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案例分享 | 全国十佳农业经理人-农民合作社-科技赋农雁领南疆

  • 2026-10-19 19:42:31
案例分享 | 全国十佳农业经理人-农民合作社-科技赋农雁领南疆

2025年全国十佳农业经理人

刘瑞祥

哈密市伊州区佳祥果品种植农民专业合作社

刘瑞祥,1996年生。电气自动化专业出身,是哈密市伊州区佳祥果品种植农民专业合作社和哈密市林富商贸服务有限公司的总经理。现任中国国际哈密商会理事,2025年参加中国贸促会中亚调解员培训班并取得个人证书。2025年从特变电工辞职选择返乡助农,转行从事哈密瓜种植和外贸领域。是种植管理技术与商贸公司运营相结合模式的新型农业带头人。

案例介绍

哈密市伊州区佳祥果品种植农民专业合作社成立于2022年5月,注册资本30万元,经营范围涵盖果品种植、销售及农产品出口。合作社拥有出境果园7730亩,年出口能力达23190吨,现有员工15人,是当地果品出口领域的标杆主体。

面对小农户分散种植、缺乏标准化管理及国际渠道的行业痛点,刘瑞祥推出多项关键举措:组织建设上,建立统一种植规范、品质管控及检疫标准的成员管理体系,定期开展技术培训,提供农资供应、市场信息等全链条服务;利益联结上,推行“订单农业+保底收购+利润分红”模式,保底价格高于国内市场,保障农户收益稳定;市场拓展上,成功拿下海关出境果园资质,联动关联企业打通包装与出口环节,产品已出口至数十个国家,同时打造“鸿运”“煌佳贡蜜”等特色品牌,强化原产地形象。

截至目前,合作社已出口哈密瓜1080吨,带动种植、包装等环节间接就业约50人,成员收益较传统种植提升20%以上,同时推广绿色防控技术,减少化学农药使用,实现经济效益与生态效益双赢。

经验与启示

2025年全国十佳农业经理人

可复制经验:以“合作社+包装厂+出口”模式打通全产业链,破解小农户国际化对接难题;将标准化贯穿种植、品质管控、检疫全环节,是农产品走向国际市场的核心保障;通过保底收购与利润分红机制,筑牢联农带农利益纽带。

启示:农业经理人需具备产业链整合与国际视野,精准对接市场需求。特色农产品产业升级,要立足原产地优势,以标准化提升品质,以国际化拓展空间。未来应持续扩大出境果园规模,拓展新市场,打造国际知名品牌,带动更多小农户融入全球供应链,推动区域农业产业高质量发展。

2026年全国十佳农业经理人案例征集中

官方征集联系方式:

通讯地址:北京市朝阳区农展北路55号农业农村部对外经济合作中心三层我们期待广大农业经理人积极参与本次案例征集活动,分享您的宝贵经验和创新成果,共同为推动我国农业现代化发展贡献力量!

2026年度全国十佳农业经理人征集表

征集表

要求请咨询

邢老师:19331685733(微信同号)

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