当一家专注于智慧农业的科技公司,开始大规模采购冷冻牛肉、南美白对虾、玉米毛油、车厘子时,外界的第一反应往往是困惑,甚至质疑。
浪潮(山东)农业互联网有限公司——浪潮集团旗下承载着智慧农业战略期望的专业公司,2024年至2025年间,在阳光采购网上密集发布了大量与“农业互联网平台建设”看似毫不相干的招标公告:冷冻去骨牛肉牛腩、冷冻肉、冻黑虎虾、冻生带头南美白对虾、玉米、玉米毛油、花生油、大豆油?白砂糖、鸡蛋、车厘子、冰糖、豌豆等。
一家定位为“信息系统集成服务”、“物联网技术服务”的科技公司,为何要躬身入局,做起农副产品大宗贸易?这究竟是主营业务偏离的危险信号,还是其智慧农业战略中一个精心设计却未被外界理解的闭环?
从历史表现来看,主营业务偏离从来不是“非黑即白”的判断题,而是一道关于“度”的掌控题。 浪潮农业互联网正在做的,是在“科技赋能”与“躬身入局”之间寻找一个平衡点。这个点找对了,就是战略前瞻;找偏了,就是背离主业。
时间会给出最终的答案。而对于关注这家公司的行业观察者来说,最需要警惕的信号或许不是“它在大宗贸易上花了多少钱”,而是——它是否还记得自己是一家科技公