强化内部治理，谋划长远发展。6月23日，广东省渔业互保协会第七届常务理事会第二次会议在广州召开。协会常务理事、监事会及秘书处有关人员、互保渔业服务中心有关人员参加会议。会议审议了财务预决算、制度修订、基层网点建设等多项议题，系统部署下一阶段重点工作，为“十五五”开局之年协会高质量发展谋篇布局。
聚焦协会内部治理，会议着力完善协会各项制度。会议审议了《2025年度财务决算报告》和《2026年度财务预算报告》，总结过去一年协会收支运行情况，科学谋划新一年资金安排。会议还审议了《会费管理办法》和《财务审批制度（修订稿）》，旨在理顺会费收缴管理机制，规范财务审批流程。在风险管控方面，会议审议了《业务专用章管理办法》《差旅费管理办法（修订稿）》《公务车辆管理制度（修订稿）》《采购管理办法（修订稿）》等四项制度，着力完善内控体系、堵塞管理漏洞，全面提升协会规范化运行水平，为渔业互保事业长远发展夯实治理根基。
近年来，协会不断健全服务网络，持续将优质的渔业社会化服务送到渔港一线、送到渔民身边。会议审议了《购置汕尾城区代办处办公用房方案》和《购置台山代办处办公用房方案》。汕尾、台山两处代办处办公用房的购置，推动协会优化基层服务网络建设迈出实质性步伐，购置后将以更稳定的办公场所、更规范的硬件条件，为当地渔民会员提供更便捷、更专业的互保服务，切实打通服务渔民的“最后一公里”。
广东省渔业互保协会会长朱学荣在讲话中强调，要管好用好资金，牢固树立“过紧日子”思想，把有限资金优先用在提升服务能力、强化风险保障、改善基层条件等关键领域，严格执行预算，专项资金专款专用，定期公开财务信息，让每一笔支出经得起检验。要狠抓制度落地，制度的生命力全在于执行，秘书处要尽快组织全员学习培训，让规章制度落地见效。要高质量推进汕尾、台山两处办公用房购置，算好经济账、资产账、服务账三笔账，争取早日投入使用，并以此次购置为契机逐步完善全省基层服务网络布局。要坚持问题导向，以整改促规范，确保委托代办业务整改逐项落实到位，建立健全代办业务准入、考核、退出全流程管理机制。要锚定年度目标，对年度工作逐项梳理进度、找准短板弱项，把任务分解到部门、落实到岗位，全力冲刺后半程。
监事长黄随波代表监事会作发言。他指出，本次会议对相关议题进行了充分讨论，体现了纠偏扶正、规范运行的工作导向。今年以来，协会在业务拓展、会员服务等方面成效明显，得到上级主管部门和广大会员的肯定与认可。监事会认真履行监督职责，对业务运行中的重大事项及时提出意见建议，持续推动协会在信息透明、管理规范、廉洁高效等方面不断完善。监事会将继续在事权范围内发挥监督职能，促进协会治理效能持续提升。
2026年是“十五五”开局之年，协会紧扣打造“海上新广东”、推进海洋强省建设战略部署，持续深化改革创新，强化自身建设。会前，协会领导就本次会议审议的各项议题进行充分调研，先后走访全省各主要渔区，在湛江等地举行座谈会，听取业务主管部门领导、渔民群众代表、保险金融业同行、协会工作人员意见建议，科学拟制各项决议草案。下来，广东省渔业互保协会将进一步发挥渔业互保在风险保障、服务渔民、助力渔业高质量发展中的积极作用，为广东海洋强省建设贡献互保力量。
