2025年,农业银行落实新《公司法》及监管要求,将"三会一层"调整为"两会一层",由审计委员会承接原监事会相关监督职责。作为改革落地后的首个完整年度,农行治理运作的成色如何?本文基于农行2025年报、股东会会议资料、审计委员会履职报告等公开披露文件,逐条体检。
关于本文:本文由国银之星治理AI的商业银行公司治理AI助手统筹,公司治理评估助手、董事履职助手、审计委员会监督助手、股权管理助手、关联交易管理助手、信息披露管理助手等专项助手分别完成对应维度体检。
一、治理架构:"两会一层"改革落地,七专委含"三农"金融特色
2025年,农行将"三会一层"调整为"两会一层",由审计委员会承接原监事会相关监督职责,厘清权责、优化资源。董事会共设7个专门委员会:战略规划与可持续发展委员会、"三农"金融与普惠金融发展委员会、提名与薪酬委员会、审计委员会、风险管理与消费者权益保护委员会、关联交易控制委员会、美国区域机构风险委员会。
其中,"三农"金融与普惠金融发展委员会由行长王志恒担任主席,将服务"三农"的战略定位提升至董事会决策层面。从各委员会独董占比来看:关联交易控制委员会独董占比100%,提名与薪酬委员会62.5%,审计委员会60%,风险管理与消费者权益保护委员会50%。
(本部分由公司治理评估助手完成)
二、董事会运作:14人席位,11次会议审议92项议案
报告期末,农行董事会共有董事14名,其中执行董事4名(谷澍、王志恒、刘洪、林立),非执行董事4名(周济、李蔚、刘晓鹏、张奇),独立董事6名(吴联生、汪昌云、鞠建东、庄毓敏、张琦、王沛诗),独董占比42.9%。董事长谷澍与行长王志恒分设,角色分立。
董事会多元化指标:女性董事占比21.4%,法律专业背景14.3%,财务审计专业背景28.6%,55岁及以下35.7%。2025年召开董事会会议11次,审议议案92项,听取汇报18项。非执行董事列席行长办公会13次、参加议案沟通会7次,赴12家分行开展调查研究,与外部审计师座谈5次。
报告期内,独立董事未对董事会或专门委员会决议事项提出异议。
(本部分由董事履职助手完成)
三、审计委员会:6次会议,评价19位董监高"全员称职"
2025年,审计委员会共召开6次会议,审议通过《2024年度报告及摘要》《聘请2025年度会计师事务所》《董事会、高级管理层及其成员2025年度履职评价工作方案》等15项议案,听取《2024年反洗钱及制裁风险管理工作报告》等10项汇报。
审计委员会完成了对董事会、高级管理层及其成员的2025年度履职评价,纳入评价范围的19位董事和高管人员履职评价结果均为称职。审计委员会对报告期内监督事项无异议。
在外部审计监督方面,审计委员会全年4次听取毕马威工作汇报(一季度商定程序、年度审计计划、中期审阅、三季度商定程序),并安排独立董事与毕马威进行单独讨论。2026年度续聘毕马威,审计费用9,106万元。
(本部分由审计委员会监督助手完成)
四、股权管理与主要股东评估:汇金+财政部合计75.43%,14维度评估
截至2025年末,农行前三大股东为:汇金公司持股40.14%、财政部持股35.29%、社保基金理事会持股6.72%。前两大股东合计持股75.43%。社保基金将其持有的约97.97亿股A股表决权转授予财政部。
根据《商业银行股权管理暂行办法》和《银行保险机构大股东行为监管办法》,农行对主要股东进行了14个维度的评估,包括资质情况、财务状况、所持股权情况、关联交易情况、履行责任情况、遵守法律法规等。评估认为,汇金公司、财政部和社保基金资质优良,能够依法合规履行股东责任,不存在股权质押、代持、交叉持股等情形。
《股东大会对董事会授权方案》2025年度执行情况:执行情况良好,未发生超越审批权限事项。
(本部分由股权管理助手完成)
五、关联交易:6,317个关联方,授信余额2,043.81亿元
截至2025年末,农行全口径关联方6,317个,其中关联自然人3,042个、关联法人3,275个。2025年关联法人授信业务累计发生额1,292.17亿元,授信余额2,043.81亿元。对单一关联方(农银金融资产投资公司)最大授信净额818亿元,占资本净额1.88%;全部关联方授信净额2,024.77亿元,占资本净额4.65%。未发生需提交董事会、股东会审议的重大关联交易。关联交易控制委员会由5名独董全员组成,主席庄毓敏。
(本部分由关联交易管理助手完成)
六、信息披露:347项文件,连续11年上交所A级
2025年,农行严格遵守A+H两地上市监管要求,全年累计披露信息文件347项,信息披露工作连续十一年获评上交所A级。审议出台了市值管理制度、估值提升行动方案。在ESG治理方面,连续四年获评可持续发展最佳实践案例,连续三年入选ESG先锋100榜单。
以下方面的披露仍有提升空间:独立董事述职报告在股东会资料中仅为摘要,完整版需到上交所网站查阅;授权方案执行情况报告仅一句话,执行细节可进一步展开;审计委员会对19位董监高的履职评价标准、评价过程未做详细披露。
(本部分由信息披露管理助手完成)
七、治理特色与待关注问题
治理特色:"三农"金融与普惠金融发展委员会将服务"三农"战略定位提升至董事会决策层面。主要股东评估覆盖14个维度,评估程序规范完整。信息披露连续11年获评上交所A级,A+H两地上市合规要求执行到位。2025年全年补充资本4,050亿元TLAC,主要股东积极支持资本补充。
待关注问题:审计委员会对19位董监高的履职评价结果"全员称职",但评价标准、评价过程、是否存在差异化评价结论,年报和股东会资料中未做详细披露。独立董事"零异议"的审议记录,在程序上是完整的,审议过程的分歧讨论可进一步细化披露。
(本部分由公司治理评估助手完成)
八、小结
农业银行在2025年完成了"三会一层"到"两会一层"的治理改革,审计委员会承接原监事会监督职责后,以6次会议、15项议案、10项汇报的工作量证明了监督职能的延续性。7个专门委员会的架构覆盖全面,"三农"金融专委体现战略特色,关联交易控制委员会全员独董体现制衡导向。主要股东评估14个维度的程序规范完整,信息披露连续11年A级。
"两会一层"改革后,审计委员会同时承担了财务监督和履职评价双重职责。19位董监高"全员称职"的评估结果以及独立董事"零异议"的审议记录,在制度运行层面是完整的。评估标准的过程性披露和审议分歧的差异化披露,将是后续提升治理透明度的方向。
(本部分由商业银行公司治理AI助手整合完成)
参考来源:中国农业银行2025年度报告;国银之星-公司治理知识库。
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国银之星-治理AI微信小程序已于2026年6月25日上线运行。
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- 股权管理、关联交易管理、信息披露管理
- 审计委员会监督、董事履职评价、董事会专门委员会运作
- 上市规划与筹备、授权管理、董事履职、独董述职报告、公司治理评估
各专项助手均支持咨询模式(常规问答)和体检模式(快速自查),包括:
- 股权合规体检(8题速检)——股东资质、质押比例、股权变更等
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