一粒种子，何以破土成林？
海拔3000米以上的雪域高原，西藏玉麦乡藏香猪基地里，党员冯黎顶着高原缺氧，每天雷打不动记录仔猪体温与成活数据；湘西龙山县的深山腹地，供应链公司党员突击队跋山涉水，将放心食材送进偏远校园；衡南晟峰养殖场的猪舍旁，一堂“微党课”在简易板房开讲，党徽在泥土与汗水间熠熠生辉......
散点成炬，万川归海。这一幕幕滚烫的场景，被一条红线紧紧串联——湖南农业集团“强农红心”党建品牌。
2025年，湖南农业集团党委正式发布这一核心品牌。“强农”源自习近平总书记“强国必先强农，农强方能国强”的战略指引；“红心”寓意红心向党、初心如磐。以省国资委“百千万”活动为抓手，这家省属唯一大型综合性农业国企，将党建的“红色根系”深扎沃野，用一颗红心在三湘大地上书写新时代的强农答卷。
农业命题，从来不止“种与收”。它是饭碗、是根基、是亿万农民命脉、是国家战略纵深。当国企身负市场生存与国家使命双重责任，如何在“党建红”与“田野绿”之间，闯出一条不可复制的强农之路？
答案，镌刻于五重辩证逻辑中。
种子破土，既赖土壤之厚，更具破壳之力。
“强农红心”的第一重逻辑：以红色初心守住粮食安全、惠农为民的根本底线，以党建活力驱动产业转型升级。守正不是僵化，创新不是偏离——二者如种子与土壤，共生共荣。
在粮油板块，金健米业党委书记帅富成积极构建“四级协同创新体系”，领衔“粮油科技攻关团队”，深度参与国家 “十四五”重点研发计划，开展“超标稻米生物发酵降镉关键技术”“大米适碾加工工艺”研究。2025年，该公司研发投入4380万元，完成36个研发项目立项，引进博士后2名，参与申报2项湖南省科技进步奖项目，新增发明专利2项、实用新型专利5项，陆续推出留皮米、低GI大米、高端茶油等30余款大健康产品。金健米业同步构建绿色粮食、特色食用油全产业链，坚定走“规模化、标准化、市场化、品牌化、生态化、数字化”之路。
在面制品领域，“金健+裕湘”双品牌矩阵强势出击，产品覆盖7大品类、40余系列，远销30多个国家和地区。其党总支书记曾春平带领团队研发51%苦荞麦挂面、黄精挂面等 20余款“药食同源”产品。“科技赋能全谷物，引领主食健康升级”项目，入选国家粮食和物资储备局十大典型案例。从“一粒米”到大健康生态圈，红色初心始终引领产业升级方向。
守正，守的是粮安天下的初心；创新，创的是现代农业的未来。这粒“红色种子”，在三湘沃土中拔节生长。
树之参天，根系必深扎广布，方能支撑枝干凌云。
农业企业天然面临链条长、主体散、协同难的困境。“强农红心”的第二重逻辑：以党组织体系赋能产业体系，把支部建在产业链关键节点，让党建成为统合全局、打通堵点的“主心骨”——如根系汇聚养分，凝聚向上生长的力量。
该集团党委以组织重构产业，支部扎根种业实验室、粮食储备库、冷链物流节点、乡村帮扶一线。供应链公司聚焦商城建设、湘粮脱困、管理提效等痛点，攻坚13个“书记攻难关”项目、落地142个“党员创佳绩”项目。
龙山校园食材配送，是“根系力量”的生动注脚。面对 “零经验、零基础、零人脉”的全新领域，党委班子成员带头践行“一线工作法”，十几次扎进湘西大山，主动对接政府部门、逐项打通“中梗阻”。党员突击队队长张勇回忆：“最难的三个月，我们吃住在龙山，每天跑三四个乡镇，硬是把全县69所学校的供应链一张网织了起来。”最终，项目为8万余名师生搭建起覆盖全品类的供应体系，同时带动当地农产品销售超千万元。
在粮食收储环节，90余万吨储备粮实现空调控温存储。湘粮库区党支部书记李明带领党员骨干，在高温环境下连续奋战两个月，逐一调试温控设备，将粮食保管损耗率下降了 30%。“一斤粮就是一份责任，党员不盯住，谁来盯？”他说。
党建赋能不是泛泛的“党建+”，而是精准嵌入该集团五大核心主业——种业振兴、粮油储备、农产品加工、冷链物流、乡村服务。根系扎得越深，枝干就越挺拔。
作为省属唯一大型综合性农业国企，湖南农业集团始终直面核心命题：如何在公益属性与市场经营之间找到平衡？如何让“保本微利”的民生任务与“做大做强”的发展目标同频共振？
“强农红心”的第三重逻辑：以党建为引领，实现社会责任与企业发展良性循环——如双轮驱动，缺一不可。在应急保供、平价惠农、乡村帮扶领域，该集团始终挺身在前。“潇湘甄选”消费帮扶平台由省国资委主导、湖南农业集团运营，联动湖南钢铁集团、湘科集团、港航水利集团、湖南盐业集团、兴湘集团等多家省属国企，将对口帮扶村的优质农产品纳入职工福利采购清单。2025年，平台汇聚帮扶农产品超600款，累计带动全省乡村振兴农产品销售超1000万元。一位村干部感慨：“以前村里的土特产愁销路，现在国企帮我们打通了渠道，老百姓的腰包鼓了。”
