破局攻坚启新程 实干笃行谱新篇 八家子林业有限公司召开落实集团“十五五”规划重点工作部署会

　　为进一步解决公司当前在资源管控、管理机制、人力资源、廉政建设等方面存在的差距，对“十五五”规划和2026年重点工作进行精准施策、压实责任，确保集团决策部署落地见效。1月7日，八家子林业有限公司召开落实集团“十五五”规划重点工作部署会。会议通报了公司“十五五”规划编制情况，公司党委书记、董事李成铭作讲话，公司党委副书记、总经理张钦伟主持会议。

　　要从严抓实资源管控，推动生态价值高效转化。开展全公司资源发包专项清查，对低价发包、违规审批项目全面整改。严格执行集团旅游资源优先级管控，未开发核心旅游资源须经集团审核批准后方可合规发包。规范发包管理，合理设定年限，建立与GDP挂钩的动态调价机制，重点联动大型央企及头部企业，坚决遏制“跑马占荒”“征小占大”等乱象。深度挖掘林下资源潜力，全面摸清资源底数，精准统计红松、白桦等核心树种株数，系统排查适宜林下参种植和资源发包的地块，分类梳理可开发资源品类，并建立动态管理台账。健全合同管理体系，新增合同须明确权责边界、违约追责等核心条款，从源头防范风险。强化生态保护闭环管理及生态环境综合整治，坚决筑牢生态安全底线。

　　要着力破解改革瓶颈，激活内生发展动力。全面优化管理机制，深化国企改革，规范经理层任期制与契约化管理，修订公司本级及林场权责清单，堵塞管理漏洞。完善资源管控、发包审批等制度，建立专项督查机制，确保制度落地。推行“人岗相宜”“岗薪匹配”制度，按岗位分类设定差异化薪酬。完善全员绩效考核体系，将核心指标与薪酬、岗位调整直接挂钩，实现“能上能下、能进能出、能增能减”。借力人才计划引进高素质专业人才，优化队伍年龄及知识结构。常态化开展专题廉政教育，围绕资源交易、项目审批等关键环节剖析典型案例。健全分级分类考核体系，压实班子责任，创新用人模式，加强干部监督保护，打造忠诚干净担当队伍。

　　要精准聚焦项目攻坚，实现经济生态双提升。推进三大核心产业，重点完成仙峰国家森林公园基础设施提质改造，对标5A级景区补短板；推动滑雪场扩容提质，新增特色雪道与多元业态；深化与中建集团及地方政府协同，加速冰雪旅游小镇共建。加快红松籽“采储加销”、桑黄“种养深加工”板块布局，深化与龙头企业合作，推动特色产业规模化、高值化发展。优化“自营+合规发包”组合模式，提高自营占比。锚定2026年营收目标，筑牢木材销售、旅游租金等常规收入基本盘；借助电商平台拓宽产品销路，培育新增增长点。严守用地红线，加快抽水蓄能项目采伐审批，做好珍贵树种移植补植。全力推进环保整改，确保2026年5月底前完成违规建筑清理整治。

　　要强化“十五五”规划实施领导小组统筹作用，健全分管领导牵头抓、各部门协同干、层层抓落实的格局。强化协同联动，打破部门壁垒，建立定期沟通、督查考核机制。对落实成效显著的表彰激励，对落实不力的严肃问责，确保问题改彻底、改到位。

　　公司领导班子成员，总部各部门、所属各单位负责人参加会议。