【半年成果】农业开发公司夯实合规管理根基 筑牢风险防控安全屏障

    今年以来，吉林油田农业开发公司聚焦合规风控建设，持续夯实管理根基，优化内控体系、规范经营流程，全方位筑牢企业高质量发展安全屏障。

    公司对标油田公司新版内控手册，全面梳理优化业务流程，累计修订完善流程123个，删除冗余流程12个，进一步精简办事环节、理顺管理机制，实现业务流程标准化、高效化，有效提升企业内控管理质效。

    在采购管理方面，公司严格严守招标“六项禁令”，恪守合规经营底线，规范选商全流程，顺利完成4项询比及直接采购项目，采购业务全程公开透明、合规规范，从源头防范采购经营风险。

    同时，公司常态化抓实合同全生命周期闭环管理，动态排查合同履约及收尾情况，细化风险管控举措。上半年，公司实现合同全部按期闭环，无应关未关合同，法律风险全程可控，为企业平稳经营筑牢法治防线。

    下一步，公司将持续深化合规风控体系建设，持续优化管理流程、压实管控责任，以精细化合规管理护航企业稳健高质量发展。

来源|农业开发公司经营财务部

文字|梁禹

初审|倪娜

复审|王瀚赜

终审|葛振宇