畜牧业“第二梯队”企业走出资金链困境，转型发展的唯一方式。这要向河南畜牧业“第一梯队”的两家企业双汇发展与牧原股份学习。

一家执着于杀猪，一家专注于养猪，清晰的战略方向与商业模式，其实早在行业前头领路，然而，河南的“第二梯队”企业要么没有学到精髓，要么就没有去学。客观地讲，这是这批企业家落到今天被救赎命运的悲哀。

市场不难观察到，双汇与牧原在注重依靠资本规模扩张的同时，把企业内部管理作为企业竞争力来抓，高度重视人才培养，更是死磕技术突破，走出的是一条内涵式成长路径。特别是牧原股份倾力生猪养殖全方位的技术革新，走出了一条依赖技术创新降低经营成本驱动公司快速发展的道路。

可以说，从企业战略定位到市场竞争力锻造，双汇与牧原，已为河南畜牧业企业成长树立了前行的标杆！