在市场经营端，党建引领市场化改革纵深推进。新五丰实施“育种提升、强链补链、产能优化”三大工程，全年养殖综合成本同比下降超过 15%，在行业周期底部稳健突围。2022年底完成重大资产重组，收购22.08亿元优质资产，构建饲料、种猪、养殖、屠宰、销售全产业链协同格局。与重组前相比，新五丰生猪出栏规模三年增长近20倍，2025年出栏542.24万头，位列全国前十。
国企责任，藏于保供稳价的关键时刻，显于高质量发展的持久支撑。责任是航向，发展是动力——二者在党旗下深度融合、同向而行。
农业是慢变量行业：种业研发需十年磨一剑，品牌培育需久久为功，乡村帮扶需持续投入。无实干，致远为空谈；无致远，实干为盲动。
“强农红心”的第四重逻辑：以实干作风攻坚当下难题，以战略定力布局长远新局——这是一场接力赛，每一棒都需全力以赴。
实干，体现在改革攻坚、产业升级的硬核行动中。湖南农业集团两轮重组压减近100户法人，实现“管少、管大、管活”，背后是支部书记一线破题、凝聚共识。在养殖一线，“党员责任区”覆盖饲料配比、疫病防控、栏舍管理全环节。新五丰党员技术骨干常年驻扎偏远养殖场，将党务工作融入每一次猪群健康检查与技术攻关。2025年，该集团累计创建党员责任区120余个、党员示范岗80余个，党员攻关项目累计降本增效超2亿元。
致远，彰显于种业创新、智慧农业、冷链网络的长远布局。新五丰深耕种猪育种，依托天心种业优质资产，筑牢种源“芯片”根基；集团构建“海+陆+空”多式联运体系，打通“产、运、销”全链条，打造资源互联、渠道共享、市场共赢的农产品贸易网络。
在西藏玉麦乡，党员冯黎和团队已驻守两年。他们从零开始建设藏香猪养殖基地，手把手教牧民科学养殖。冯黎在日记中写道：“海拔高，要求更高；缺氧，不缺精神。这是一场持久战，我们要为雪域高原留下一支带不走的产业队伍。”
实干与致远，如接力赛的每一棒——短期攻坚有方向，长期布局有定力。这正是党建赋予企业的持久动能。
一棵树再高，也成不了森林；一根链条再强，也撑不起整个产业。
“强农红心”的第五重逻辑：以党建为纽带，将单个企业的“点”优势，汇聚为产业链的“面”优势，进而辐射区域发展、反哺乡村振兴，形成“党建强、产业兴、农民富”的强农生态。
在该集团党委的统筹下，13家二级企业、80余家三级企业不再是各自为战的孤岛，而是被党组织串联成一张覆盖种、养、加、储、运、销全链条的“红色网络”。新五丰的生猪、金健米业的粮油、粮油进出口集团的贸易通道——各板块党组织定期开展联建共建，在市场信息、技术资源、渠道共享上协同作战，实现“1+1>2”的聚合效应。
2025年，湖南农业集团党委牵头搭建“国企+基地+农户”的联农带农机制。金健米业以“订单农业”方式，与省内众多种粮大户签订收购协议，覆盖优质稻种植面积超50万亩，带动农户年均增收超1000万元。新五丰推行“公司+农户”代养模式，2026年5月存栏规模飙升至69万头，覆盖省内多个偏远县，以国企品牌背书解决农户“养得起、卖不出”的后顾之忧。
在更大范围内，党建的“红色纽带”将产业链上下游紧密联结。省茶油公司运营“湖南茶油”公用品牌，带动全省油茶种植、加工企业抱团出海；粮油进出口集团借力中非经贸博览会平台，将“湘品出海”通道拓展至卢旺达、肯尼亚等非洲国家，让三湘农产品与世界市场直接对接。
69万头生猪由千家万户代养，100万亩优质稻由农民订单种植，600款帮扶农产品通过“潇湘甄选”销往全省——党建不再是国企内部的“红色引擎”，而是辐射乡村、惠及万家的“红色光源”。“百千万”活动开展以来，该集团累计带动相关产业链就业超10万人，间接惠及农户超30万户。这是“强农红心”最厚重的底色，也是“百千万”品牌最深沉的注脚。
从一粒种子破土，到一片沃野繁茂；从五年“百千万” 深耕，到五重辩证逻辑淬炼，湖南农业集团以党心守农心，以匠心铸农品，以恒心兴农业，红色旗帜在湖湘沃土上高高飘扬，高质量发展根基坚如磐石。2025年，该集团蝉联中国服务业企业500强，获评“中国十佳粮油集团”。
立足当下，湖南农业集团手握粮安保障、种源攻坚、产业链提质多重重任；放眼未来，锚定农业强省建设目标步履不停。当党建的“红色基因”融入农业产业链每一环，迸发的磅礴力量，必将持续守护中国人的饭碗安稳，赋能乡村全面振兴，在强农兴邦的征程上扛起省属农业国企的时代担当。
通讯员：张胜辉、卢木森
来 源：国资潇湘公众号
