深度 | 百年渔业家族的斯里兰卡投资困局:700万砸下,被政权更迭坑惨

导语：“政府可以更迭，但承诺不应改变。” 坐在科伦坡一间临时办公室里，西蒙・阿斯坦杜斯特（Simon Astandoust）指尖划过桌面上泛黄的项目计划书，语气里藏着难以掩饰的疲惫。

这位西班牙百年渔业家族的第四代传人，曾带着将斯里兰卡金枪鱼推向全球高端市场的雄心而来，如今却要在 “撤资” 的十字路口反复权衡。

百年家族的 “斯里兰卡机遇”

阿斯坦杜斯特的家族故事，是一部与海洋共生的百年史诗。

自 1818 年起，Astan 家族便深耕渔业领域，从地中海的小型捕捞船，到如今覆盖全球的水产品供应链，百年积累让他们对 “优质海鲜” 有着近乎苛刻的判断。2016 年，当阿斯坦杜斯特第一次踏上斯里兰卡的土地，黄鳍金枪鱼在当地海域跃出水面的瞬间，他便认定了这里的潜力 ——“世界上很少有地方能产出如此鲜美的金枪鱼，只要配上顶尖加工技术，它们完全能进入东京筑地市场的 A 级行列。”

这份判断很快转化为具体计划。

2017 年，阿斯坦杜斯特创立 Seamax Ceylon (Pvt) Ltd，拟定 2000 万至 2500 万美元的投资规模，核心目标是将 “零下 60 度超急冻技术” 引入斯里兰卡。这一被日本市场视为黄金标准的技术，能让金枪鱼在捕获后数小时内完成冷冻，最大限度锁住新鲜度与风味，而当时斯里兰卡沿用的传统冷冻方式，只能让产品停留在 B 级或 C 级，出口价格始终受限于中低端市场。

更让他安心的是政府的承诺。

据阿斯坦杜斯特回忆，公司成立之初，便收到了斯里兰卡相关部门出具的书面文件，承诺将 Dickkowita 港的使用权以 15 年租约的形式授予 Seamax，“那时候官员们反复说，欢迎像我们这样带技术、带资金的投资者，会为项目提供‘一路绿灯’的支持。”

承诺落空：从 “一路绿灯” 到 “反复重来”

信任之下，阿斯坦杜斯特率先投入真金白银。

在租约尚未正式签订的情况下，他自掏腰包启动了 Dickkowita 港的设施改造 —— 加固码头、建设临时加工车间、铺设水电管线，“我以为书面承诺就是保障，早点投入能早点让项目落地，毕竟技术设备从欧洲运到斯里兰卡还需要时间。”

然而，政权的更迭打破了所有计划。2018 年斯里兰卡政局变动后，阿斯坦杜斯特发现，曾经熟悉的对接官员大多离任，新上任的团队对这个渔业项目毫无了解。

“我们不得不从头开始，一次次带着项目资料去解释：什么是超急冻技术？为什么需要 15 年租约？甚至要重新证明公司的资质。” 他无奈地说，这种 “反复重来” 成了此后几年的常态，“每一次政府换届，之前的沟通就像清零一样，我们要花几个月时间重新建立信任，项目进度却在原地踏步。”

雪上加霜的是，2020 年新冠疫情来袭时，阿斯坦杜斯特正按照新政府的 “鼓励”，从西班牙进口四艘专业捕捞船。

疫情导致港口停运，船只滞留在印度洋上近两个月，高额滞港费与设备损耗费让公司成本骤增；而当疫情稍有缓解，又一场法律纠纷找上门 —— 因租约迟迟未落地，当地一家企业对 Dickkowita 港的使用权提出争议，项目再次陷入停滞。

截至目前，阿斯坦杜斯特已在斯里兰卡投入 600 万至 700 万美元，却连核心的超急冻设备都未能安装。更让他焦虑的是，即便工厂处于闲置状态，他仍要每月支付数十名当地员工的工资，“我不能让这些跟着我干的人失业，但这样的支出撑不了太久。”

撤资考量：投资者需要 “确定性”

如今，阿斯坦杜斯特的办公桌抽屉里，放着两份截然不同的文件：一份是马尔代夫政府发来的邀请函，对方承诺提供免税政策与长期稳定的港口使用权；另一份是朋友在塞舌尔的项目报告 —— 同样是金枪鱼加工项目，凭借清晰的政策支持，已实现年利润数百万美元。

“我不是没想过撤资。” 

阿斯坦杜斯特坦言，过去半年里，他无数次翻看过这两份文件，“斯里兰卡有最好的金枪鱼资源，我原本想在这里打造一个标杆项目，让当地渔民和国家都能受益，但现在的情况让我看不到希望。”

在他看来，投资者最看重的从来不是短期优惠，而是 “确定性” 与 “连续性”。“我们不怕遇到困难，怕的是政策像浮萍一样，随着政权更迭而改变；我们也不是要特殊待遇，只是希望协议能被尊重，流程能透明。” 阿斯坦杜斯特说，目前他仍在与斯里兰卡新政府沟通，但如果问题迟迟得不到解决，“不排除通过法律途径维护权益，或者彻底转向其他国家的市场。”

这场持续五年的投资困境，或许不只是一个外资企业的个人遭遇。在斯里兰卡正寻求恢复经济、吸引外资的当下，阿斯坦杜斯特的经历，更像一面镜子 —— 如何守住对投资者的承诺，如何构建稳定透明的营商环境，将是这个国家必须面对的考题。而对于阿斯坦杜斯特而言，他的百年家族渔业故事，是否还能在斯里兰卡续写新的篇章，至今仍是一个未知数。