会上，新农建公司介绍了阳台农业项目概况、运营架构及发展规划。该项目契合国家都市农业相关政策导向，兼具改善城市生态环境、助推集团业务转型升级双重价值，发展方向符合行业趋势，市场前景广阔。与会双方围绕项目商业模式、市场定位和中长期发展路径开展深入交流，明确项目需跳出传统单品销售思路，构建智能设备投放、高频耗材供应、增值服务配套三位一体的多元盈利体系，盈利可持续性较强；市场拓展采用梯度推进策略，前期聚焦高端小区高净值客群，依托简易化操作、试用、租赁等灵活举措降低用户使用门槛，后续有序下沉市场扩大覆盖面，远期目标为建成华中地区都市农业标杆项目，构建供应链自主可控、效益多点增长的发展体系。
会议进一步细化下一阶段重点工作任务，明确责任分工、压实推进节点。一是加快项目迭代升级，优化智能种植设备操作流程，打造简便易用的使用体验；二是推进线下渠道落地，对接城建集团、华发、城服物业等合作单位，推动项目产品全面融入其开发运营体系；三是补齐服务短板，完善上门养护、技术咨询等配套服务；四是拓展市场运营维度，策划组织精准客户交流会，提升客户转化效率，同时对标南京等地行业标杆企业，借鉴先进商业模式，持续优化项目运营体系。
本次座谈会有效破除集团内部资源壁垒，精准梳理了项目发展优势与提升方向，为项目实现规模化运营、品牌化发展、多元化赋能奠定了坚实基础。下一步，将通过持续整合优质资源、拓展市场赛道、完善盈利体系，全力推动阳台农业项目提质增效、提档升级，为集团产业高质量转型发展注入强劲动能。
