山东良安农业发展集团召开2026年1-5月份经济运行调度分析工作会议

6月6日，山东良安农业发展集团召开2026年1-5月份经济运行调度分析工作会议，系统盘点前五个月生产经营情况，深刻剖析问题短板与滞后风险，动员全体干部职工以“倒计时”的紧迫感，争分夺秒、加压奋进，全力冲刺“半年红”、决胜“双过半”，为圆满完成上半年各项任务、实现“时间过半、任务过半”目标奠定坚实基础。集团党委书记、董事长陈哲出席会议并讲话，党委副书记、总经理高明主持会议，集团领导班子成员、中层干部、各权属企业负责人、四个重点工作专班组长及副组长参加会议。

会上，各亏损权属企业负责同志依次作表态发言，相关分管领导逐一进行点评。点评实事求是、切中要害，既点问题、又教方法，要求亏损企业端正态度、拿出实招，确保尽快堵住“出血点”。

会议指出，1-5月份，集团上下紧紧围绕“强工兴产、项目突破”战略目标，以“3330”转型攻坚行动为重要抓手，统筹推进稳增长、提质效、防风险、促转型各项工作，粮油贸易、蔬菜产业、冷链物流、乳业产业等板块保持平稳发展，重点项目建设有序推进。但也要清醒认识到，部分关键指标已明显滞后于序时进度，亏损企业治理、重点项目攻坚等“硬骨头”尚未取得突破性进展。距离上半年收官仅剩不足一个月时间，容不得半点懈怠，全体干部职工要坚决摒弃“松懈麻痹、坐等观望”思想，增强如坐针毡的紧迫感和舍我其谁的责任感。

会议强调，二季度是决胜“双过半”的黄金期、关键期，全体干部职工要以“背水一战”的决心和“攻城拔寨”的举措，全力以赴拼经济、抓项目、促发展。一是聚焦亏损企业扭亏攻坚，逐企制定“一企一策”整改方案，主要负责人亲自盯、亲自抓，确保尽快堵住“出血点”。二是聚焦重点项目建设攻坚，加快肉食深加工项目、肉牛产业链项目、良安鲜达工厂化循环水养殖项目、食用菌菌棒自动化生产示范工厂项目、台儿庄区智慧仓储建设项目以及粮食仓储设施建设和升级改造等新签约、新开工项目进度，倒排工期、挂图作战，确保尽快形成实物工作量。三是聚焦业务板块精细化管理，围绕粮油贸易、蔬菜产业、冷链物流、乳业产业、进出口等板块，优化运营流程，提升各板块盈利能力和市场竞争力。四是筑牢风险防线，全面加强在建项目施工现场安全管理，严格落实安全生产责任制，深入开展粮食收购、冷链物流、乳制品加工等重点领域隐患排查整治，同时强化信访矛盾排查化解，完善“领导包案、限时化解”工作机制，为冲刺“双过半”营造安全稳定的发展环境。

此次会议既是一次直面问题、红脸出汗的剖析会，更是一次加压冲刺、决战决胜的动员会。下一步，山东良安农业发展集团将以此次会议为新的起点，变压力为动力，化决心为行动，前瞻性启动下半年工作谋划，围绕集团发展战略科学设定目标任务，系统规划重点项目，全力推动各项工作再上新台阶，为实现全年高质量发展奠定坚实基础。

编辑：秦翠

审核：徐光